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餐飲連鎖管理的內(nèi)傷

2019年03月19日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):餐飲連鎖管理的內(nèi)傷[2]

內(nèi)容摘要:有人說(shuō),連鎖店如果在未形成其獨(dú)特的、全套的、成熟的、有效的經(jīng)營(yíng)和管理規(guī)范時(shí),不應(yīng)基于擴(kuò)大,否則就會(huì)死亡。這種看法非常片面,甚至可以說(shuō)是錯(cuò)誤的。對(duì)于一個(gè)連鎖體系來(lái)說(shuō),擴(kuò)張速度要和市場(chǎng)機(jī)會(huì)相協(xié)調(diào),只要保持...
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  既然兩個(gè)公司差別很小,為什么結(jié)果會(huì)相差這么大,為什么小肥羊取得巨大成功,而紅高粱卻慘遭失敗,創(chuàng)業(yè)者喬贏本人也深陷牢籠呢?最根本的原因在于以下三點(diǎn):

  第一,小肥羊是加盟連鎖,而紅高粱是自籌資金,這一點(diǎn)是最根本的。小肥羊只是出租品牌,然后坐收加盟費(fèi),同時(shí)由于統(tǒng)一提供小肥羊獨(dú)特湯料和羊肉,又可以得到一筆收入,所以,小肥羊不必投入一分錢(qián)就把小肥羊加盟店開(kāi)到全國(guó),不僅沒(méi)有資金壓力,還實(shí)現(xiàn)了資本的原始積累。有了實(shí)力之后,小肥羊又及時(shí)轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)自營(yíng)店的數(shù)量和連鎖管理的力度。而紅高粱則在實(shí)力弱小之時(shí)就幾乎完全依靠自己的資金來(lái)擴(kuò)張,但是資金又嚴(yán)重不足。為了擴(kuò)張,甚至不惜貸款、集資,由于現(xiàn)金短缺,過(guò)分?jǐn)U張,還對(duì)已有的連鎖店的經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重沖擊。

  第二,小肥羊的加盟店是自主經(jīng)營(yíng),紅高粱是直營(yíng)。雖然小肥羊也有自營(yíng)店,但自營(yíng)店基本都集中在北京、上海等一級(jí)城市,這里的消費(fèi)能力強(qiáng),店的選址也比較科學(xué),基本是從做生意的角度踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián),而不是炒作。小肥羊的絕大多數(shù)店都是加盟,加盟者就是店的老板,他們之所以加盟,是因?yàn)榭吹搅诵》恃虻纳虡I(yè)價(jià)值,這些加盟店的小老板在經(jīng)營(yíng)加盟店的時(shí)候,是經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)業(yè),當(dāng)然會(huì)盡心盡力。所以這些加盟店,無(wú)論從理性投資的角度,還是從科學(xué)運(yùn)營(yíng)的角度,基本都比較健康。紅高粱則恰好相反,“王府井店”從宣傳的角度來(lái)看非常成功,但是贏利非常有限,店面太小,座位太少,面條的質(zhì)量比起鄭州的紅高粱店差距很大;由于租金貴,所以難免極力壓縮成本,燴面的性?xún)r(jià)比并不好。初期,很多消費(fèi)者出于好奇,慕名而來(lái),后來(lái)發(fā)現(xiàn)不過(guò)如此,來(lái)得就少了。對(duì)比一下同是做中式面條的馬蘭拉面,馬蘭拉面的選址都避開(kāi)了最繁華的路段,既然是面向普通大眾的產(chǎn)品,怎么能在王府井這種寸土寸金的地方開(kāi)店呢?

  第三,小肥羊不事炒作,踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián),一邊賺錢(qián),一邊改進(jìn)管理;而紅高粱一直在“炒作”,至死不改。紅高粱從炒作的角度很成功,但是始終拿不出“真東西”,消費(fèi)者也不傻。紅高粱在整個(gè)生命期間,幾乎沒(méi)有真正地把精力放在做生意上,而是編織了美麗的口號(hào)來(lái)“忽悠”消費(fèi)者、合作伙伴、銀行、媒體,而在企業(yè)生死存亡的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面,卻一直沒(méi)有什么長(zhǎng)進(jìn),反而頻頻犯下一連串的低級(jí)錯(cuò)誤。剛剛做了三分事情,口號(hào)就喊到十分,透支信任的結(jié)局就是被徹底拋棄。

  最后還是回到我們的觀點(diǎn):擴(kuò)張沒(méi)有錯(cuò),甚至可以說(shuō),擴(kuò)張總是第一位的,管理可以滯后一步,但是必須緊緊跟上!凹t高粱式”的連鎖企業(yè)之所以失敗,是因?yàn)楣芾頊筇啵瑥氐状蚱屏俗罨镜钠胶。因此,所謂“擴(kuò)張的智慧”就是抓住市場(chǎng)機(jī)遇去擴(kuò)張,這是成功的關(guān)鍵,前腳擴(kuò)張,后腳加強(qiáng)管理,步調(diào)就會(huì)又快又穩(wěn)。

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