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中國(guó)式餐飲接班計(jì)劃【專題】

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第4頁(yè)(共4頁(yè)):中國(guó)式餐飲接班計(jì)劃【專題】[4]

內(nèi)容摘要:國(guó)美集團(tuán)黃光裕和曉曉的決戰(zhàn),將企業(yè)接班人的問題再次推上前臺(tái)。餐飲企業(yè)大多數(shù)屬私人企業(yè),是從光裕事件中吸取教訓(xùn),只挑選自己的后代作為接班人?還是繼續(xù)啟用職業(yè)經(jīng)理人?“黃陳斗氣”事件,會(huì)不會(huì)讓企業(yè)家和接班的...
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  四、你適合什么樣的接班計(jì)劃?


  如果你的家族正好擁有一個(gè)前途非常好的餐飲企業(yè),如果你正好處在接管期,請(qǐng)不要一意孤行地遵循原有的管理模式,做做下面的測(cè)試,來(lái)看看自己到底適合哪種接班模式,可以讓自己的家族企業(yè)更上一層樓,不但賺得盆滿缽滿,更有品牌升值的潛力呢!


  初級(jí)測(cè)試

  你在懂得菜品搭配的基礎(chǔ)上,還有一定的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)營(yíng)銷渠道資源也相當(dāng)之豐富,而且資金支持也相當(dāng)充足!(符合此條件者,請(qǐng)走進(jìn)測(cè)試A)。

  你對(duì)管理不算精通,而且投資缺乏經(jīng)驗(yàn),只懂得如何將菜品調(diào)整得更加吸引人,可是偏偏此時(shí)企業(yè)正處在上升期,你卻手足無(wú)措(符合此條件者,請(qǐng)走進(jìn)測(cè)試B)。

  你堪稱全才、管理、技術(shù)樣樣精通,但是,當(dāng)企業(yè)需要發(fā)展時(shí),資金是主要的攔路虎(符合此條件者,請(qǐng)走進(jìn)測(cè)試C)。


  深度測(cè)試

  A——家族管理型

  懂得菜品+管理經(jīng)驗(yàn)+營(yíng)銷渠道+資金充足=家族管理型,如果你符合這樣的公式,那么就非常適合由自己來(lái)管理正在蒸蒸日上的家族企業(yè)。但你還需要知道自己的管理指數(shù)屬于幾顆星,才能更好地提升自我——

  你的親人中擁有著各種人才,管理、采購(gòu)、營(yíng)銷、翻譯等,都可以在企業(yè)需要發(fā)展的時(shí)候幫到你!

  你的餐廳有著自己獨(dú)有的風(fēng)格,在市場(chǎng)上得到一致好評(píng),而且并不容易被模仿。

  餐廳已經(jīng)開設(shè)分店,并且家人打理得一直井井有條,并沒有收入回落的跡象。

  你有良好的人際關(guān)系,一旦自己的企業(yè)出現(xiàn)問題,可以有效動(dòng)用自己的關(guān)系來(lái)達(dá)到急救的目的。

  你的餐廳是與國(guó)際接軌的,勇于嘗試一些新鮮食物來(lái)打開更年輕年齡層的市場(chǎng)。

  評(píng)分:以上問題,回答“是”者得1分,回答“否”者不得分。

  4分以上★★★★★你已經(jīng)具備了全能管理者的水平,可以很好地管理好自己的家族企業(yè),無(wú)須外力,你依然可以將生意打理得更加紅火。

  3-2分★★★當(dāng)然,你的個(gè)人能力沒問題,但是朋友,親人等外力條件稍差,需要在這方面得以增強(qiáng)。

  1分以下★這并不是說(shuō)明你不適合這種管理方式,但是有時(shí)管理好一個(gè)家族企業(yè),光靠一己之力是不夠的,請(qǐng)拓展自己的外圍資源,讓硬件更加強(qiáng)大起來(lái)。

  《名廚》點(diǎn)評(píng)家族管理模式

  優(yōu)勢(shì):在很多人看來(lái),這是最為安全的管理模式自家人管理自家企業(yè),何必賺來(lái)的錢肥水流進(jìn)了外人田呢!而且,家族中人比較好管理,彼此容易溝通,因?yàn)槭菫樽约旱纳舛,所以做事的態(tài)度更加值得認(rèn)可。

  缺點(diǎn):每個(gè)人的能力有限,很多人從來(lái)沒有從事過(guò)餐飲管理、營(yíng)銷,所以在管理水平上很有限,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很難找到突破。而且,很多家族餐飲企業(yè)因?yàn)橘Y金的問題,發(fā)展受到了一定程度的限制。


  B——職業(yè)經(jīng)理人型

  在很多人看來(lái),餐飲企業(yè)的門檻很低,所以很多從業(yè)者擁有著工作者和老板的雙重身份。但是當(dāng)企業(yè)需要發(fā)展時(shí),單單靠家中人的努力,總是無(wú)法達(dá)到良好的效果,此時(shí)職業(yè)經(jīng)理人是最佳選擇。如果你的家族企業(yè)符合職業(yè)經(jīng)理人的管理模式,看看自己是否真正做得合格吧!

  用人勿疑,相信你所選擇的職業(yè)經(jīng)理人可以做長(zhǎng)久規(guī)劃,幫你打理好企業(yè)的發(fā)展。

  按照事先的約定,不該自己管理的,堅(jiān)決不涉足,以便良好地溝通與暢通合作。

  一旦“自家人”的意見與職業(yè)經(jīng)理人的意見發(fā)生分歧,可以做到幫理不幫親。

  勇于面對(duì)企業(yè)的每一次改變,而不是每次遇到小困難就退縮。

  懂得從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題,而不是處處只想著是否會(huì)丟失自家人的利益。

  評(píng)分:以上問題,回答“是”者得1分,回答“否”者不得分。

  4分以上★★★★★相信你和職業(yè)經(jīng)理人會(huì)合作得非常順利,并且可以讓自己的企業(yè)在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更上一層樓。

  3~2分★★★你還并不是特別相信職業(yè)經(jīng)理人,很可能因?yàn)樗牟椒ミ^(guò)于大膽,一時(shí)無(wú)法接受。但是,通過(guò)專業(yè)評(píng)估所得出的計(jì)劃,不妨充分地相信他,并進(jìn)行大膽嘗試。

  1分以下★其實(shí)對(duì)于你的個(gè)人情況來(lái)說(shuō),尋求職業(yè)經(jīng)理人的幫助蠻合適的,但是你并不知道如何與他合作?傉J(rèn)為這樣一來(lái),家族企業(yè)就會(huì)流失,其實(shí)他有著良好的智慧,以及非常專業(yè)的水準(zhǔn),企業(yè)正處在發(fā)展期,還是與他一起破釜沉舟,柳暗花明并不遙遠(yuǎn)了!


  《名廚》點(diǎn)評(píng)職業(yè)經(jīng)理人管理模式

  優(yōu)勢(shì)-如果說(shuō),家族餐飲企業(yè)是部車子,那么職業(yè)經(jīng)理人就是駕駛員,根據(jù)精準(zhǔn)的評(píng)估和專業(yè)的職業(yè)水準(zhǔn),設(shè)定企業(yè)這部車的運(yùn)行軌跡、速度、以及運(yùn)行長(zhǎng)度,來(lái)保證家族餐飲企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,保證企業(yè)總體利益最大化,讓資本實(shí)現(xiàn)增值。

  缺點(diǎn),對(duì)于很多家族餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人并不可信,他們總覺得家族企業(yè),還是自家人管理更好。而且,投資與變化都隨時(shí)存存著風(fēng)險(xiǎn),一旦投資失敗,可能連原有的資本也不復(fù)存在。也就是說(shuō),這樣的管理模式將導(dǎo)致家族企業(yè)內(nèi)部原有的人際關(guān)系網(wǎng)變得更加復(fù)雜,在管理上和取得信任上都將遇到不小的困難。


  C——股份制型

  當(dāng)發(fā)展的資金出現(xiàn)問題,很多家族餐飲企業(yè)開始將自己的股份稀釋,從而進(jìn)行融資,以得到企業(yè)發(fā)展的足夠資金,F(xiàn)在,就來(lái)測(cè)試一下自己的管理指數(shù),看看自己是否是個(gè)合格的股東呢?

  盡管已經(jīng)稀釋了自己的股份,但是你仍然是家族餐飲企業(yè)的第一大股東。

  除了你以外,家族中還有其他人占有重要股份,也就是說(shuō)整個(gè)家族仍然占主要股份。

  永遠(yuǎn)不會(huì)一言堂,細(xì)心聽每一個(gè)股東的建議和意見。

  不會(huì)因?yàn)槟橙瞬皇亲约旱募易逯腥,而否定他的才能,并不給予升職的機(jī)會(huì)。

  可以做到財(cái)政完全透明。

  評(píng)分以上問題,回答“是”者得1分,回答“否”者不得分。

  4分以上★★★★★你會(huì)是一個(gè)很好的股東,也同樣是一個(gè)很好的合作者,不但可以用自己的智慧來(lái)管理家族企業(yè),更可以傾聽他人意見,將管理做得更加完美。

  3—2分★★★你知道身為股東的義務(wù)和責(zé)任,但是,有些不喜歡完全屬于自己家族的管理者中,出現(xiàn)了毫無(wú)干系的陌生人。請(qǐng)盡快融入管理團(tuán)隊(duì)中,這樣才能樹立自己第一股東的形象。

  1分以下★顯然,你沒有進(jìn)入股東的角色,并不習(xí)慣身邊有人提點(diǎn)你,認(rèn)為自己的企業(yè),一定要自己說(shuō)了算,習(xí)慣了家族企業(yè)的一言堂,現(xiàn)在萬(wàn)事需要大家商量,很是不習(xí)慣。請(qǐng)注意,懂得尊重別人,傾聽別人,你,就是最好的管理者。


  《名廚》點(diǎn)評(píng)股份制管理模式

  優(yōu)勢(shì),資金回流快,可以在短時(shí)司內(nèi)籌措到所需資金,供企業(yè)發(fā)展。這是很多家族餐飲企業(yè)在自行發(fā)展中力所不能及的關(guān)鍵點(diǎn)。而且,股東間的交流避免了家族企業(yè)的一言堂,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中可以有更多的嘗試。

  缺點(diǎn):如果股東之間合作的并不順暢,在做決議的過(guò)程中延誤時(shí)間,從而錯(cuò)過(guò)最佳的決策時(shí)機(jī)。而且,家族企業(yè)的股份如果流失過(guò)多,會(huì)失去家族的主要管理權(quán),不再如原來(lái)一般主動(dòng)。

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