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瑞士酒店用人的10大法寶

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自:烹調(diào)知識(shí)·名廚
內(nèi)容摘要:瑞士是一個(gè)風(fēng)光旖旎的國家,這里有雪峰連綿的阿爾卑斯山,有碧波蕩漾的日內(nèi)瓦湖,因此,瑞士的旅游業(yè)非常發(fā)達(dá)。而瑞士的酒店業(yè)更是享譽(yù)世界,它是世界上最早有飯店的國家。瑞士的酒店素以服務(wù)優(yōu)異馳名,飯店教育和培...
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  瑞士是一個(gè)風(fēng)光旖旎的國家,這里有雪峰連綿的阿爾卑斯山,有碧波蕩漾的日內(nèi)瓦湖,因此,瑞士的旅游業(yè)非常發(fā)達(dá)。而瑞士的酒店業(yè)更是享譽(yù)世界,它是世界上最早有飯店的國家。瑞士的酒店素以服務(wù)優(yōu)異馳名,飯店教育和培訓(xùn)發(fā)達(dá),在國際飯店教育界享有非常高的聲譽(yù),那么,瑞士酒店在用人上有什么竅門呢?


  法寶1:關(guān)懷留人


  用工難一向是餐飲企業(yè)很頭疼的問題,如何留住人,讓員工真正對(duì)餐飲企業(yè)有認(rèn)同和歸屬感,不妨學(xué)學(xué)瑞士酒店的做法。


  1、良好的住宿條件

  瑞士國民的人均收入排在世界前列,傳統(tǒng)瑞士人的生活水準(zhǔn)在歐洲都是數(shù)一數(shù)二的,所以在瑞士從事酒店業(yè),老板都格外重視員工的住宿條件。

  比如我實(shí)習(xí)的四星級(jí)酒店ALPINA & SAVOY,普通員工的宿舍都是每個(gè)人一個(gè)單間(在西方,兩個(gè)男人或者女人同宿一間會(huì)有同性戀的嫌疑),雖然面積不大,但是干凈整潔,書桌,儲(chǔ)藏柜,沙發(fā)一應(yīng)俱全,冬有暖氣,夏有空調(diào),公共浴室,24小時(shí)提供的熱水淋浴,衛(wèi)生間一塵不染,還有專門配備的洗衣機(jī),電熨斗,微波爐等。員工宿舍有專人打掃,員工可以安心工作。

  瑞士酒店員工的洗澡場(chǎng)所,完全跟賓客一樣,沐浴液裝好,有浴巾,拖鞋、梳子,吹風(fēng)機(jī)等,擦完身,把毛巾往籮筐里一扔了事。為什么這樣做?瑞士酒店管理層考慮很細(xì),若員工自帶毛巾,濕濕地放在更衣箱里就會(huì)散發(fā)餿霉味;沒有吹風(fēng)機(jī),員工頭發(fā)濕濕地走在公共區(qū)域,形象就不達(dá)標(biāo)。


  2、一流的員工餐

  在法語區(qū)酒店員工餐的水準(zhǔn)和出品是很不錯(cuò)的,員工餐同樣有沙拉,湯,主菜、甜點(diǎn)和水果,而且每天都調(diào)劑花色品種。不夸張地說,員工餐的水準(zhǔn)不比餐廳客人的差太多。

  在國內(nèi),餐飲管理者對(duì)于員工偷吃客人剩飯菜的情況頭疼不已,但是在瑞士,這種情況極為罕見。由于開餐前員工吃得很飽很好,員工沒有這個(gè)欲望要偷吃客人的剩菜。由于定期會(huì)有客人點(diǎn)菜菜品的介紹和品嘗活動(dòng),服務(wù)員都知道菜品的色香味形,這樣給客人推薦菜品易如反掌。

  酒店員工只要是穿著工作制服,都可享受一日四餐的待遇。而吃多吃少,豐儉隨意,你要吃三塊牛排也行,多吃水果也行,多喝幾杯飲料也無妨。餐廳就這么一個(gè),從老板到做PA衛(wèi)生的臨時(shí)工都在這里就餐,沒有等級(jí)之分,人人平等。員工在工作區(qū)域一律不得放杯子喝水,這是保證服務(wù)和工作環(huán)境整潔的嚴(yán)格要求,任何員工可抽工作間隙去員工餐廳喝各種飲料。


  3、高額的薪酬

  瑞士法律規(guī)定,酒店實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期的每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2000瑞士法郎(約合人民幣12000元),減去各種保險(xiǎn)和稅后凈剩約1000瑞郎(約6000元人民幣)。每個(gè)月的小費(fèi)大概有200到500瑞士法郎。餐廳領(lǐng)班的收入約合人民幣2萬~3萬。瑞士酒店員工的薪酬是很高的。實(shí)習(xí)生甚至有權(quán)得到一定的帶薪假期和第十三個(gè)月工資,這是受瑞士法律保護(hù)的權(quán)益。

  從上述幾點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)。瑞士酒店對(duì)員工關(guān)懷得細(xì)致入微,有了良好而又平等的待遇,員工就必然能心情舒暢。集中精力去為客人提供高品位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)了。


  法寶2:節(jié)省用人


  因?yàn)榻o員工提供了非常好的條件和薪酬,所以很多瑞士酒店的人力成本占到了酒店?duì)I業(yè)額的40%以上。如此昂貴的人力成本,瑞士的酒店老板們是如何應(yīng)對(duì)的呢?

  他們會(huì)聘請(qǐng)酒店學(xué)校的實(shí)習(xí)生和外籍人員做工,我所實(shí)習(xí)的酒店有60間客房和130個(gè)餐位,一天開3餐,有酒吧,游泳池等設(shè)施,是一家度假四星酒店,加上老板,老板娘全店只有19人!這在國內(nèi)真的是無法想象!

  在其他地方實(shí)習(xí)的同學(xué)告訴了我另外一個(gè)吃驚的消息,他實(shí)習(xí)的酒店大概有40間房,它的衛(wèi)生不是自己打掃,而是外包給清潔公司的。這個(gè)酒店的前廳部、保安部,人力資源部,餐飲部,財(cái)務(wù)部,加上總經(jīng)理、副總經(jīng)理一共多少人呢?加上他兩個(gè)人!這個(gè)酒店門口是一個(gè)柜臺(tái),柜臺(tái)旁邊是一個(gè)小餐廳,登記,結(jié)賬、給你鑰匙牌,早餐給客人煎蛋,都是這兩個(gè)人做,瑞士酒店提倡凡是能用設(shè)備代替和自助的,盡量不安排人力。如叫醒服務(wù),完全電子化,房里按電話鍵儲(chǔ)存即可,第二天準(zhǔn)時(shí)叫醒。

  簡言之,在瑞士酒店,凡是能省去人工的,就省去,凡是能用技術(shù)設(shè)施替代的,就替代;能合并的,則合并。在我實(shí)習(xí)酒店總臺(tái)還兼售香煙,譬如說,許多酒店的門在夜間是只能出不能進(jìn)的,客人用房門磁卡可開啟入店,這樣就省去了夜間的值班保安。至于團(tuán)隊(duì)到店,絕沒有行李員幫客人托行李的美事,各人“自助”上樓進(jìn)房吧。


  法寶3:用老年人


  即使酒店采用各種各樣的方法來節(jié)省用人,由于百年來沒有戰(zhàn)爭(zhēng)和休養(yǎng)生息,經(jīng)濟(jì)繁榮,失業(yè)率很低,瑞士也出現(xiàn)了勞動(dòng)力緊缺的局面,再加上餐飲業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大,瑞士年輕人已經(jīng)不愿意從事這樣的工作。而瑞士在20世紀(jì)末就進(jìn)入了老齡化社會(huì),所以。瑞士酒店的從業(yè)人員年齡都大大放寬了,酒店都是四五十歲的中老年的員工在工作。六七十歲的老門童還在工作是很平常的事。

  針對(duì)人員短缺,瑞士酒店還采用了招募外籍員工的方法,外籍員工來自世界各地,特別是來自南歐國家如葡萄牙、西班牙、意大利的員工居多,一個(gè)酒店就是一個(gè)小“聯(lián)合國”。

  再就是大量使用酒店管理學(xué)校的實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生是瑞士酒店必不可少的“生力軍”。


  法寶4:人盡其用


  瑞士的酒店規(guī)模不是太大,加之勞動(dòng)力短缺,勞動(dòng)力成本很高,酒店就要求員工能從事多項(xiàng)工作,即我們通常所說的“一專多能”。在客人比較多的時(shí)候,各級(jí)管理者都能親自“操刀上陣”,不會(huì)出現(xiàn)“會(huì)管的不會(huì)做,會(huì)做的不會(huì)管”的現(xiàn)象,

  實(shí)習(xí)的3個(gè)月讓我親身感到什么是西方的“勞動(dòng)效率”了。每天平均工作11~13小時(shí),自己的工作做完了,就去提行李、掃地,收拾客房或去洗衣房幫忙,除了吃飯,沒有一會(huì)兒空閑時(shí)間。餐廳實(shí)在忙不過來,老板脫掉西裝也來幫忙,一天下來人像被水洗過一樣。

  記得圣誕節(jié)有一天忙了16小時(shí),下班回來都走不動(dòng)了,雙腳像踩進(jìn)了棉花地,扶著路邊的欄桿走回了宿舍,一頭栽在床上,鞋也不脫,一直睡到天亮。在實(shí)習(xí)期間我從來沒有看到廚師長在辦公室閑坐的時(shí)候,大部分時(shí)間都是在廚房忙個(gè)不停,重要客人的菜品都是由他親自制作的,不像我們國內(nèi)的有些廚師長不再做具體工作。他們才是真正的“實(shí)干家”。

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