正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
――建設(shè)與管理工具及模版運用
培訓(xùn)目標
全面掌握培訓(xùn)體系的設(shè)計、建設(shè)與流程管理,可及時靈活運用,全面實現(xiàn)培訓(xùn)工作的有序性和系統(tǒng)性,特別是:
—培訓(xùn)需求更清晰系統(tǒng)
—年度培訓(xùn)計劃更專業(yè)可行
—全方位構(gòu)建核心崗位的勝任能力模型,建立基于勝任能力模型的課程體系
—培訓(xùn)績效升級,培訓(xùn)將與公司績效緊密聯(lián)系,切實解決工作實際問題
培訓(xùn)對象
—人力資源及培訓(xùn)管理者
—中高層管理人員
培訓(xùn)形式
—咨詢式+解決手段
—具體方法論+實用工具
—緊密結(jié)合案例剖析與模塊性實戰(zhàn)提問輔導(dǎo)
—提供全套的獨家知識版權(quán)的管理工具與表單
培訓(xùn)時間
2天,每天培訓(xùn)時間不少于6標準課時
培訓(xùn)大綱
第一部分:培訓(xùn)與培訓(xùn)體系
1、教育、溝通和企業(yè)文化與培訓(xùn)的關(guān)系
—管理形式與培訓(xùn)有什么關(guān)系?
—教育與培訓(xùn)到底是什么關(guān)系?
—企業(yè)文化對培訓(xùn)形式所產(chǎn)生的影響是什么?
—如何使溝通的效率產(chǎn)生效益?
2、企業(yè)成長和個人成長與培訓(xùn)的關(guān)系
—世界知名企業(yè)的培訓(xùn)模式
—培訓(xùn)在企業(yè)與個人人生發(fā)展中的重要性
3、培訓(xùn)在職能建設(shè)與管理體系中的巨大落差
—培訓(xùn)體系由誰來完善?
—管理浪費與培訓(xùn)落差給企業(yè)和個人的損失
4、盲目仿效培訓(xùn)的危害性
第二部分:培訓(xùn)體系和管理體系建設(shè)的依據(jù)——需求調(diào)研
1、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求:圖例說明
—投資方面
—產(chǎn)品方面
—市場方面
—人才方面
—營銷方面
—組織方面
—品牌方面
—企業(yè)文化
—服務(wù)方面
—競爭方面
2、符合企業(yè)發(fā)展階段的需求:圖例說明
—基礎(chǔ)建設(shè)
—起步階段
—發(fā)展階段
—調(diào)整階段
—成長階段
—成熟階段
3、符合企業(yè)現(xiàn)實狀況的需求:圖例說明
—人員狀況
—職能的狀況
—從環(huán)境狀況和思想狀況
4、符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求:圖例說明
—市場部門
—銷售部門
—人事部門
—財務(wù)部門
—采購部門
—服務(wù)部門
—信息部門
—物流部門
—培訓(xùn)部門
5、需求調(diào)研工具與方法
6、小組實戰(zhàn)模擬分析:本企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)應(yīng)遵循哪些依據(jù),重點如何?
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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