黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
“57°湘”,真正實(shí)現(xiàn)了中餐標(biāo)準(zhǔn)化,把味道變成了醬料化和配方化,把只可意會(huì)、不可言傳的“火候”,變成在鐵板上進(jìn)行中溫、高溫、大溫、小火4種標(biāo)準(zhǔn)化操作。更把過(guò)去鐵板燒這個(gè)高高在上的品類(lèi),變得更加平民和普及。同時(shí),創(chuàng)造性地把后廚搬到了前臺(tái),在全國(guó)首創(chuàng)“炒手”職業(yè),邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)編導(dǎo)量身打造了一支“會(huì)做飯當(dāng)中最帥的,最帥的當(dāng)中最會(huì)跳舞的”炒手團(tuán)隊(duì),令食客在滿足口腹之欲的同時(shí)享受到了耳目之娛。
“57°湘”甫一出世,就受到狂熱追捧。僅5年多時(shí)間,“57°湘”就“復(fù)制”出了68家門(mén)店,在百花齊放的餐飲市場(chǎng),飛速而又獨(dú)具個(gè)性地席卷了大半個(gè)中國(guó),真正成為中國(guó)知名餐飲品牌。
搞餐飲創(chuàng)新,要敢于、樂(lè)于、善于與高人合作,放空自己的胸懷,把目光放到全世界。
2010年,汪崢嶸對(duì)公司進(jìn)行股改,成立長(zhǎng)沙五十七度湘餐飲管理有限公司。第二年,“五十七度湘”走出湖南,進(jìn)入上海。
都說(shuō),餐飲業(yè)是離人最近的行業(yè),是有溫度的行業(yè)?沙鮼(lái)乍到,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的冷酷,再加上水土不服,卻讓汪崢嶸驚出一身冷汗。
“跨越太巨大了,房租從1塊變成了15塊,人力資源結(jié)構(gòu)的變化……所有的都變化了。”汪崢嶸說(shuō),在那種情況之下,“沒(méi)有一件事情是對(duì)的”。
“成本過(guò)高,固定成本過(guò)高,什么都貴,人也貴,地方也貴,你的顧客對(duì)你又不了解,顧客又不知道你,好像哪兒都是不對(duì)的,要不然怎么會(huì)虧呢?”
如此境地,一般人早就撤了。但是,汪崢嶸沒(méi)有。
“上海市場(chǎng)是沒(méi)錯(cuò)的,我們本身品牌的特點(diǎn)、差異化也是沒(méi)錯(cuò)的,剩下的事情是我們要不斷的完善,這就需要一個(gè)過(guò)程!
汪崢嶸選擇了堅(jiān)持,并且邊虧損邊開(kāi)新店。那一段時(shí)間,她和她的團(tuán)隊(duì)做了這么幾件事:一是提高效率,供應(yīng)鏈、信息化管理優(yōu)化,跟上上海節(jié)奏。二是做足細(xì)節(jié),學(xué)會(huì)了測(cè)量店到地鐵店、公交車(chē)站的線路,學(xué)會(huì)了計(jì)算消費(fèi)者的行動(dòng)路線,甚至,一句“歡迎光臨”都要考慮怎么說(shuō)會(huì)更好一點(diǎn)兒。三是強(qiáng)了參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
堅(jiān)持久了,客戶開(kāi)始沉淀下來(lái)。最終,在戰(zhàn)略性虧損了19個(gè)月之后,持平了。
那一天,是“2010年5月7日”,給汪崢嶸留下了很深、很深的印象。
“創(chuàng)新,其實(shí)很多時(shí)候是在于解決我們自身的問(wèn)題的過(guò)程中,尋找到了更好的答案。”汪崢嶸說(shuō),對(duì)創(chuàng)新的追求是否發(fā)自內(nèi)心,是否能夠在創(chuàng)新的路上守得住寂寞,能否有這樣的 定力,都決定著一個(gè)人能否成功。創(chuàng)新的背后,要有赤誠(chéng)的投入。
2016年,汪崢嶸在上海成立“嘗勝餐飲創(chuàng)新投資公司”,整合全球餐飲技術(shù)資源,來(lái)打造中國(guó)餐飲創(chuàng)新的合作平臺(tái)。她說(shuō),要從上海重新出發(fā),更多地在美食商業(yè)的地圖上,開(kāi)疆拓土。
“人終將被抹去,如同大海邊沙地上的一張臉”。
每個(gè)時(shí)代,餐飲都有它的主流消費(fèi)群,這些人群的臉譜是不斷變化的,需求也如流沙一般不斷變遷。因此,必須要變,必須要轉(zhuǎn)型。
對(duì)汪崢嶸來(lái)說(shuō),在餐飲的世界里,她永遠(yuǎn)把自己定位于一個(gè)去發(fā)現(xiàn)、去干、去落實(shí)的孩子。因?yàn)楹⒆拥氖澜缡切迈r的,只有新鮮,才能保證企業(yè)的活力和消費(fèi)者的持續(xù)認(rèn)可。
于是,就有了立足湖南特色蒸菜基礎(chǔ),更加入恢弘中國(guó)風(fēng)元素創(chuàng)新而成的蒸菜品牌——“我愛(ài)魚(yú)頭”,用時(shí)尚元素將蒸菜從單一形式與路邊攤檔的固有認(rèn)知提升到一個(gè)全新的高度;
于是,就有了主營(yíng)創(chuàng)新湘菜的“好食上青年餐廳”,全國(guó)首創(chuàng)無(wú)餐具餐廳“水貨”,和臺(tái)灣魚(yú)市風(fēng)格的“魚(yú)樂(lè)水產(chǎn)”,細(xì)分老品牌消費(fèi)者梯隊(duì),以時(shí)尚元素為品牌注入了全新活力;
于是,就有了集合土家族民俗文化精髓的“吃飯皇帝大”,把14次湘西調(diào)研的成果,翻譯成了土家民族餐飲的時(shí)尚語(yǔ)言;
于是,2014年,以“頭碰頭、腳碰腳,和一群小卡通豬一起排隊(duì)一起吃飯”為特色的烤肉店“小豬豬”在杭州開(kāi)業(yè),開(kāi)業(yè)當(dāng)天,210平方米的門(mén)店涌來(lái)4000多位客人……
近兩三年間,汪崢嶸和她的團(tuán)隊(duì),密集推出時(shí)尚餐飲品牌矩陣,帶領(lǐng)了創(chuàng)意湘菜的熱潮,卷起了一股舌尖上的風(fēng)暴。而且,每一個(gè)品牌,都有超高的人氣和忠誠(chéng)度,在高端餐飲普遍式微的今天,成為一個(gè)奇跡。
其實(shí),每一個(gè)品牌推出的背后,都有著一個(gè)非常艱難的研發(fā)過(guò)程。汪崢嶸說(shuō)自己選擇了一條特別難的路,那就是多品牌!按騻(gè)比方,一臺(tái)收音機(jī),AM、FM,調(diào)頻道是最痛苦的。一個(gè)品牌就是一個(gè)頻道,你要把它調(diào)到另一個(gè)頻道的時(shí)候,其實(shí)對(duì)你團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)是很大的。我們從一出生,就決定了是要走豐富的、創(chuàng)新的、市場(chǎng)化的路子,我們清楚,我們是誰(shuí),我們沒(méi)有任何貴族的基因,一切都要靠我們自己去走,沒(méi)人能替代!蓖魨槑V坦言。
“我還是蠻幸運(yùn)的,在做餐飲的過(guò)程中,我有機(jī)會(huì)可以看到餐飲的世界其實(shí)是無(wú)限大的。如果這些年我不是這樣去創(chuàng)新,去嘗試這么多的品類(lèi),我不可能領(lǐng)略到餐飲世界里更多緯度的東西。這個(gè)東西本身是一種價(jià)值,是一種樂(lè)趣!
“中國(guó)湘菜百佳名店”、“湖南十佳餐館名店”……如今,作為唯一一家從湖南總部自主創(chuàng)新品牌走向全國(guó)的專(zhuān)業(yè)餐飲公司,“五十七度湘”已經(jīng)榮譽(yù)等身。汪崢嶸本人,也先后被評(píng)為湖南省優(yōu)秀青年企業(yè)家、中國(guó)湘菜最具影響力人物等。她像一位詩(shī)人,以食材為語(yǔ)言,以火候?yàn)楣?jié)奏,以裝盤(pán)為分行,表達(dá)著中國(guó)最真切的時(shí)代的口感;她更像一位味蕾設(shè)計(jì)師,讓湘菜從舌尖走向繁榮,讓我們的生活更多一些驚喜和顏色。
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本文轉(zhuǎn)載自:華聲在線 作者: 蒙志軍
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