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互聯(lián)網(wǎng)餐飲要開(kāi)1000萬(wàn)的店卻折騰5000萬(wàn)的供應(yīng)鏈

2018年01月02日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

第2頁(yè)(共2頁(yè)):互聯(lián)網(wǎng)餐飲要開(kāi)1000萬(wàn)的店卻折騰5000萬(wàn)的供應(yīng)鏈[2]

內(nèi)容摘要:兵法有云:“實(shí)則虛之,虛則實(shí)之”。實(shí)與虛,輕與重,陰與陽(yáng)等一系列兵家詭道之事,正在餐飲業(yè)清晰投射。比如餐飲的傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)模式這對(duì)“冤家”,正在戲劇性地演繹各種離離合合:重人力、重資產(chǎn)的“重模式”一...
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  線上有自己的App做支持,可以直接營(yíng)銷,線下又有幾家門店作為體驗(yàn)中心。線下作為線上用戶的導(dǎo)入入口,線上線下彼此引流。

  不過(guò)吳雅鑫給線下這個(gè)“體驗(yàn)中心”賦予了更多職能,它不單單為顧客提供到店品嘗小龍蝦的場(chǎng)景,它還要賣周邊產(chǎn)品,而且是自產(chǎn)自銷的周邊產(chǎn)品,比如糧油和肉制品。

  

  這個(gè)“自產(chǎn)”也很徹底

  這些在未來(lái)都將是帶有“斗夾樓”品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)在門店甚至商超,也就是說(shuō),“斗夾樓”想打造一個(gè)閉合產(chǎn)業(yè)鏈。

  據(jù)內(nèi)參君了解,他們前期已經(jīng)投入5000萬(wàn)為置辦供應(yīng)鏈做準(zhǔn)備。所以說(shuō),沒(méi)點(diǎn)兒資金,還真撬不動(dòng)這么重的盤子。

  其次你還要

  以高質(zhì)量支撐品牌

  

  與之匹配的,是自營(yíng)農(nóng)場(chǎng),所有運(yùn)作全部由沱沱工社直接掌控,目的是保證質(zhì)量。這一看上去砸錢虧本的前期投入明顯高于同行業(yè)電商,但全產(chǎn)業(yè)鏈反而讓公司在定價(jià)和質(zhì)量掌控上有了更多的主動(dòng)權(quán),產(chǎn)品質(zhì)量支撐了品牌。

  這一點(diǎn)也是吳雅鑫及其團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的,之所以要做產(chǎn)業(yè)鏈的閉合,就是為了在質(zhì)量上有所保證,做到堪比首農(nóng)集團(tuán)一樣的“內(nèi)部溯源制”。

  事實(shí)上,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑钟称钒踩L(fēng)險(xiǎn)的自我保護(hù)行為,從農(nóng)田到餐桌,這是一個(gè)系統(tǒng)工程。如果自己做到追根溯源,也是保障食品安全的最有效辦法之一。

  但你需要認(rèn)清

  為自己做背書 擔(dān)子更重

  為了保障食材安全優(yōu)質(zhì)讓消費(fèi)者安心,還有一個(gè)辦法,那就是很多餐企選擇和供應(yīng)商“聯(lián)姻”,即互做品牌背書。但背書這個(gè)事并非適合所有餐企,因?yàn)橐坏┙⒘松虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng),那便是同呼吸共命運(yùn)的事。

  

  找氣質(zhì)相投的企業(yè)互做品牌背書

  所以首先需要互相背書的企業(yè)有共同的價(jià)值觀。比如喜家德水餃和一加一面粉的聯(lián)合,一方是水餃行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,另一個(gè)是主打“無(wú)添加”的面粉供應(yīng)商,兩者因?qū)Ξa(chǎn)品的安全追求聯(lián)手,品牌效應(yīng)也會(huì)疊加。

  再者需要品牌高維,因?yàn)榈途S品牌互為背書起不到效果。比如前陣東阿阿膠集團(tuán)與倔驢幫驢火的戰(zhàn)略合作,東阿阿膠作為百年老字號(hào),控制著中國(guó)90%以上的驢肉市場(chǎng),有它做背書,倔驢幫在驢肉美食上也可以拔得頭籌。

  但當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈閉合時(shí),則是自己為自己做背書。這是一榮俱榮一損俱損的事,對(duì)品牌的要求會(huì)更高。做成了,消費(fèi)者會(huì)認(rèn)可全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品;做砸了,也是毀了整條產(chǎn)業(yè)鏈。

  猜想

  未來(lái)控制供應(yīng)鏈或成趨勢(shì)?

  無(wú)獨(dú)有偶,人人湘也是一個(gè)有著互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)跨界的餐飲品牌,并堅(jiān)持走重資產(chǎn)路線。其創(chuàng)始人劉正告訴內(nèi)參君,他認(rèn)為閉合產(chǎn)業(yè)鏈的重資產(chǎn)模式將是餐企追求的極致?tīng)顟B(tài)。

  “想要做大,這個(gè)是基礎(chǔ)!眲⒄f(shuō),在未來(lái)控制稀缺食材的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜仨毜摹?

  他們也會(huì)溯源,米粉源頭、重要食材的源頭都是要考慮的。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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