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干了20年餐飲年營收做到10億,他說下一個十年要死磕供應(yīng)鏈

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:依晴
內(nèi)容摘要:在他的成功學(xué)字典里,“趨勢”二字始終是首要考量。無論是當(dāng)初誤打誤撞的團餐還是后來火遍大江南北的新辣道魚火鍋,都離不開一個正確的方向。當(dāng)人們在各大演講現(xiàn)場看到他的身影時,他已經(jīng)開始了第三段餐飲人生的奔波...
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在他的成功學(xué)字典里,“趨勢”二字始終是首要考量。無論是當(dāng)初誤打誤撞的團餐還是后來火遍大江南北的新辣道魚火鍋,都離不開一個正確的方向。

當(dāng)人們在各大演講現(xiàn)場看到他的身影時,他已經(jīng)開始了第三段餐飲人生的奔波。

01 對于成功的套路,他只認這兩個字  

提起李劍,很多人的認知源自新辣道,一個做了將近14年的魚火鍋連鎖品牌,在他的帶領(lǐng)下做到了10個億的營業(yè)規(guī)模。從2004年創(chuàng)立至今,已成為全國魚火鍋市場中的老大。

而在創(chuàng)建新辣道之前,李劍在北京創(chuàng)業(yè)的第一個項目同樣是餐飲,從1997年做到2002年,承包了五六十個寫字樓的員工餐廳,做出了兩三個億的流水。

和很多人的碰運氣無關(guān),李劍原本也只是個中文系出身的北漂,一頭闖進餐飲行業(yè)的他,成功并非偶然。

△信良記CEO李劍

“我和無數(shù)的人聊過為什么成功的總是少數(shù)?論勤勞,很多不太成功的人所做的努力不見得會少。但是為什么有些人相對成功起來會容易些,有些人很難?”

這是很多人至今都想不明白的一個問題。

李劍將成功所要遵循的秘訣歸為三點:無論是投資還是打工,第一要務(wù)首先是趨勢,在趨勢里面的第二要務(wù)是對的企業(yè),第三要務(wù)是個人努力。這三個事情決定了成功的必然結(jié)果,其順序不能顛倒。

除了斯文帥氣的外表,認識李劍的人都會被他做事過程中的沉穩(wěn)與自信所折服,在做事前他往往就已經(jīng)有了篤定的想法。如果任何成功都并非偶然,那李劍的成功就在于對未來趨勢的深度思考與預(yù)判。

在李劍看來,如果作為一滴水,存在于有些河流里就會流向大海,有些目的地只能是沙漠,因此看準趨勢很重要。

△新辣道魚火鍋門店

這些年經(jīng)營新辣道,從歪打誤撞到有規(guī)劃,都是在幾個關(guān)鍵點上對“趨勢”做了審慎的思考。而面對人生的又一個新的十年,他會把這第三階段投入到什么趨勢中

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:依晴

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