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深度剖析元気森林、完美日記、三頓半、鐘薛高…揭秘老產(chǎn)品新玩法如何火爆全網(wǎng)

2020年01月17日  轉(zhuǎn)載自:蛋解創(chuàng)業(yè) 惟喬
內(nèi)容摘要:打造品牌一直都是慢功夫,沒幾年時間不行。但最近一兩年,這種認(rèn)知正在被打破。市面上興起一批新消費品牌,只花了幾個月,就做到火遍全網(wǎng),銷售額上億,甚至幾十億元。比如瓶裝飲料品牌元気森林、速沖咖啡品牌三...
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打造品牌一直都是慢功夫,沒幾年時間不行。

但最近一兩年,這種認(rèn)知正在被打破。市面上興起一批新消費品牌,只花了幾個月,就做到火遍全網(wǎng),銷售額上億,甚至幾十億元。

比如瓶裝飲料品牌元気森林、速沖咖啡品牌三頓半、雪糕品牌鐘薛高、美妝品牌完美日記和HomeFacialPro(HFP),還有花西子、汽水品牌漢口二廠汽水、麥片品牌王飽飽,以及重新崛起的運動品牌中國李寧等等。

  • 他們是怎么火起來的呢?

  • 背后有哪些套路?

  • 是否預(yù)示著消費大環(huán)境正在改變?

  • 他們的成功能復(fù)制嗎?

  • 未來還有哪些品類有機會?

1 為什么新品牌崛起會如此迅速?

原因有兩方面,一是消費群體更迭。

每一代人都有每一代人的主流消費趨勢。

60后、70后的國營大牌,比如鳳凰牌單車、東風(fēng)牌、百雀羚,他們的審美就像中老年表情包一樣。

60后、70后的審美

80后、90后覺得60后、70后的審美很土,不喜歡他們喜歡的品牌。那就有一批符合他們喜好的品牌來滿足需求,這就是國際大牌,比如香奈兒、巴寶莉、耐克、阿迪達斯等等。

80后、90后的審美

95后、00后從小見著這些國際大牌,從小都不在意。他們覺得80后、90后追逐的國際大品牌老掉牙,來來回回就那些形象,完全沒有個性化。

95后、00后的審美

95后、00后更看重個性化和便捷,這就產(chǎn)生新的消費需求,于是一些國貨品牌就抓住了這個機會。正如完美日記合伙人之一Christy所言:追逐個性的95后是品牌的主戰(zhàn)場。

完美日記與中國國家地理合作的產(chǎn)品

今后到了05后、10后成年,審美仍然會變。只要有變化,就會產(chǎn)生新的消費需求,就會形成新的消費趨勢。

所以只要有主流消費人群的更迭,那就有需求的變化,就有品牌的衰落與新興。

消費群體更迭是一個永遠(yuǎn)存在的變化,但為什么是現(xiàn)在這個時間節(jié)點才出現(xiàn)大量的品牌快速崛起呢?

真正讓它“快”的,是消費群體更迭遇上了移動互聯(lián)網(wǎng)的興起。

也就是第二方面的原因:信息渠道爆發(fā)。

以前人們接觸信息主要靠的是電視、電腦、報紙、公交地鐵廣告、超市、路邊傳單小廣告等。這些渠道可分為兩類,一類是實體的 ,對營銷而言,實體的缺點是傳播慢;另一類是數(shù)字化的 ,電視和電腦,缺點是過于單一,電視臺就那些,電腦全靠百度,而且接觸時間短,不像現(xiàn)在的手機,除了睡覺,空閑時間幾乎不離手。

這種情況下,只要先入者占據(jù)了這些渠道,新人缺錢缺資源基本干不動。比如賣泡面,即使再牛的品牌,去鋪商超,也干不過康師傅和統(tǒng)一,消費者可能看都不會看你一眼。

智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達以后,人們接觸信息變得更多面、更便捷。單從一個手機上就能區(qū)分出不同的平臺,視頻的、音頻的、圖文的,微信、抖音、快手、微博、小紅書、優(yōu)酷、愛奇藝、今日頭條等等。而且這些平臺都是強粘性,每一個渠道都像一個觸手能通向消費者的大腦。

做一個形象的比喻,以前人們接觸信息的方式像兩條腿的鴨子,現(xiàn)在成了章魚。

通過任何一個觸點,新渠道在大品牌沒有反應(yīng)過來的時候,都能快速在消費者腦中建立起品牌認(rèn)知。今后這些渠道被新興品牌占滿,新品牌成為大品牌后,更新的品牌在這些渠道上也就沒機會了。這就是所謂的平臺紅利。

只有抓住紅利期,才能快速崛起。  

這個紅利也是有不同階段、不同層次的。舉個例子,早期抖音以娛樂內(nèi)容為主,出現(xiàn)一大批賬號,到了2019年很多人再做娛樂內(nèi)容,漲粉很困難,這就是娛樂內(nèi)容紅利期逐漸消失。但是這個時候卻是知識類內(nèi)容的紅利期,蛋解創(chuàng)業(yè)抖音號去年5月只用了3天時間就漲了100萬粉絲。未來,在抖音也許還有更多類型內(nèi)容的紅利期出來。

國貨品牌快速崛起,是由消費群體更迭和信息渠道爆發(fā)兩方面因素相互促成的,缺一不可。  

 移動互聯(lián)網(wǎng)早在2014-2015年就很成熟了,那時鮮有品牌爆發(fā)。就是因為當(dāng)時主流消費群體是90后,追求個性化的95后近兩年剛到二十三四歲,才逐漸成為主力消費。

可以說,這是一個國產(chǎn)品牌崛起最好的時代,也是給創(chuàng)業(yè)者彎道超車的最好時代。

2 找到一個消費者愿意購買的點  

要形成爆款品牌,一定是先要有產(chǎn)品,這個產(chǎn)品必須找到一個消費者愿意購買的點。

這個點可以是解決某個痛點。

比如,汽水很好喝,但汽水糖份太高,不健康,怎么辦呢?

那就生產(chǎn)低糖或者無糖的氣泡水,又能讓人體驗到氣泡在舌頭上爆炸的刺激感,喝著又健康,元気森林就是其中之一。元気森林采用代糖添加劑替代蔗糖,讓產(chǎn)品帶有甜味,又比其他碳酸飲料更健康。

同時,元気森林采用日本名,日本品牌一向是以細(xì)節(jié)著稱,這能加強健康在消費者眼中的可信度。

還有傳統(tǒng)的速溶咖啡口感差、糖分高,經(jīng)常喝咖啡的人不喜歡,如果每天都點星巴克,既貴又麻煩,怎么辦呢?

三頓半咖啡來了,以精品咖啡的品質(zhì)來做速溶咖啡,號稱“3秒內(nèi)可以溶于任何液體”,與速溶咖啡完全不同,可以喝到黑咖啡的苦度、果酸甚至香氣。

第二種是宣揚一種理念。  

這種理念可以是健康生活、單身貴族而非單身狗、自律給我自由、日式極簡、中產(chǎn)階段生活等等;還有某白條宣揚的沒錢貸款也要過品牌生活的理念。

理念一定要積極向上、正能量,錯誤引導(dǎo)很可能遭人唾罵。

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本文轉(zhuǎn)載自:蛋解創(chuàng)業(yè) 惟喬

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