正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
可以像菜譜一樣,以卡片形式出現(xiàn)。內(nèi)容應(yīng)該包括:食品原料名稱,原料用途,質(zhì)量或性質(zhì)的說(shuō)明可以量化的盡量量化,不要用“一般”“較好”“少許”等模糊的詞。
示例:葡萄柚:——海南島產(chǎn)
——每個(gè)直徑9~10cm
——色澤淡黃,圓形或橢圓形,肉含12~14瓣果肉
——皮薄、質(zhì)細(xì)、肉嫩
——表面無(wú)可見(jiàn)斑點(diǎn)或擠壓傷痕
——酸甜適中、無(wú)明顯苦味
——每箱36只裝
——訂購(gòu)后次日交貨
(3)寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要考慮的因素
① 企業(yè)的類型。②市場(chǎng)情況③菜單
4. 采購(gòu)數(shù)量控制
(1)考慮的因素,主要有:菜品的銷售數(shù)量,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的儲(chǔ)藏能力,飯店財(cái)務(wù)狀況,采購(gòu)地點(diǎn),食品原料的內(nèi)在特點(diǎn),食品原料消耗的穩(wěn)定性和市場(chǎng)供求關(guān)系。
(2)鮮貨類食品原料采購(gòu)數(shù)量的確定
、偃粘2少(gòu)法
適用于鮮活類食品原料的采購(gòu),如新鮮肉類、禽類、水產(chǎn)海鮮類原料,這種方法很簡(jiǎn)單,就是記錄“現(xiàn)存量”“應(yīng)備量”“已定量”“需購(gòu)量” 再記錄供貨商的報(bào)價(jià),需購(gòu)量=應(yīng)備量-現(xiàn)存量-已定量
②長(zhǎng)期訂貨法
某些鮮貨類食品原料,如面包,奶制品、某些水果、蔬菜等,其消耗量一般不大。有兩種形式,這里我們重點(diǎn)介紹第二種。就是要求供貨單位每天或隔數(shù)天把餐廳的某種或某幾種原料補(bǔ)充到一定的數(shù)量。這就要求餐飲企業(yè)對(duì)所有有關(guān)的原材料逐一確立最高儲(chǔ)備量。這里就有一個(gè)叫“采購(gòu)定量卡”需購(gòu)量=最高儲(chǔ)備量--現(xiàn)存量
(3)干貨類食品原料的采購(gòu)
重點(diǎn)介紹定期訂貨法
訂貨數(shù)量=下期需用量-實(shí)際庫(kù)存量+期末需存量(安全庫(kù)存)
5.采購(gòu)原材料的驗(yàn)收
驗(yàn)收是采購(gòu)工作的最后環(huán)節(jié),也是保證食品質(zhì)、控制食品成本的關(guān)鍵。
三.倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程
關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理我想重點(diǎn)提出“5S管理”即整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)。
整理:區(qū)分要與不要,不要的清除出倉(cāng)庫(kù)。
整頓:對(duì)整理后需要物品的整頓,重點(diǎn)是合理定置,方便使用。
清掃:就是弄干凈,核心是自己動(dòng)手,創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì),高效,安全,明快舒暢的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境。
清潔:堅(jiān)持整理,整頓,清掃的結(jié)果就是清潔。
素養(yǎng):就是行為規(guī)則,自覺(jué)執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn),不斷提高自己的修養(yǎng)。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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