紅燒肉獨(dú)家秘制版旺銷招牌菜制作技術(shù)視頻教程
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劉強(qiáng)東說,所有的失敗,都是因?yàn)槿瞬恍小?
反過來說,所有的成功,都是因?yàn)橐粠团1频娜恕?
這或許可以解碼,昨天刷爆餐飲圈、創(chuàng)投圈的,在過去12個(gè)月內(nèi)完成第三輪融資的小恒水餃。
在內(nèi)參君看來,和很多初創(chuàng)公司的“試錯(cuò)”和“低配”不同,小恒水餃的脫穎而出,恰恰在于用人上的反其道而行之:拒絕新手玩法,從最開始就為自己購買“頂級(jí)配置”。
創(chuàng)業(yè)時(shí)格局要足夠大,企業(yè)才不至于很快遇到局限。
餐飲老板內(nèi)參王建萍 發(fā)于北京
|初創(chuàng)公司討論1|
高配or低配?
如果連一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)都組建不了,
你創(chuàng)業(yè)干嘛呢?
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先來回顧一下小恒水餃華麗麗的融資歷程:
昨天,小恒水餃對外宣布完成最新一輪5000萬人民幣融資,估值超3億。未來3~5年將完善全國重要城市布局,旨在打造水餃行業(yè)百年老店。
小恒水餃的門店
這已是小恒水餃在過去12個(gè)月內(nèi)完成的第三輪融資,其早期投資方全部跟投。投資方陣容可謂星光閃耀:根據(jù)第三方統(tǒng)計(jì),除本輪投資方競技創(chuàng)投外,其早期投資方還包括真格基金、險(xiǎn)峰華興、青松基金及著名消費(fèi)品投資專家“快刀手”朱擁華。
在第一輪融資之后,李恒就組建完成了自己的豪華高管陣容:
這樣的手筆,估計(jì)要顛覆很多人對創(chuàng)業(yè)雞湯里“創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)試錯(cuò)的過程“、”團(tuán)隊(duì)要一起慢慢成長“的認(rèn)識(shí)。
搭建這樣的團(tuán)隊(duì),必然會(huì)投入相對于初創(chuàng)公司來說較大的人力成本。但是李恒說:“如果組建不了一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),你創(chuàng)業(yè)干嘛呢?”
|初創(chuàng)公司討論2|
超前配置or臨陣招兵?
到什么階段才招什么人是危險(xiǎn)的
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柳傳志說,管理就是三件事:搭班子,定戰(zhàn)略,帶團(tuán)隊(duì)。
李恒顯然深諳此道。
“小恒水餃不是我第一次創(chuàng)業(yè)!崩詈阏f,在大學(xué)時(shí)期,他就帶著幾個(gè)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)開過IT公司。由于大學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力較弱,在同行競爭中毫無優(yōu)勢,公司2年時(shí)間賠掉50多萬。后來,李恒聘用成熟程序員,半年內(nèi)立馬扭虧為盈。
人不行,企業(yè)就容易“掉鏈子”
“這就是大學(xué)生和專業(yè)程序員的差別。”經(jīng)此,李恒更明確地認(rèn)識(shí)到用人的重要性!罢鐒(qiáng)東所說,一切企業(yè)不行都是人不行!
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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