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百盛高層盛贊、57度湘大佬刮目的他,做起了賣蝦郎?

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng)
內(nèi)容摘要:三年前,他曾一只手,攪動風云,兩年多策劃四十多個餐飲品牌數(shù)百家店,其收山之作“爺爺?shù)耐晾彶恕备l(fā)湘菜圈的模式變革,餐飲圈人送“鬼才”之稱。一年前,他曾一支筆,指點江湖,打造國內(nèi)首個原創(chuàng)評論欄目《曾暉...
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  三年前,他曾一只手,攪動風云,兩年多策劃四十多個餐飲品牌數(shù)百家店,其收山之作“爺爺?shù)耐晾彶恕备l(fā)湘菜圈的模式變革,餐飲圈人送“鬼才”之稱。


  一年前,他曾一支筆,指點江湖,打造國內(nèi)首個原創(chuàng)評論欄目《曾暉策餐飲》幾篇佳作在業(yè)界廣為流傳,一篇《外婆家的四宗罪》讓Uncle吳親自出面緊急公關(guān);


  百勝集團高層看到他寫的《激蕩30年:洋快餐在中國為何從標桿淪落到掙扎》后評價:這是近幾年看到分析肯德基最獨特的觀念;


  而那篇與主流輿論背道而馳的《水貨給中國餐飲帶來了什么》,更是讓一直潛伏在幕后的57度湘集團大佬尚剛親自出馬,在辦公室與其論道品牌


  他的作品和文章影響了上百萬餐飲人,卻極少人見過本人,因為他從來沒有參加過任何活動、論壇和演講。


  去年9月,他再正值名揚時,突然間宣布暫停自媒體并退出品牌策劃界,更是拒絕近百人的拜訪和各大媒體采訪。


  12月26日,他突然在長沙開了一場“小龍蝦品牌發(fā)布會”,邀請了國內(nèi)各大媒體.餐飲圈大佬和全國各地餐友近兩百人,宣布高調(diào)復(fù)出,正式從幕后走向臺前,他說“我要打造第一個小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈和系統(tǒng)服務(wù)鏈,重新建立大家對小龍蝦的認知”。

  他叫曾暉,湖南人,八零后,把“做個有思想的餐飲實干家”的作為人生目標的新餐飲人。


  小編深入長沙,采訪了這位曾經(jīng)的品牌界和自媒體界的大牛,如今大鉗門餐飲公司董事長。油蝦堂和有間蝦鋪品牌創(chuàng)始人,深聊數(shù)小時,他說“我現(xiàn)在就一個賣蝦、賣好蝦、好好賣蝦的賣蝦郎”,這位低調(diào)的“賣蝦郎”,卻僅僅用100天在四個省開了近二十家龍蝦館,小編盡可能還原他對于品牌、產(chǎn)品和團隊的觀點,希望對各位餐飲人有啟發(fā)。


  1餐飲模式創(chuàng)新的核心是產(chǎn)品創(chuàng)新


  2012年是中國的轉(zhuǎn)折點,也是餐飲的分水嶺。一大批新銳力量的闖入讓跨界思維與傳統(tǒng)餐飲碰撞出許多火花,2012~2014年是餐飲品牌的誕生季。步入2015年,餐飲品牌的泛濫和層次不一導(dǎo)致行業(yè)亂象 ,付出到了極限,回報卻是底線,餐飲人不得不開始尋找投資小、收益高、能穩(wěn)定、易復(fù)制的餐飲模式。


  曾暉告訴小編,許多老板將精力瞄向裝修環(huán)境、Vi設(shè)計和餐廳服務(wù),但模式創(chuàng)新的真正核心是產(chǎn)品創(chuàng)新。如今餐飲圈流行“匠心”這個詞,大談“產(chǎn)品主義”,但大多數(shù)餐廳還是不會打造產(chǎn)品力,簡單地認為炒好菜就是做好產(chǎn)品了。新型餐飲模式里,產(chǎn)品力是載體,營銷是手段,品牌是結(jié)果,所以做好產(chǎn)品力才是王道。


  1、產(chǎn)品力是什么?


  產(chǎn)品力,不僅僅是菜好吃,而是要圍繞“差異性、傳播性、利潤空間、記憶點”四個方面打造以企業(yè)產(chǎn)品為核心的競爭力,實現(xiàn)視覺的新鮮感、色彩的豐富感、味道的層次感與情緒的滿足感。


  打造產(chǎn)品力必須是自上而下的戰(zhàn)略行為,而非戰(zhàn)術(shù)行為。簡單地說就是不能完全假以他手,技術(shù)層面可以交給廚師長或研發(fā)總監(jiān),設(shè)計思路必須由最高決策者牽頭,各部門分工協(xié)作,這樣才不會出現(xiàn)菜賣不好樓面與廚房之間互相推諉。


  2、如何打造產(chǎn)品力?


  打造產(chǎn)品力,可以從三個維度下手,分別是品類細分、聚焦爆品、文化價值,對應(yīng)的三個板塊就是產(chǎn)品線規(guī)劃、單品包裝、氛圍設(shè)計。舉例來說,品類細分的代表是“徐記海鮮”、“外婆家”; “有間蝦鋪”玩的正是爆品聚焦,“南京大牌檔”的文化植入可以說做到了極致。


  3、三種路線的優(yōu)劣對比


  品類產(chǎn)品力:對于采購力、中央廚房、產(chǎn)品標準化、管理機制的要求很高,主攻細分市場,穩(wěn)重求勝,但很難結(jié)合爆點營銷實現(xiàn)餐企知名度和美譽度的快速覆蓋。

  爆品產(chǎn)品力:對產(chǎn)品標準化、研發(fā)能力及市場敏銳感有很高要求,容易結(jié)合爆點營銷迅速吸引食客注意力,實現(xiàn)大規(guī)模、多覆蓋、深層次地市場突圍,弊端是一旦失敗對品牌的傷害較大,復(fù)盤的余地較小。


  文化產(chǎn)品力:對于品牌故事、Vi設(shè)計、營銷落地的要求很高,文化植入要與品牌功能與市場痛點相匹配。

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