黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
第一個問題反映的是“消費升級”, 80 后 90 后對餐飲的需求從“能吃飽”變成了“要吃好,吃少”。第二個問題反映的是“剛需”,我們吃快餐的頻率遠遠高于聚餐。
資本瞄準了這個機會。
2016 年以來獲投的近 40 家餐飲公司中,大部分是“品牌快餐”,比如遇見小面,西少爺,好色派沙拉,四爺燜雞,仔皇煲,井號夜宵......
好色派沙拉每家店都在 60-80 平方左右,客單均價約 60 元,月坪效約 6000 元。2015 年成立至今,已獲 4 次投資,投資方包括 IDG 資本,弘道資本,峰瑞資本,弘毅投資旗下的百?毓傻。
沙拉是一種輕飲食化產(chǎn)品,易標準化,規(guī);D壳疤幱谙M者習慣培養(yǎng)階段,究竟有多大的固定消費人群和市場,還有待觀察。
好色派沙拉融資歷程
快餐追求的是高效率,高翻臺率,高坪效,具有資本推動的價值。當你開了 5-10 家店,有清晰的產(chǎn)品受眾群體和成本結(jié)構(gòu)后,資本進入可以快速復制,開更多的店,形成規(guī);。
天圖資本合伙人李康林說,投資邏輯其實就是算賬。先關注單店盈利模型,再預測開多少店,算總的市場空間,能賺多少錢。
坪效、投資回收期、毛利率、凈利率這 4 個指標,是單店盈利模式的重要數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是一家店經(jīng)營管理的具象化表現(xiàn),反映出很多其它要素,包括選擇的品類,選址的能力,團隊運營的能力等。
遇見小面創(chuàng)始人宋奇分享了一組數(shù)據(jù),快餐店月坪效 2000 元時通常處于盈虧平衡點,超過 3000 元活下來問題不大,到了 4000 元算是優(yōu)秀。
——你的單店月坪效是多少呢?
投資了伏牛堂,瘦沙拉,胖仙女等近 10 個餐飲品牌的青驄資本同樣看好快餐。
青驄資本張譞琦說,投資首先選擇品類,以快餐為主,因為翻臺率高,價值鏈短,現(xiàn)金流好。品類是市場的紅利,搶占品類等于搶占紅利。對標美國市場,消費者想吃漢堡想到麥當勞,想吃披薩想到必勝客。中國這么多小吃、餐飲品類,未來當消費者能把一個品類和一個企業(yè)對上號,這個企業(yè)自然就很厲害了。
其次看人和團隊,青驄資本傾向選擇沒有長期從事傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的年輕團隊。最后看模式:工藝流程是否高度標準化,口味是否好吃,運營管理是否系統(tǒng)化,凈利潤率是否高于行業(yè)平均水平,以及品牌是否有張力等。
快餐品牌規(guī);某砷L是線性的,即不斷靠開店帶來收入增長。
資本并不滿足于這些。青驄資本張譞琦說,更具有投資價值的商業(yè)模式是:同時具備內(nèi)生和外延的張力。
簡單來說就是,不能光靠一直投錢擴展新店數(shù)量來賺錢,或是光把堂食作為主要收入來源的模式。因為門店的空間,服務人數(shù),供給能力,進店人數(shù)的上限,會造成企業(yè)盈利能力的上限。
如何突破?
要么提高客單價,比如把單品打包成套餐出售;要么提高出貨量,拓展外賣訂單;要么覆蓋更廣范圍和更多人群,把產(chǎn)品標準化,做電商。后兩者是餐飲零售化。
有飯是一個典型例子。
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本文轉(zhuǎn)載自:掌柜攻略 作者:希凌
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