黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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兵法有云:“實(shí)則虛之,虛則實(shí)之”。
實(shí)與虛,輕與重,陰與陽等一系列兵家詭道之事,正在餐飲業(yè)清晰投射。比如餐飲的傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)模式這對“冤家”,正在戲劇性地演繹各種離離合合:
重人力、重資產(chǎn)的“重模式”一直是餐飲業(yè)最頭疼的問題,互聯(lián)網(wǎng)餐飲的出現(xiàn)帶來了“輕”的變化。
而輕上云端之后,互聯(lián)網(wǎng)餐飲又要改變“不能承受的生命之輕”,將模式貼向大地。自己種地,自己榨油,自己承包魚塘,儼然要回到自給自足農(nóng)耕時代的節(jié)奏。
但,這靠譜嗎?
?餐飲老板內(nèi)參王田發(fā)于北京
業(yè)界預(yù)言,2016年將是互聯(lián)網(wǎng)餐飲成批倒掉的一年。當(dāng)輕模式的互聯(lián)網(wǎng)餐飲改走重資產(chǎn)化,品牌定位就成了要打造的重點(diǎn)。
2016年,輕模式的互聯(lián)網(wǎng)餐飲將備受考驗(yàn)
比如互聯(lián)網(wǎng)小龍蝦起家的“斗夾樓”就想玩兒點(diǎn)“大的”。它的聯(lián)合創(chuàng)始人吳雅鑫告訴內(nèi)參君,重資產(chǎn)投入是他們的計(jì)劃。聽起來這更像是餐飲界的“沱沱工社”。
。ㄗⅲ恒ど鐒(chuàng)建于2008年。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以有機(jī)農(nóng)業(yè)為切入點(diǎn),建立起從事“有機(jī),天然,高品質(zhì)”食品銷售的垂直生鮮電商平臺。)
道阻且長
為什么要做這么重的模式?
同沱沱工社一樣,斗夾樓控制產(chǎn)業(yè)鏈的初衷也是為了保障食品安全,迎來消費(fèi)端與農(nóng)業(yè)端的和諧共生。
令人擔(dān)心的是,沱沱工社已經(jīng)營了7個年頭,投入了上億元資金,雖然銷售情況越來越好,但仍未盈利。
開餐廳比做農(nóng)業(yè)的切口更小,做如此重模式,必然弱化餐廳在整體產(chǎn)業(yè)鏈中的比例,達(dá)到盈利點(diǎn)可能也道阻且長。斗夾樓到底想干什么?
斗夾樓要斗什么?
吳雅鑫介紹,他們更大的規(guī)劃是,想做生鮮界的京東,可以實(shí)現(xiàn)線上購買,餐廳更像是一個體驗(yàn)中心,顧客在這里體驗(yàn)到它家自己產(chǎn)品做出來的美食。
也就是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視和優(yōu)化,從整個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、各方參與者價(jià)值所在、成本利潤構(gòu)成情況等,構(gòu)建新的餐飲生態(tài)。
不過想做該模式也并非有錢任性就能達(dá)到,幾點(diǎn)注意也很重要。
首先你需要
敢于反其道而行 打造“重中之重”模式
做互聯(lián)網(wǎng)餐飲的講究“輕模式”,能在線上搞定的就絕不弄線下店。畢竟開一個門店的成本很高,所以大部分互聯(lián)網(wǎng)餐企至多會選擇中央廚房或加工點(diǎn)。
斗夾樓的模式則是線上+線下的結(jié)合。
斗夾樓目前有4家實(shí)體店,總投入1300余萬。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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