黃金土豆餅商用技術視頻教程
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當下,無論何種體量的餐飲企業(yè),在實際運營中,多數都無法繞過一個問題:外賣和堂食的關系。
可能你會回答,這算什么問題,so easy。喊烟檬车漠a品放在打包盒里,找個物流小哥送給用戶就好了。
如果你真這樣看待這個事,那么,或許,請你盡量,不要說自己餐廳提供外賣服務,某種程度來說,你提供的是“外帶服務”,而不是“外賣服務”。
理想狀態(tài)的外賣和堂食關系是什么樣子?外賣對于多數餐廳經營者來說是不是然并卵?良好的二者關系,對餐廳經營者有哪些好處?
聽聽黃太吉創(chuàng)始人赫暢做客內參開放日時是怎么判斷的。
1、外賣業(yè)有三個痛點繞不過去
1.對于有堂食的商家,外賣多數時候只能是補充業(yè)務。
換句話說,這個餐廳如果中午座位都坐滿了,廚房忙不過來,他會想做外賣嗎?不可能的,他為什么要做外賣呢?
2.商家外賣的生產效率不可控
它有可能今天上了一半人,或者沒人,這些餐廳所有的產能供應是不穩(wěn)定的,非標準化的。
3.生產和配送之間的數據沒打通,這是導致生產效率不可控的重要因素。
很有可能人來了,菜沒做好,或者菜做好了,人沒來。
2、對于外賣的本質 你千萬別想low了
對于餐飲行業(yè)來講,一定要有兩個底層思維的變革。
1.外賣不是外帶
不能單純地認為餐廳的東西打個塑料袋出去,就叫外賣。外賣和外帶是兩種需求,事實上,在餐廳里面想吃到的東西,和在辦公室里拿著一個iPad看電視劇想吃的東西不一樣。商戶把堂食的東西送到消費者餐桌,這是降低用戶體驗的過程。
舉個例子:我去一個很高級的SPA,在享受的過程中,商戶把精油賣給我說,你回家自己做吧,且收一樣的錢。和外賣一個道理,不能說我買了香薰回去自己搞,也叫SPA,這是兩碼事。外賣的核心是場景屬性,產品屬性是第二位。
2.外賣一定要有場景提供能力 而不僅僅是一種便捷的需求
外賣能夠帶來更多的自由度,用戶在吃飯時可以做更多事情。我一直強調那句話,沒有社交屬性,就像沒有開過光的佛像一樣。
如果你要做線下餐廳,社交屬性是第一位,如果做外賣,場景屬性第一位。所以,研發(fā)出符合外賣場景屬性的產品,要從包裝開始,產品選型到標準化口味,再到包裝,它的搭配與堂食應該不一樣。
未來外賣盒子一打開,iPad就要能架著,消費者能在辦公室里顯擺。當然,這都是想象,但未來的外賣會是這樣。
3、BAT外賣平臺燒錢 目前還沒燒出真正價值
BAT背景下的外賣平臺燒錢燒得厲害,但沒有解決多少問題,反而燒出新問題:
1.餐廳通過外賣平臺賺錢了嗎?好像沒有。
幾大平臺燒了這么多錢,但沒有燒出一個獨立供給的市場,沒有人愿意提供獨立產品給這些平臺。換句話說,平臺燒了這么多錢,沒有解決最根本性的問題:他們能讓餐廳賺錢嗎?
與當年的團購類似,燒了那么多錢,也許用戶覺得有價值,因為吃飯便宜,但是餐廳如果沒有賺到錢,請問餐廳怎么能夠給平臺提供更好的產品?
2.用戶體驗更好了嗎?好像沒有。
從用戶體驗角度來講,用戶到底需要什么,點外賣的核心目的是什么,獲得了更好的用戶體驗嗎?
這兩個問題背后反映的是一個問題,即供給問題,這包含三個層次:一是,如果外賣是增量,有專門為增量做服務的供給端嗎?二是,外賣平臺想活下去,一定是能夠讓餐廳賺錢,但是如果讓餐廳賺錢,肯定不是靠餐廳原本的產能去賺錢。三是,用戶如果想要更好的體驗,怎么辦?一定要脫離原有餐廳的供給,才能產生真正的價值。
現在有的人覺得“黃太吉”不是賣煎餅的公司,更像一個物流公司,實際上我們是為外賣產能和供給提供優(yōu)質服務的公司。
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本文轉載自:餐飲老板內參
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