培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理

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第三部分：培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法　

1、培訓(xùn)課程體系建設(shè)的步驟：步驟圖表　

—基礎(chǔ)層次課程　

—知識層次課程　

—技能層次課程　

—心理心態(tài)課程　

—思維觀念課程　

—新人培訓(xùn)課程　

—在職培訓(xùn)課程　

—管理層培訓(xùn)課程　

—領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)課程　

2、培訓(xùn)實(shí)施體系建設(shè)的步驟：步驟圖表　

—內(nèi)部培訓(xùn)　

—外部培訓(xùn)　

—其他值得借鑒的非傳統(tǒng)培訓(xùn)　

3、培訓(xùn)評估體系建設(shè)的步驟：步驟圖表　

—受訓(xùn)學(xué)員方面　

—培訓(xùn)講師方面　

—培訓(xùn)管理者方面　

4、培訓(xùn)績效體系建設(shè)的步驟：步驟圖表　

—新人合格績效　

—培訓(xùn)人員績效　

—員工受訓(xùn)績效　

—管理人員績效　

—領(lǐng)導(dǎo)人員績效　

—部門培訓(xùn)績效　

—部門領(lǐng)導(dǎo)績效　

—預(yù)算控制績效　

—成果轉(zhuǎn)化績效　

5、成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)的步驟：步驟圖表　

◇培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方式方法　

—直接轉(zhuǎn)化　

—間接轉(zhuǎn)化　

—遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)化　

—巨大轉(zhuǎn)化　

◇培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制保障　

—設(shè)計機(jī)制　

—反饋機(jī)制　

—激勵機(jī)制　

◇培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本內(nèi)容　

—學(xué)員方面　

—公司方面　

◇培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與績效管理　

—招聘和新人培訓(xùn)與管理者之間的績效　

—在職員工培訓(xùn)與管理者之間的績效　

—員工的培訓(xùn)與薪酬績效管理　

—管理者的培訓(xùn)與薪酬績效管理等　

6、實(shí)例分析：　世界知名直銷企業(yè)——安利培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理　

7、小組實(shí)戰(zhàn)模擬分析：如何借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗從以上幾個方面來建設(shè)本企業(yè)的培訓(xùn)體系？　

第四部分　　培訓(xùn)管理的建設(shè)步驟與方法　

1、培訓(xùn)組織管理的建設(shè)步驟：步驟圖表　

—培訓(xùn)建設(shè)管理　

—培訓(xùn)制度管理　

—培訓(xùn)計劃管理　

—培訓(xùn)實(shí)施管理　

—培訓(xùn)評估管理　

—培訓(xùn)績效管理　

—培訓(xùn)跟進(jìn)管理　

—培訓(xùn)預(yù)算管理　

2、培訓(xùn)制度管理的建設(shè)步驟：步驟圖表　

—培訓(xùn)部門的管理制度　

—學(xué)員管理制度　

—講師管理制度　

—培訓(xùn)計劃管理制度　

—培訓(xùn)實(shí)施管理制度　

—培訓(xùn)評估管理制度　

—培訓(xùn)績效管理制度　

—培訓(xùn)跟進(jìn)管理制度　

—預(yù)算管理制度　

3、培訓(xùn)計劃管理的建設(shè)步驟：步驟圖表　

—年度計劃管理　

—季度計劃管理　

—月度計劃管理　

—每周計劃管理　

—授課時段管理　

—授課時間管理　

—授課模式管理　

4、培訓(xùn)目標(biāo)管理的建設(shè)步驟：步驟圖表：　

—企業(yè)要求的培訓(xùn)目標(biāo)　

—時間目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)，　

—部門的培訓(xùn)目標(biāo)　

—時間目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)　

5、培訓(xùn)預(yù)算管理的建設(shè)步驟：步驟圖表　

—如何確定預(yù)算金額？　

—預(yù)算來自哪些渠道？　

—如何分配預(yù)算及控制費(fèi)用？　

—預(yù)算可能遇到的特殊情況處理　

6、實(shí)例分析：培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用　

7、小組實(shí)戰(zhàn)模擬分析：如何結(jié)合本模塊所學(xué)內(nèi)容設(shè)計本企業(yè)的培訓(xùn)管理體系？　

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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