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他從開餐廳的失敗教訓(xùn)中,總結(jié)出了4個原則

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):他從開餐廳的失敗教訓(xùn)中,總結(jié)出了4個原則[2]

內(nèi)容摘要:京東最近又登上了頭條,400億收購1號店,并聯(lián)手沃爾瑪打造更大的電商帝國。一手締造了京東的劉強東,在早年,從開餐廳失敗經(jīng)歷中,總結(jié)出了他后來管理京東至關(guān)重要的幾個原則:管理一家公司,有兩個最重要的權(quán)力,一...
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所以按照ABC來講,我是A,子公司下面的副總裁屬于公司的C。這樣就是為了避免一個人說了算,同時旁邊還跟著HR,HR沒有提名權(quán),他不可以跳過A或者B決定給C升職,給他漲工資,但是可以審核。對C的提名都是A和B一塊,A不可以跳過B給C加薪和升職。HR是監(jiān)督你的決定是否符合公司的價值觀和普遍人事的政策。通過這種AB資源就避免了公司單一員工決定生殺的權(quán)力。

  8120原則


  第三張表格就是公司的8120原則,一張管人的表格。我們認(rèn)為一個管理人員最佳的管理數(shù)是8到12個人,讓他能夠有足夠的時間思考戰(zhàn)略,同時也不會很清閑。我們看到很多公司都是一個人管理兩個人的結(jié)構(gòu),在京東公司不允許。如果出現(xiàn)這種情況怎么辦?合并上面的A,變成一個團隊。每個管理人員管理的下屬不能低于八個人,低于的話合并。原則上不超過十二個人,就不允許拆分業(yè)務(wù)。如果說我的一個副總裁管了九個總監(jiān),公司只有一個副總裁,不可能有兩個。一個副總裁管了十二、十三或者十五,超過十二個之后公司可以考慮設(shè)立第二個副總裁。


  20是什么意思?就是對公司最低層的管理人員,要求每個主管管理人員不低于20個。這是,為什么呢?基層員工業(yè)務(wù)比較單一,我們要求不低于20人,我們有的時候管了50人到80人都存在。這樣就為了避免公司人浮于事,官太多,人太少。


  2N原則


  最后一個,是2N原則。兩件事情在公司是不可以做的,所有加入集團公司的,過去有很多工作經(jīng)歷。每個人最多只允許帶原單位的一個人過來,如果帶人多怎么辦?只能去別的部門。在你的部門最多只允許帶一個人,公司原則上不歡迎任何一個管理人員帶原單位的人過來,公司是鼓勵你一個人來。很多公司是一個部門來一個頭,帶了很多原部門的人。等這個頭走的時候,發(fā)現(xiàn)這些人都走了。這樣是非?膳碌,走的時候損失非常大。


  第二個不可以的是,所有管理人員給你一年時間,找到可以替代你的,并且公司認(rèn)可的人員,如果找不到,第二年新的業(yè)務(wù)也不會給你,加薪也沒有。如果兩年之內(nèi)還是找不到,你不能隨便指派一個人,我們要調(diào)查。但是要找不到的話,公司會請你離開。


  第一個原則是避免公司幫派情緒產(chǎn)生,第二個是確保公司必須有人員備份,不會因為一個高管人員的離職使業(yè)務(wù)癱瘓。很多人說我有替補人員也害怕,很容易被替代。但是在京東公司我沒有說誰是絕對安全的,我都不是。如果說這家公司業(yè)績非常糟糕的話,我是有股票言語權(quán)的,但是我沒有非要做這個公司的CEO,每個人要為公司考慮。


  所以說上述說的這四張表格組織了公司選人、用人、留人的基本原則。當(dāng)然,每個公司都不一樣,所有的行業(yè)都不一樣,以上是僅僅針對我們京東過去十幾年用的幾張表格。


  如果說一家公司失敗了絕對不是因為錢的問題,是團隊出了問題。公司成功和失敗永遠是團隊的問題,如果說哪個出了問題,我們從來不想競爭激烈、政策因素、市場因素,我們就找人的原因,業(yè)績不行就是團隊出了問題。

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