安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術(shù)視頻教程
安徽牛肉板面由專業(yè)師傅經(jīng)過多年的積累、傳承和改良,對料子的用量以及面條的筋道,有著自己的獨家...
第三部分:培訓體系建設的步驟與方法
1、培訓課程體系建設的步驟:步驟圖表
—基礎層次課程
—知識層次課程
—技能層次課程
—心理心態(tài)課程
—思維觀念課程
—新人培訓課程
—在職培訓課程
—管理層培訓課程
—領(lǐng)導層培訓課程
2、培訓實施體系建設的步驟:步驟圖表
—內(nèi)部培訓
—外部培訓
—其他值得借鑒的非傳統(tǒng)培訓
3、培訓評估體系建設的步驟:步驟圖表
—受訓學員方面
—培訓講師方面
—培訓管理者方面
4、培訓績效體系建設的步驟:步驟圖表
—新人合格績效
—培訓人員績效
—員工受訓績效
—管理人員績效
—領(lǐng)導人員績效
—部門培訓績效
—部門領(lǐng)導績效
—預算控制績效
—成果轉(zhuǎn)化績效
5、成果轉(zhuǎn)化體系建設的步驟:步驟圖表
◇培訓成果轉(zhuǎn)化的方式方法
—直接轉(zhuǎn)化
—間接轉(zhuǎn)化
—遠程轉(zhuǎn)化
—巨大轉(zhuǎn)化
◇培訓成果轉(zhuǎn)化的機制保障
—設計機制
—反饋機制
—激勵機制
◇培訓成果轉(zhuǎn)化的基本內(nèi)容
—學員方面
—公司方面
◇培訓成果轉(zhuǎn)化與績效管理
—招聘和新人培訓與管理者之間的績效
—在職員工培訓與管理者之間的績效
—員工的培訓與薪酬績效管理
—管理者的培訓與薪酬績效管理等
6、實例分析: 世界知名直銷企業(yè)——安利培訓體系與培訓管理
7、小組實戰(zhàn)模擬分析:如何借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗從以上幾個方面來建設本企業(yè)的培訓體系?
第四部分 培訓管理的建設步驟與方法
1、培訓組織管理的建設步驟:步驟圖表
—培訓建設管理
—培訓制度管理
—培訓計劃管理
—培訓實施管理
—培訓評估管理
—培訓績效管理
—培訓跟進管理
—培訓預算管理
2、培訓制度管理的建設步驟:步驟圖表
—培訓部門的管理制度
—學員管理制度
—講師管理制度
—培訓計劃管理制度
—培訓實施管理制度
—培訓評估管理制度
—培訓績效管理制度
—培訓跟進管理制度
—預算管理制度
3、培訓計劃管理的建設步驟:步驟圖表
—年度計劃管理
—季度計劃管理
—月度計劃管理
—每周計劃管理
—授課時段管理
—授課時間管理
—授課模式管理
4、培訓目標管理的建設步驟:步驟圖表:
—企業(yè)要求的培訓目標
—時間目標和預算目標,
—部門的培訓目標
—時間目標和費用目標
5、培訓預算管理的建設步驟:步驟圖表
—如何確定預算金額?
—預算來自哪些渠道?
—如何分配預算及控制費用?
—預算可能遇到的特殊情況處理
6、實例分析:培訓成果的轉(zhuǎn)化應用
7、小組實戰(zhàn)模擬分析:如何結(jié)合本模塊所學內(nèi)容設計本企業(yè)的培訓管理體系?
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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