40萬“企業(yè)家”都在挺王石：企業(yè)家和資本家，到底誰雇誰？

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創(chuàng)新的五種定義

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那么，什么是創(chuàng)新呢？熊彼得定義了五種創(chuàng)新：

● 采用一種新的產(chǎn)品——也就是消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品——或一種產(chǎn)品的一種新的特性。

● 采用一種新的生產(chǎn)方法。

● 開辟一個(gè)新的市場(chǎng)，也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)以前可能存在也可能不存在。

●獲得原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，同樣不論這種供應(yīng)來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。

● 實(shí)現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。

今年還流行的一本暢銷書《從0到1》，就是講企業(yè)追求的是壟斷。壟斷才能獲得利潤(rùn)，沒有壟斷，就是年年難過年年過。從0到1說的壟斷，就是熊彼得說的創(chuàng)新帶來壟斷。

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《從0到1》

被眾多商業(yè)大佬奉為圭臬的必讀書目。

所以我們不必哀嘆“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”多么艱難，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也有過得很好的，因?yàn)樗�有�?chuàng)新，有創(chuàng)新壟斷。沒有創(chuàng)新的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，永遠(yuǎn)都艱難。至于虛擬經(jīng)濟(jì)的畸形泡沫繁榮，那是制度壟斷和制度套利。

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只有企業(yè)家能創(chuàng)新

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熊彼得說，只有企業(yè)家能創(chuàng)新。事實(shí)上，他正是用創(chuàng)新來定義了企業(yè)家。他說：👇

“創(chuàng)新是建立一種新組合。新組合意味著對(duì)舊組合通過競(jìng)爭(zhēng)而加以消滅。我們把新組合的實(shí)現(xiàn)稱為‘企業(yè)’，把職能是實(shí)現(xiàn)新組合的人們稱為‘企業(yè)家’。

只有實(shí)現(xiàn)新組合才構(gòu)成一個(gè)企業(yè)家。我們的概念比傳統(tǒng)要狹窄一些，并不包括各個(gè)廠商的所有頭目或經(jīng)理們或工業(yè)家們，他們只是經(jīng)營(yíng)已經(jīng)建立起來的企業(yè)。

企業(yè)家的職能是把生產(chǎn)要素組合起來。把它們帶到一起，因?yàn)橹挥性谝�素第一次組合時(shí)，這才是一次特殊的行動(dòng)——而如果在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的過程中去做時(shí)，就只是例行的工作�！�

熊彼得認(rèn)為馬歇爾的企業(yè)家定義，只是把企業(yè)家職能看著最廣義說的‘管理’。我們不接受這個(gè)定義，就是因?yàn)樗麤]有把我們認(rèn)為的主要之點(diǎn)表達(dá)出來，而這是使企業(yè)家活動(dòng)與其他活動(dòng)具體分開的唯一要點(diǎn)。

每一個(gè)人，只有當(dāng)他實(shí)際上“實(shí)現(xiàn)新組合”時(shí)才是一個(gè)企業(yè)家。一旦當(dāng)他安定下來，像其他人經(jīng)營(yíng)他們的企業(yè)一樣的時(shí)候，他就失去了這種資格。因此，任何一個(gè)人在他幾十年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生涯中，很少能總是一個(gè)企業(yè)家。

“由于充當(dāng)一個(gè)企業(yè)家并不是一種職業(yè)，一般說也不是一種持久的狀況，所以企業(yè)家并不形成一個(gè)專門意義上講的社會(huì)階層。”

企業(yè)家不是一個(gè)身份，而是一種創(chuàng)新的狀態(tài)�？偨�(jīng)理不一定是企業(yè)家，董事長(zhǎng)也不一定是企業(yè)家，只有當(dāng)他在創(chuàng)新的時(shí)候，他才是企業(yè)家。

比如，李總在2013年創(chuàng)新了，那么2013年的李總是企業(yè)家。2014年，李總的企業(yè)還在賺錢，但是2014年的李總沒有做什么創(chuàng)新的事，那么2014年的李總就不是企業(yè)家了。

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企業(yè)家雇傭資本家

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有一本雜志叫《中國企業(yè)家》，封面有一句口號(hào)——“一個(gè)階層的生意和生活”。按熊彼得的定義，這就不是企業(yè)家了，因?yàn)樾鼙说脤ｉT強(qiáng)調(diào)——企業(yè)家不是一個(gè)階層！

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《中國企業(yè)家》

企業(yè)家是一種創(chuàng)新的狀態(tài)！

只有他在創(chuàng)新的時(shí)候才是企業(yè)家，企業(yè)家不是一個(gè)階層定義。因?yàn)樗�只是一個(gè)企業(yè)主在人生的少數(shù)階段才能獲得的稱號(hào)，在他創(chuàng)新的時(shí)候。

沒有創(chuàng)新，就不是企業(yè)家，只是一個(gè)管理者，管理者只能獲得“管理工資”，只有企業(yè)家才能獲得利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)叫“企業(yè)家利潤(rùn)”。一旦停止創(chuàng)新，利潤(rùn)很快就沒了。

熊彼得為什么要較這個(gè)真呢？

他是針對(duì)另一個(gè)詞——資本家。我們常常說資本家攝取了利潤(rùn)嗎？但熊彼得說：👇

“資本家根本得不到利潤(rùn)，提供資本的人，如果不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那他只能得到利息，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢，能得到投資回報(bào)�！�

企業(yè)家既雇傭了勞動(dòng)力，雇傭了生產(chǎn)資料，也雇傭了資本，資本家是被企業(yè)家雇傭的。

回到萬科股權(quán)之爭(zhēng)，看客們很容易就能理解王石是不是企業(yè)家？姚振華是資本家還是企業(yè)家？

熊彼得的理論，正印證了今天的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者，也就是企業(yè)家。以一個(gè)創(chuàng)新的計(jì)劃，符合熊彼得五種創(chuàng)新之一的，提出一個(gè)新產(chǎn)品，或新的商業(yè)模式，以一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，就能吸引投資人，也就是資本家的投資。風(fēng)險(xiǎn)由資本家承擔(dān)，企業(yè)家在成功后獲得利潤(rùn)，而投資人獲得資本回報(bào)。

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企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力

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熊彼得的企業(yè)家定義，對(duì)今天的中國企業(yè)家有重大的意義，企業(yè)家不是一個(gè)階層，而是一種創(chuàng)新力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本源動(dòng)力。

同樣，當(dāng)我們思考自己的企業(yè)，也懂得時(shí)刻用五個(gè)創(chuàng)新來衡量自己。

我們所有的利潤(rùn)，都來源于創(chuàng)新。如果我們今年沒有創(chuàng)新，但還有利潤(rùn)，那不過是去年創(chuàng)新建立優(yōu)勢(shì)的慣性，這慣性隨時(shí)會(huì)離我們而去。

所以，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的時(shí)候，就要著手布局下一輪創(chuàng)新；否則，我們隨時(shí)會(huì)被淘汰。

這就是為什么那些優(yōu)秀的企業(yè)家，總是在說自己公司離破產(chǎn)只有十八個(gè)月，或者說只有六個(gè)月。這不是說來嚇唬員工，這是現(xiàn)實(shí)。企業(yè)只要失去創(chuàng)新動(dòng)力，肯定玩不下去。

企業(yè)必須有企業(yè)家，不能只是職業(yè)經(jīng)理人“打理”，而是要有具備企業(yè)家精神，能持續(xù)創(chuàng)新的“職業(yè)經(jīng)營(yíng)人”。

熊彼得也以他的創(chuàng)新理論解釋了經(jīng)濟(jì)周期，他說：👇

“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一原因，而企業(yè)家不是在時(shí)間軸上均勻的出現(xiàn)，而是以周期性云集的方式出現(xiàn)，企業(yè)家云集性的出現(xiàn)，連同它引起的現(xiàn)象，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)繁榮階段的唯一原因�！�

企業(yè)家為什么會(huì)云集性出現(xiàn)呢？

因?yàn)橐粋�(gè)或者少數(shù)幾個(gè)企業(yè)家的出現(xiàn)，可以促使其他更多企業(yè)家的出現(xiàn)，于是又可促使更多的企業(yè)家以不斷增加的數(shù)目出現(xiàn)。

如果一個(gè)人或少數(shù)人成功地前進(jìn)，那么許多困難就會(huì)消失，于是其他人就會(huì)步這些先驅(qū)者的后塵，直到最后創(chuàng)新為人們所熟悉，成為一種人人都可以選擇的事情，這輪創(chuàng)新紅利也就結(jié)束了。

比如喬布斯的出現(xiàn)，促使了雷軍的出現(xiàn)，雷軍的出現(xiàn)，又促使了余承東的出現(xiàn)，現(xiàn)在帶來蘋果營(yíng)收和利潤(rùn)的下滑，最終整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)都會(huì)消失。

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站在創(chuàng)新前沿的喬布斯

企業(yè)家成批出現(xiàn)是繁榮產(chǎn)生的唯一原因。反之，經(jīng)濟(jì)衰退的原因是什么呢？

衰退的原因就是繁榮，衰退是繁榮的結(jié)果。這一輪創(chuàng)新紅利都吸收完了，就衰退了，進(jìn)入均衡狀態(tài)。

衰退的結(jié)果是什么呢？衰退的結(jié)果，是下一輪創(chuàng)新，下一輪繁榮。

這也是為什么我們說企業(yè)追求的關(guān)鍵，在于“永不出局”。對(duì)于經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)，熊彼得說：👇

“對(duì)于現(xiàn)代工商業(yè)者所持有的關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)動(dòng)及其機(jī)制的認(rèn)識(shí)，足以使工商業(yè)者，只要當(dāng)最壞的結(jié)果過去了，就能預(yù)測(cè)將要來臨的繁榮。如果他們多少能堅(jiān)持的話，就能在下一個(gè)繁榮中獲得有利的條件。”

所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在于“永不出局”。只要你還在牌桌上，總會(huì)等來好牌。蘋果現(xiàn)在如日中天，他也起起落落幾回了，蘋果發(fā)動(dòng)了個(gè)人電腦和智能手機(jī)兩次創(chuàng)新。他再衰下去，又再雄起來，都是正常的，不值得莫名驚詫。

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企業(yè)家創(chuàng)造市場(chǎng)變化

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認(rèn)識(shí)上述現(xiàn)象，可以緩解我們的“戰(zhàn)略焦慮”，或者說“轉(zhuǎn)型焦慮”。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退周期的時(shí)候，我們要堅(jiān)定于自己的使命和戰(zhàn)略，而不是轉(zhuǎn)型去找別的機(jī)會(huì)，甚至把轉(zhuǎn)型搞成了轉(zhuǎn)行。

不要說“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”，當(dāng)你說“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”的時(shí)候，你已經(jīng)輸了。

因?yàn)槭袌?chǎng)自己是不會(huì)變化的，消費(fèi)者的需求是不會(huì)自己變化的。市場(chǎng)變化，是企業(yè)家創(chuàng)造的。消費(fèi)需求的變化，也是企業(yè)家創(chuàng)造的。

消費(fèi)者自己不會(huì)產(chǎn)生一個(gè)智能手機(jī)的需求，然后喬布斯去滿足了這個(gè)需求。相反，是喬布斯創(chuàng)造了智能手機(jī)，消費(fèi)者才會(huì)需求它。然后，諾基亞的市場(chǎng)就變化了，怎么應(yīng)對(duì)呢？應(yīng)對(duì)不了。只有雷軍能應(yīng)對(duì)，他跟進(jìn)。

所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的時(shí)候，那是別人已經(jīng)創(chuàng)新了。

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本文轉(zhuǎn)載自：今日頭條

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