青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
廣州市麥點(diǎn)九毛九餐飲管理有限公司,是麥點(diǎn)餐飲集團(tuán)旗下的第一大品牌,于1995年從?谑幸患抑挥57平方米、6張小桌、6名員工的“山西面王”起步,發(fā)展成為集文化和餐飲為一體的山西風(fēng)味面食、菜系餐飲連鎖企業(yè)。2002年6月18日,九毛九在黃埔大道西賽馬場(chǎng)美食街開了第一家分店--馬場(chǎng)店,從此,它便踏出了迅速的連鎖擴(kuò)張道路,至今在廣州、佛山、?、東莞、長(zhǎng)春等地?fù)碛?0多家分店。并且在當(dāng)前餐飲市場(chǎng)前景不甚樂觀的情況下,九毛九依然計(jì)劃于2014年和2015年分別在廣州、深圳、天津、北京等地增開新店20-30家。如此輝煌的成就背后肯定有一些成功的秘訣和經(jīng)驗(yàn)值得同行們學(xué)習(xí)。為此,中國(guó)吃網(wǎng)記者采訪了九毛九供應(yīng)中心總監(jiān)付培宏先生,以帶領(lǐng)大家深入學(xué)習(xí)九毛九的成功經(jīng)營(yíng)秘訣。付先生在餐飲行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn),他從2004年再度加入九毛九以來,歷任九毛九廚師長(zhǎng)、行政總廚、區(qū)域經(jīng)理、供應(yīng)中心總監(jiān)等職位,現(xiàn)在全面負(fù)責(zé)九毛九采購(gòu)部、中央廚房、物資部、面條大學(xué)、品控部等多個(gè)核心部門的運(yùn)營(yíng)管理工作。
手工“面食王國(guó)”的擴(kuò)張計(jì)劃 2014年將增開20家分店
付先生從小就熱衷于美食,于1993年進(jìn)入山西鐵路分局的機(jī)關(guān)飯?zhí)脤W(xué)習(xí)面食和熱菜制作技術(shù),與九毛九結(jié)緣于1997年,中途幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),最終還是回到了九毛九這個(gè)大家庭。從他2004年再度加入九毛九以來,到現(xiàn)在已經(jīng)九年了,而他也終于在餐飲專業(yè)領(lǐng)域取得突破,期間也目睹了九毛九迅速由單店經(jīng)營(yíng)到連鎖擴(kuò)張的成長(zhǎng)歷程。
談到九毛九,付先生滿懷信心,他告訴中國(guó)吃網(wǎng)記者,即使當(dāng)前市場(chǎng)前景不是很樂觀,九毛九也不會(huì)放慢增開新店的速度,計(jì)劃2014年在全國(guó)多地增開新店20家,而2015年則增加至25-30家。新店進(jìn)駐的目標(biāo)是國(guó)內(nèi)廣州、深圳、天津、北京等一二線城市的大型商超購(gòu)物中心。經(jīng)過近兩年的發(fā)展,九毛九在餐飲方面已有了品牌知名度,能夠?yàn)樯坛瑤砀嗟娜藲,它的營(yíng)業(yè)模式和定位也吸引了如萬達(dá)、凱德等國(guó)內(nèi)一些大型的購(gòu)物中心開發(fā)商的注意,而九毛九則會(huì)考察商超購(gòu)物中心的物業(yè)分布及其企業(yè)動(dòng)態(tài)、周邊環(huán)境等,然后擇優(yōu)選擇。
集中精力準(zhǔn)確定位
西北面食成功扎根南方
隨著九毛九的迅速擴(kuò)張,麥點(diǎn)餐飲集團(tuán)旗下逐漸停止了旗下的其他品牌的經(jīng)營(yíng),從2011年以后,集團(tuán)的主要精力轉(zhuǎn)移了到九毛九的商超模式方面,并計(jì)劃在近幾年主要專注九毛九連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
而目前九毛九專注于山西面食的經(jīng)營(yíng),擇優(yōu)選取了山西面食的其中一部分來給食客們分享,它的面條類產(chǎn)品有有刀削面、豆包面、手搟面、拉面、貓耳朵等7種,而餅類食品則包括蔥花餅、小烙餅、餡餅、豆沙餅等,極具北方風(fēng)味和特色。
俗話說,“一方水土養(yǎng)一方人”,傳統(tǒng)的看法認(rèn)為南方人不喜歡吃面食。但是06年九毛九卻選擇在廣州本地人聚集區(qū)江南西開了一家分店,由于其面食的制作方法結(jié)合了當(dāng)?shù)厝说目谖短攸c(diǎn),并且手工面食符合現(xiàn)代人追求“健康、天然”的理念,九毛九竟然成功地改變了食客們的口味,并在那里扎下了根。打破了“南方人不喜歡吃面食”的傳統(tǒng)看法。
分店餐廳內(nèi)人潮涌動(dòng)
中央廚房實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械化
既提升效率又節(jié)省人力
隨著九毛九成功在南方扎根,及在其他地方的門店數(shù)量不斷增加,菜品原料和人力需求量都在不斷上升。特別是09年后,九毛九改變以前的傳統(tǒng)中式餐飲道路,開始進(jìn)駐商超,為了降低商超昂貴的租金成本,只好節(jié)約廚房占比,增加經(jīng)營(yíng)和就餐面積。此時(shí),九毛九更迫切地需要將門店的一部分加工工作放到中央廚房去完成。因而,根據(jù)實(shí)際情況的需要,九毛九在供應(yīng)中心建立了200多平方米的中央廚房,并按照產(chǎn)品的功能布局以及加工的流程、設(shè)備的需求,將中央廚房的布局切割成了面食、調(diào)味料、生肉切割、生熟制品共四條生產(chǎn)線。建立起來的中央廚房主要負(fù)責(zé)其他分店菜品半成品、成品的配送和加工以及一些調(diào)味料的預(yù)先分配。具體來說,主要包括一些排骨和脊骨等骨頭的切割、肉類等的前期半加工、面食的提前蒸制、涼熱菜的調(diào)味料和調(diào)味汁的預(yù)先分配等加工工作。這樣,減少了門店的粗加工環(huán)節(jié),就縮小了門店粗加工的面積,節(jié)約了門店的租金,節(jié)省了門店的人力,也能保證所有門店的產(chǎn)品都是基本一致的,有利于門店管理的標(biāo)準(zhǔn)化!伴T店面積縮小了、人數(shù)少了,就更方便管理;加大用機(jī)械加工的力度,有利于提高門店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的一致性!备断壬f。
“隨著門店的擴(kuò)展,我們未來想建立一個(gè)更大的中央廚房,這樣,就需要一些更先進(jìn)的體系來協(xié)助管理”。付先生告訴中國(guó)吃網(wǎng)記者,九毛九未來會(huì)考慮采用ISO20002食品安全管理體系和ISO9001質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn),來使中央廚房的管理更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。整體的管理思路就是,通過實(shí)現(xiàn)對(duì)原料的檢測(cè)到加工過程中的解凍、切割、半成品的熟制、包裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)控、跟進(jìn)及記錄,來實(shí)現(xiàn)成品標(biāo)準(zhǔn)化,保證九毛九的出品質(zhì)量符合要求。
培育優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)商
完善的采購(gòu)管理保證出品安全
對(duì)于一個(gè)正在迅速擴(kuò)張的連鎖餐飲企業(yè)來說,采購(gòu)環(huán)節(jié)也不可忽略,因?yàn)椴似吩瞎⿷?yīng)穩(wěn)定和衛(wèi)生安全直接關(guān)系到出品的質(zhì)量與安全。在這方面,經(jīng)過多年的摸索,九毛九已掌握了一套自己的采購(gòu)管理模式。付先生告訴中國(guó)吃網(wǎng)記者,九毛九挑選供應(yīng)商需要遵循嚴(yán)格的流程。
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