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遇見小面再獲融資!目標(biāo)3年內(nèi)突破1000家門店

2021年03月11日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 周沫

第2頁(yè)(共3頁(yè)):遇見小面再獲融資!目標(biāo)3年內(nèi)突破1000家門店[2]

內(nèi)容摘要:3月11日上午,廣州重慶小面品牌遇見小面對(duì)外宣布獲得新一輪融資,由碧桂園創(chuàng)投領(lǐng)投,原有股東弘毅百福、喜家德跟投,投后估值近10億元...
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連續(xù)3年門店增長(zhǎng)翻倍

品牌動(dòng)態(tài)護(hù)城河的打造

曾有人認(rèn)為,遇見小面之所以能不停試錯(cuò),是因?yàn)楸澈笥匈Y本的助推。

短短幾年數(shù)次融資,資本的進(jìn)場(chǎng),確實(shí)讓遇見小面有資金實(shí)力去試錯(cuò)和探索,這毋庸置疑,但與宋奇聊完后,紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)記者也有了新的發(fā)現(xiàn)。

遇見小面之所以敢不斷試錯(cuò),除了資本的扶持外,更離不開其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)勇于探索的勇氣和精神以及品牌本身持續(xù)多年的不斷創(chuàng)新,而這也是支撐遇見小面高速發(fā)展的核心。

首先是產(chǎn)品矩陣的打造。  

和當(dāng)時(shí)切入小面賽道的眾多品牌一樣,遇見小面也是以小面的特色單品切入市場(chǎng),當(dāng)時(shí)很多業(yè)內(nèi)人士也不看好,認(rèn)為單一的小面走不遠(yuǎn),可覆蓋的場(chǎng)景不足,也很難實(shí)現(xiàn)連鎖規(guī);。

基于這一痛點(diǎn),自2017年起,遇見小面便開始了產(chǎn)品矩陣的打磨。

在品類的豐富度上,除了小面,還涉及了現(xiàn)炒澆頭,燒烤、小吃等各大品類,實(shí)現(xiàn)了早餐、午餐、下午茶、晚餐、宵夜的全時(shí)段覆蓋。在產(chǎn)品矩陣的打造上,遇見小面打破了傳統(tǒng)小面店的菜單模式,并形成了一套獨(dú)到的產(chǎn)品邏輯。

據(jù)透露,目前遇見小面在廣州、深圳、上海、北京各門店都是使用同一套菜單。

其次,在數(shù)字化的建設(shè)上。  

目前遇見小面的總門店數(shù)量已經(jīng)將近百家,而且分布在不同的區(qū)域。2020年初,遇見小面就開始了數(shù)字化手段的接入,以此解決餐廳開源、節(jié)流和管理的問(wèn)題。

以開源為例。

目前遇見小面通過(guò)數(shù)字化的手段,可以更好的通過(guò)人物畫像去了解顧客的行為、身份,并且用顧客喜歡的方式進(jìn)行溝通。比如通過(guò)會(huì)員儲(chǔ)值的方式,以及會(huì)員運(yùn)營(yíng)方案,以此來(lái)提高消費(fèi)者的就餐頻次。

據(jù)了解,目前遇見小面公眾號(hào)粉絲已經(jīng)突破了200萬(wàn),月度復(fù)購(gòu)率達(dá)到了47%。

除了會(huì)員體系之外,遇見小面還通過(guò)數(shù)字化的建設(shè),對(duì)餐廳人、貨、值班等系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一管理,總部通過(guò)線上系統(tǒng),一鍵就可以看見全國(guó)各地各門店的運(yùn)營(yíng)情況。

第三,在人才梯隊(duì)的打造上  ,遇見小面也形成了一套自己的方法論,比如采用“賽馬機(jī)制”,對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心人才進(jìn)行PK考核。

“企業(yè)的護(hù)城河是動(dòng)態(tài)的!碑(dāng)紅餐網(wǎng)記者問(wèn)及,遇見小面的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么時(shí),宋奇用了高瓴資本創(chuàng)始人張磊在《價(jià)值》一書的一句話來(lái)回答。

“任何一個(gè)企業(yè),永遠(yuǎn)無(wú)法一招吃遍天,如果說(shuō)遇見小面的品牌護(hù)城河是什么?或許只有一個(gè),那就是不斷的探索以及不斷創(chuàng)新的精神。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 周沫
http://www.canyin88.com/zixun/2021/03/11/82968.html

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