青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
而選擇避開在高租金的商圈核心地帶開店,并非85度C忌憚成本被攤高(其在商圈核心也會開店),而是因為對于85度C來說,自己的最大客群并非集中在此。
如果說小吃、飲品開在商圈核心地帶更多的是能夠為客群提供即買即食的服務(wù)的話,那么開在商圈外圍口附近的85度C,定位的就是能夠“把糕點帶回家”的這部分客群。
在85度C看來,糕點的消費并不是所有都集中在即買即食這部分上,反而有相當(dāng)部分客群是在下班后,走出商圈買個面包帶回家當(dāng)晚餐或者第二天當(dāng)早餐。而選擇在商圈外圍開店正是為了迎合這部分客群的需求。
消費細節(jié)需求也決定選址
總結(jié):
很多餐飲企業(yè)在選址的時候總喜愛跟風(fēng),認為越是開在核心區(qū)域生意肯定不會差到哪里去。
但是85度C的案例卻告訴餐企,選址不是湊熱鬧,哪里熱鬧哪里去,而是一定要選擇與自己定位相匹配的地方,這樣才能圈住屬于自己的客群。
標(biāo)準(zhǔn)化之術(shù):分解流程到極致
極致的流程分解最大的優(yōu)勢就是把85度C遍布全國各地的店面所提供的產(chǎn)品進行了標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度的降低了產(chǎn)品受到人為影響的概率,讓產(chǎn)品的生產(chǎn)變得可控,這也成為了85度C能夠短時間大量開設(shè)新店占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。
總結(jié):
分解操作流程并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化對于餐飲企業(yè)來說并非創(chuàng)新,但是85度C竟然能夠把做面包的手藝都進行拆分做精細的標(biāo)準(zhǔn)化。
這給餐企的啟示就是,在擴大規(guī)模的前期,只有做到高度標(biāo)準(zhǔn)化,才能保證產(chǎn)品最后的品質(zhì)一致,為餐企的擴張打下好的基礎(chǔ)。
微評:“術(shù)”易學(xué) “道”難仿
上世紀(jì)90年代,當(dāng)?shù)谝慌跋潞S斡尽钡挠抡咄ㄟ^引進國外“二手”生產(chǎn)線,進行流水線生產(chǎn)從而獲得飛速發(fā)展時,我們把其對于流程、技術(shù)的學(xué)習(xí)稱之為“術(shù)”。
當(dāng)工廠規(guī)模的不斷擴大導(dǎo)致人員的管理成為問題,讓管理者不得不在諸如彼得德魯克的經(jīng)典管理案例或者稻盛和夫的管理哲學(xué)中尋求答案的時候,我們把其對于管理、文化的學(xué)習(xí)稱之為“道”。
以術(shù)管人,以道服人
當(dāng)然,在如今的企業(yè)管理中,兩者間的界限已然模糊,更常用的手段則是“以‘術(shù)’管人,以‘道’服人,兩者兼施,剛?cè)岵!?
然而,在“術(shù)”和“道”的使用效果上,卻有著一個時空上的差異:“術(shù)”能夠起到立竿見影的作用,而“道”則需要時間的沉淀才能產(chǎn)生效果。 這就是為什么海底撈時刻被模仿,但從未被超越的原因,大家學(xué)習(xí)的都是他的“術(shù)”,而“道”卻一丁點也學(xué)不會。
但是,對“術(shù)”的模仿能夠解決企業(yè)短期發(fā)展面臨的問題,而解決企業(yè)發(fā)展的根本性問題還需要仰賴時間沉淀出來的“道”。
。▉碓矗翰惋嬂习鍍(nèi)參 作者:許星)
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