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培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理

2018年01月15日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:――建設(shè)與管理工具及模版運用培訓(xùn)目標全面掌握培訓(xùn)體系的設(shè)計、建設(shè)與流程管理,可及時靈活運用,全面實現(xiàn)培訓(xùn)工作的有序性和系統(tǒng)性,特別是:—培訓(xùn)需求更清晰系統(tǒng)—年度培訓(xùn)計劃更專業(yè)可行—全方位構(gòu)建核心崗位的...
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――建設(shè)與管理工具及模版運用 


培訓(xùn)目標 

全面掌握培訓(xùn)體系的設(shè)計、建設(shè)與流程管理,可及時靈活運用,全面實現(xiàn)培訓(xùn)工作的有序性和系統(tǒng)性,特別是: 

—培訓(xùn)需求更清晰系統(tǒng) 

—年度培訓(xùn)計劃更專業(yè)可行 

—全方位構(gòu)建核心崗位的勝任能力模型,建立基于勝任能力模型的課程體系 

—培訓(xùn)績效升級,培訓(xùn)將與公司績效緊密聯(lián)系,切實解決工作實際問題 


培訓(xùn)對象 

—人力資源及培訓(xùn)管理者 

—中高層管理人員 


培訓(xùn)形式 

—咨詢式+解決手段 

—具體方法論+實用工具 

—緊密結(jié)合案例剖析與模塊性實戰(zhàn)提問輔導(dǎo) 

—提供全套的獨家知識版權(quán)的管理工具與表單 


培訓(xùn)時間 

2天,每天培訓(xùn)時間不少于6標準課時 


培訓(xùn)大綱 

第一部分:培訓(xùn)與培訓(xùn)體系 

1、教育、溝通和企業(yè)文化與培訓(xùn)的關(guān)系 

—管理形式與培訓(xùn)有什么關(guān)系? 

—教育與培訓(xùn)到底是什么關(guān)系? 

—企業(yè)文化對培訓(xùn)形式所產(chǎn)生的影響是什么? 

—如何使溝通的效率產(chǎn)生效益? 

2、企業(yè)成長和個人成長與培訓(xùn)的關(guān)系 

—世界知名企業(yè)的培訓(xùn)模式 

—培訓(xùn)在企業(yè)與個人人生發(fā)展中的重要性 

3、培訓(xùn)在職能建設(shè)與管理體系中的巨大落差 

—培訓(xùn)體系由誰來完善? 

—管理浪費與培訓(xùn)落差給企業(yè)和個人的損失 

4、盲目仿效培訓(xùn)的危害性 


第二部分:培訓(xùn)體系和管理體系建設(shè)的依據(jù)——需求調(diào)研 

1、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求:圖例說明 

—投資方面 

—產(chǎn)品方面 

—市場方面 

—人才方面 

—營銷方面 

—組織方面 

—品牌方面 

—企業(yè)文化 

—服務(wù)方面 

—競爭方面 

2、符合企業(yè)發(fā)展階段的需求:圖例說明 

—基礎(chǔ)建設(shè) 

—起步階段 

—發(fā)展階段 

—調(diào)整階段 

—成長階段 

—成熟階段 

3、符合企業(yè)現(xiàn)實狀況的需求:圖例說明 

—人員狀況 

—職能的狀況 

—從環(huán)境狀況和思想狀況 

4、符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求:圖例說明 

—市場部門 

—銷售部門 

—人事部門 

—財務(wù)部門 

—采購部門 

—服務(wù)部門 

—信息部門 

—物流部門 

—培訓(xùn)部門 

5、需求調(diào)研工具與方法 

6、小組實戰(zhàn)模擬分析:本企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)應(yīng)遵循哪些依據(jù),重點如何? 

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