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資方敬告餐飲人:誰才能入我法眼,誰會上陣亡名單

2018年03月21日  轉載自:餐飲老板內參

第2頁(共2頁):資方敬告餐飲人:誰才能入我法眼,誰會上陣亡名單[2]

內容摘要:“任何一次資本的寒冬,經(jīng)濟危機時,火的都是餐飲,此時恰恰是行業(yè)機會1餐飲老板內參紀愛玲發(fā)于北京上面這句話,是內參旗下餐議院前天主辦的“餐見大咖——頂級投資人親授,如何撬動資本市潮活動上,資本對于眼下餐...
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|拒絕類型3|

拿到錢第一件事是去補“短板”

關嶼接觸過太多餐飲人,他們有著明顯的不同:傳統(tǒng)餐飲人把互聯(lián)網(wǎng)想得太簡單,以為互聯(lián)網(wǎng)就是營銷手段,談融資后的規(guī)劃,第一件事是要花其中50%的錢做一個APP,要解決線上的問題。

“可是做一個APP不代表你就介入互聯(lián)網(wǎng)了,我們看過很多做的比較好的企業(yè),沒有做APP,用微信就已經(jīng)解決問題!

而如果是一個互聯(lián)網(wǎng)人來做餐飲,拿到錢后要拿其中的一半做中央廚房。

“很多創(chuàng)業(yè)者都是這樣,我拿到很多的錢去彌補自己不足的那一塊!标P嶼說,這兩類創(chuàng)業(yè)者他都不會選。他們的說法乍一聽上去貌似很有道理,實則是沒有想明白。

|拒絕類型4|

還沒任何產(chǎn)品先造概念

在關嶼看來,沒有想明白的餐飲創(chuàng)業(yè)其實很多。

例如有創(chuàng)業(yè)者找到關嶼,說想要做60多塊錢的高品質外賣。原因是市面上沒有人均60的外賣!八鋵嵤前阎匾膯栴}規(guī)避了。因為20的外賣市場是一片競爭紅海,他自身能力達不到,不敢去拼殺!

創(chuàng)業(yè)者切勿進入先概念后產(chǎn)品的誤區(qū)

“我特別反感很多人一上來就說,做一個價格高的互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌,這是錯誤的!”

關嶼認為,用戶的感受和體驗是核心,當你什么產(chǎn)品都沒有的時候,就塑造人均60的外賣,圍繞這個標準設計一系列產(chǎn)品,這個邏輯是不對的。這其實是浪費錢,這才叫燒錢。

|這三類餐飲創(chuàng)業(yè)者,資方喜歡|

|喜歡類型1|

產(chǎn)品越單一越好

關嶼認為,創(chuàng)業(yè)最難的不是加法。如果一個創(chuàng)業(yè)者有壯士斷腕的決心,原本有4個產(chǎn)品,能砍到只剩下1個,減無可減,那就說明真的想明白了。

“我們看餐飲市場,一定要找一個類似對標的公司,如果單以外賣來看,我覺得對標的就應該是淘寶,淘寶一個店光靠賣襪子這一個單品也能過億,所以餐飲創(chuàng)業(yè)定的一定不能太復雜!标P嶼說。

創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品品類不可過重

因此,他會關注特別簡單的餐飲項目。如果一個餐飲創(chuàng)業(yè)者說他的品牌只有一個SKU,他會感興趣。

“做外賣的話,如果只有一款產(chǎn)品,送錯的幾率會很低。因為目前來看,引起投訴最多的往往是不能按時送到,送錯了更麻煩。”關嶼說。

|喜歡類型2|

符合餐飲產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局

在星河互聯(lián)的投資布局中,既會有餐飲項目,也會有餐飲產(chǎn)業(yè)上下游配套的項目,例如專門提供物流的,專門為線下門店提供服務的等。

此外,他們也在尋找切中市場痛點的項目,按時段劃分的,解決早餐、午餐、晚餐、下午茶或者宵夜的。

|喜歡類型3|

“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”背景的團隊

對于早期項目,投資人往往看重的是團隊。

“我們投的是團隊,我們不光是一個個體的人,團隊里要有了解這個行業(yè)的人,還要有從互聯(lián)網(wǎng)公司出來的人擔任CEO。”

基于這樣的邏輯,曾經(jīng)有3個餐飲創(chuàng)業(yè)者曾找到星河互聯(lián)尋求投資。關嶼在與他們深入溝通后建議,3位創(chuàng)業(yè)者把團隊進行整合。

關嶼坦承,現(xiàn)在最缺乏的就是團隊,非餐飲行業(yè)的有想法者,只要對互聯(lián)網(wǎng)餐飲感興趣,也希望更多地交流。

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本文轉載自:餐飲老板內參

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