紅燒肉獨家秘制版旺銷招牌菜制作技術(shù)視頻教程
這款紅燒肉作為每桌必點的招牌菜使用了最為質(zhì)樸的食材及原料,采用獨特燒制技法精心烹制而成,完美...
擅于盤活“死店”
西貝通過幾個指標考核客流:一個座位一天創(chuàng)造的收入,一個人一天創(chuàng)造的收入以及一平方米創(chuàng)造的銷售。
比如,西貝要求一個座位每天的銷售額不能低于100元,平均值在100到150元之間,最高值是200元。目前,整個西貝每個座位每月創(chuàng)造的收入是1.5萬元。
相比翻臺率,賈國龍更看重上座率:“4個位子的餐桌,坐4個人,上座率就是100%。坐1個人上座率就是25%,如果每一次坐一個人,翻4次臺才能夠達到100%。”
賈國龍還擅于盤活死店。已有的60多家店,一半是從別人手里接過來的,有的甚至已經(jīng)被轉(zhuǎn)手了三四次。
賈國龍成功地進行著連鎖復制。在將大量西北傳統(tǒng)名菜增加進來后,2012年正式更名為“西貝西北菜”,當年營收達到13億元,F(xiàn)在西貝餐飲集團旗下連鎖餐廳60多家,直營店遍布北京、深圳、天津、上海、廣州、沈陽等大城市。
力踐標準化
西貝的西北菜是否做大,要突破的一個問題即中餐的標準化。有人說:“烹飪標準化不在于有多難,關(guān)鍵在于取舍。
應(yīng)該盡量縮短菜單的長度,同時要有意識地控制工藝!边@點賈國龍深以為然。
如果菜品過于豐富,產(chǎn)品線過長,將會增加連鎖經(jīng)營的復雜性。
“中餐標準化是相對的,永遠不可能絕對標準化。中餐的魅力就是現(xiàn)做現(xiàn)吃,如果變成那種工業(yè)化生產(chǎn)它的風味就會丟失很多。麥當勞、肯德基其實也是現(xiàn)做現(xiàn)吃,但它是半成品配送到店里,中餐的標準化也得走這一步,也得有中央工廠”賈國龍說。
西貝的菜系有三個特點:
第一個特點就是它不追求產(chǎn)品的更好:
他強調(diào)的是特色,就是這個產(chǎn)品,到底和我自身的這樣一個屬性,大家講到了西貝莜面,講到這個屬性是否和它緊密一致。
這個特色實際上是餐飲立足的一個重要的法寶,實際上特色本身來講,我們講究一招鮮吃遍天,也是絕大部分商業(yè)模式立足的基礎(chǔ)所在。大家知道一家餐館如果沒有特色,那么能不能運營下去還是很有問題的。
第二個特點是,不追求品類的多,而是唯一性:
西貝莜面里面有很多故事,比如掛面,糕點,菜品設(shè)計等等,有可能是唯一的,這種唯一性所帶來的價值,給顧客的體驗就非常好。
如果不能夠做到唯一性,你就必須在產(chǎn)品服務(wù)方面下很多文章,有了唯一性以后,天下獨一份,你要想吃這一口,只能到我這兒來。
第三點是非泛泛產(chǎn)品:
很多餐飲,打造魯菜、冀菜、川菜,全都有,最后可能淪為家常菜,特色乏味。
一家店一定要有自己的地域特色,比如今天看到的云南菜、貴州菜等等,不要想著服務(wù)所有的客戶,只需要服務(wù)對這一個地域特色感興趣的人,堅定不移地執(zhí)行就好了。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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