黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
王順海從來不知道星巴克是密集開店模式的鼻祖,也從來沒有學習過星巴克!澳菚r,我只是覺得北城天街是重慶人流量最多的地方之一,我就想在那里多開幾家店,其一是為了讓食客得到更好的體驗,其二則是希望把順水魚的知名度一炮打響”。
然而,不論從何時來看,以犧牲單店利潤來換取品牌效益并非萬全之策,雖然可以達到一榮俱榮的效果,但是稍有差池,同樣是一損俱損的結果。選擇走這一條路無疑是在刀尖上跳舞。
但最終,王順海把這條路走通了。
對賭式加盟模:
加盟店不賺錢,創(chuàng)始人就賠死
王順海為順水魚獨創(chuàng)了被業(yè)內(nèi)稱為“對賭式”加盟模式的模式,即投資商全額投資。
“對賭式”加盟模式其實質(zhì)是把加盟店在市場培育期的風險從加盟商轉(zhuǎn)嫁到五斗米集團,讓原本懸掛在加盟商頭上的達摩克利斯之劍懸在了自己的頭上。
為什么王順海會做這種“吃力不討好”的事情?對于他來說,首先考慮的是最大程度保證加盟商的利益,其次則是對五斗米把控能力的充分信任。
從“對賭式”加盟模式來說,考量的不僅是順水魚團隊對單店的綜合管理能力,更是整個集團的規(guī)模化生產(chǎn),標準化執(zhí)行的能力。
王順海說,通過建立中央廚房,自建物流及采購中心,除了順水魚的口味達到了絕對的統(tǒng)一,連配送的牙簽都是全國統(tǒng)一標準。而這樣的高度標準化和程序化,就是為了把風險降到最低。
然而,即使做到了極致,能夠讓90%的加盟店安全度過2年保護期,但是不可控的事情依然會發(fā)生。
王順海說,曾經(jīng)一家新開的加盟店,由于市政修路致人流量大減,導致加盟店連續(xù)兩年出現(xiàn)嚴重虧損,最終五斗米集團按照加盟約定進行兜底,讓投資方全身而退。
而在未來,如果這樣的事情不進行嚴格把控,同樣會給集團帶來嚴重的后果。
大規(guī)模標準化:
開店跟不上就拖死
從5年前順水魚品牌建立開始,王順海就已經(jīng)決定走一條規(guī);蜆藴驶牡缆。為此,在產(chǎn)業(yè)鏈上游,五斗米集團不僅建立了規(guī)模龐大的中央廚房、物流中心、采購中心,而且還在四川遂寧興建了108畝的原材料生產(chǎn)基地。
自建魚塘
而在產(chǎn)業(yè)鏈上游如此大規(guī)模的投入則需要順水魚在下游迅速新增店面,以此來對富裕產(chǎn)能進行充分消化。要是開店不足,導致產(chǎn)業(yè)鏈上游的一系列環(huán)節(jié)開工不足,最終導致的就是前期投資的大量浪費。
“所以我們一度是在同時間賽跑,跑輸了,一切皆敗”,王順海說。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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