解碼刷爆餐飲圈的小恒水餃：挖了一群世界500強(qiáng)高管！

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在李恒看來，做企業(yè)什么階段招什么人是要死掉的。很多公司往往在發(fā)展的迫切要求和團(tuán)隊(duì)的軟弱無力產(chǎn)生矛盾時(shí)，才開始招聘牛人，打造團(tuán)隊(duì)，這屬于病急求醫(yī)，變數(shù)未定。

當(dāng)企業(yè)做大之后，是要集團(tuán)化作戰(zhàn)的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好在企業(yè)開始的時(shí)候就組建完成，在經(jīng)歷短暫的磨合之后，馬上能帶領(lǐng)公司快速高效地發(fā)展。

“我是一個(gè)謹(jǐn)慎的人，因此做事兒比較超前�！崩詈阏f。

｜初創(chuàng)公司用人討論3｜

招募熟手or培養(yǎng)新人

高配置的高管團(tuán)隊(duì)

自帶領(lǐng)先理念和資源優(yōu)勢(shì)

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這個(gè)高管團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是行業(yè)翹楚，本身非常有能力和視野，并且具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源：他們都能組建起自己的團(tuán)隊(duì)；懂得什么樣的做事方式最好；能敏銳地察覺到問題并且迅速解決；幾十年積累的經(jīng)驗(yàn)和資源讓許多事情變得簡(jiǎn)單。

牛人自帶團(tuán)隊(duì)

比如，在公司發(fā)展的第一年就建立了完善詳盡的制度系統(tǒng)，讓一切公司事務(wù)的運(yùn)行從一開始就有章可循。公平合理的獎(jiǎng)懲制度，能讓最優(yōu)秀的員工獲得兩倍于年薪的獎(jiǎng)金，而水平稀松的小白兔員工則無法得到加薪。

比如，小恒水餃的門店選址獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，常被人艷羨說“在這樣的位置，任何店都能火爆”。但這不僅是團(tuán)隊(duì)及時(shí)的選址報(bào)告考察論證的結(jié)果，更應(yīng)歸結(jié)于團(tuán)隊(duì)高管自帶資源的原因。

為有能力的人支付更多的錢，永遠(yuǎn)比花費(fèi)時(shí)間精力去培養(yǎng)一個(gè)人的能力劃算得多。這些人不需要培養(yǎng)，只需要磨合。而一旦磨合好，將會(huì)帶動(dòng)公司非常高效順利地發(fā)展。

｜初創(chuàng)公司用人討論4｜

四五十歲的世界500強(qiáng)高管，敢不敢用？

85后的老板帶著

四五十歲的高管們追逐理想

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“很多CEO不愿意用或者不敢用這樣的人，一是年紀(jì)偏大，不容易溝通。二是覺得他們可能剛愎自用，管控不住�！崩詈阏f，“但這同時(shí)說明，他們具有自己的思維和方法，你只要得到他們的認(rèn)同，就會(huì)馬上獲得強(qiáng)大的即戰(zhàn)力。把他們的價(jià)值最大化，把他們的優(yōu)點(diǎn)用到最好�！�

這樣的人并不缺錢，但想抓住夢(mèng)想的尾巴

首先，要為團(tuán)隊(duì)樹立共同目標(biāo)，把每個(gè)人的利益綁在一起；第二，要讓他們知道剛愎自用于創(chuàng)業(yè)沒有益處；第三，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)可能拯救一個(gè)項(xiàng)目，但當(dāng)他們集合起來時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)企業(yè)。

“正是在四五十歲的年紀(jì)，他們已經(jīng)賺到了足夠的錢，得到過比較好的成績(jī)，但手里還抓著一點(diǎn)夢(mèng)想的尾巴。”李恒說，“我就是要帶著他們?nèi)��?shí)現(xiàn)理想，去成就他們自己�！�

｜結(jié)語｜

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創(chuàng)業(yè)時(shí)格局要足夠大，這樣做的好處有三：

第一，企業(yè)不至于很快遇到局限；

第二，避免重整格局的各方面的浪費(fèi)；

第三，對(duì)即將遇到的困難提前做好預(yù)案，能盡可能避免或把傷害降到最低。

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本文轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參

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