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教你如何管好員工與顧客

2018年03月13日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):教你如何管好員工與顧客[2]

內容摘要:眾所周知,酒店員工是酒店優(yōu)質服務的保證,有了滿意的員工,才能創(chuàng)造滿意的服務,吸引滿意的客人,創(chuàng)造酒店良好的效益。員工,顧客,這些都是出現(xiàn)在酒店中的人,而他們展示出來的狀態(tài),也是酒店產品的一部分,以往酒...
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  顧客篇


  開篇案例:

  有一家酒店,由于當時有兩個銷售部,一個負責客房,另一個負責宴會。有一次宴會銷售部為完成餐飲指標招徠了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的訂貨宴會,那天碰巧下雨天,大批郊縣農民腳穿雨鞋大聲吵嚷地步入酒店,不僅弄臟了酒店光鑒照人的地面,而且在電梯里與一個剛抵達的日本旅游團擁擠在一起。事后,日本旅行社強烈投訴,認為酒店的檔次太低,與原先銷售人員登門宣傳的完全不相符。結果是,酒店因為接待了—個價值僅三萬元的宴會,卻失去了一個預計可以帶來三十多萬元的日本系列團。并且該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在結帳時還認為宴會價格太高,菜肴過于精雕細琢,一點都不實惠。

  酒店是高度接觸的服務行業(yè)?腿,特別是那些富有酒店消費經歷、善于觀察的客人,他們如同酒店行家,通過觀察周圍客人,就可以了解到酒店的生意如何,顧客來自哪兒:通過觀察周圍客人的行為舉止,就可以確定酒店接待的能力和檔次。所以,酒店管理者需要意識到在高度接觸的酒店服務工作中,顧客對形成酒店的氛圍有著很大的影響,所以,對于八住酒店的顧客,酒店也要進行管理。

  細分顧客酒店管理者需要努力招徠最適合自身定位的細分市場客人,比如一個致力于商務客人的酒店,就不應該接待大量的旅游團隊。酒店不可能占領和滿足每一個客源市場,因此,酒店必須尋找與酒店定位相符的顧客,盡量避免接待與自身定位不相稱的客源,從而更好地為目標市場客源提供規(guī)范的服務,提高顧客的滿意度。

  分析顧客:要做好客人消費行為管理工作,酒店就要深入地研究不文明客人的類別,特點危害,以及不文明行為的誘發(fā)原因,并通過培訓講解,使得員工掌握識別不文明的顧客,預防與處理不文明行為的能力。

  分隔顧客:如果因為不景氣,酒店不能夠選擇自己的顧客群,則要預防不同客源的沖突導致不滿意的產生。對酒店來講,酒店有著明顯的季節(jié)波動性,要完全使顧客群同質是不現(xiàn)實的,很多時候,兩個或多個細分市場對酒店來講都是十分重要的,那么應該盡量使沖突的細分市場客源分開或輪流使用服務設施,而不是同時使用服務設施,以避免不同細分市場的客源交叉而引起不協(xié)調。如:一些酒店有團隊餐廳和零點餐廳,將團隊和散客安排不同的登記處?偱_排房時將不同客源的樓層有所區(qū)分等等。上面故事中,如果酒店能夠將日本顧客和郊縣農民這兩個顧客群體錯開,就可以避免引起客人不滿的情況。

  規(guī)范顧客:酒店需要做好協(xié)調客人的管理工作,應當提前告知或明示客人自己酒店所提供服務的具體特征和要求。如:香格里拉飯店每個月舉行的GM Cooktail Party,發(fā)出去的請柬上面都會寫明著裝規(guī)定,是正式的還是隨意的,盡量請客人提前按照規(guī)定,從而符合酒店需要的氣氛。酒店要成為規(guī)范客人的文明窗口,酒店員工一發(fā)現(xiàn)客人的不良行為就要作出有效的反應,主動和言勸說或提醒客人,否則若縱容客人的不良行為,就可能損害其他客人對酒店的印象,破壞酒店再次從良好客源那里獲得業(yè)務的可能性。

  每一個酒店都不能回避其獲得利益的本質。酒店只有做到“員工”與“顧客”關系的協(xié)調統(tǒng)一,讓員工們積極主動,自動自發(fā)地為客人提供最優(yōu)質服務,從而營造一種良好的企業(yè)文化氛圍,并堅持“員工就是企業(yè)的核心競爭力”的主導思想,尊重他們所做出的貢獻,員工才會真正用心把客人的需求放在首要位置。這樣,才能為酒店帶來一流的顧客服務水平,帶來良好的財務業(yè)績,形成良性互動,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


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