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餐飲投資報告:我國餐飲連鎖企業(yè)43萬家,疫情加速連鎖化進程

2021年05月29日  轉(zhuǎn)載自:餐飲O2O

第3頁(共3頁):一級市場餐飲行業(yè)投資趨勢與熱點

內(nèi)容摘要:近日,普華永道發(fā)布了《中國連鎖餐飲企業(yè)的資本之路:細節(jié)之下,方有盛宴》的報告。報告指出,2019年中國餐飲行業(yè)收入達到4.7萬億元,增速超過9%,然而2020年的疫情造成線下餐飲停擺數(shù)月,行業(yè)整體...
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三、一級市場餐飲行業(yè)投資趨勢與熱點

1、餐飲行業(yè)國內(nèi)投融資交易總覽和細分市場表現(xiàn)

近年來,餐飲行業(yè)整體股權(quán)投資較為理性,但依然保持著一定的活躍度。2018年是近三年餐飲投資最為活躍的一年,投資交易超過100筆,總?cè)谫Y金額也接近百億元。

2019年,隨著總體投資市場的回落,大餐飲領(lǐng)域的投資分流,線下連鎖餐飲行業(yè)的投資活動明顯變少。2020年新冠疫情席卷全球,線下餐飲行業(yè)也遭受較大影響。

盡管如此,從投融資角度看,交易數(shù)量和交易金額較2019年略有上升,一方面疫情并沒有消退投資人對餐飲行業(yè)的關(guān)注,另一方面疫情的發(fā)生也使得餐飲行業(yè)對資本的態(tài)度比以往更為積極。

具體而言,茶飲、中式快餐、中式正餐、咖啡和烘焙吸引最多投資關(guān)注,其中火鍋的平均投資金額最高。已獲得融資的企業(yè)頭部效應(yīng)非常明顯,2020年的前十大交易融資金額約占全年所有披露金額交易的80%以上。

受益于產(chǎn)品的高度標準化,此類企業(yè)的可復(fù)制性較強,在保證單店高效運營的同時,具備了快速擴張的能力。此外,年輕客群的覆蓋、領(lǐng)先同行業(yè)的同店銷售增速、較短的投資回收期以及明確的資本用途也是獲得資本青睞的原因。

2、投資展望

2021年一季度,餐飲行業(yè)的投資熱度快速上升,尤其是咖啡茶飲企業(yè),進行了密集融資,如:

  • 蜜雪冰城完成20億元人民幣首輪融資,投資方為高瓴資本和龍珠資本
  • M Stand完成超1億元人民幣A輪融資,由CMC資本領(lǐng)頭,挑戰(zhàn)者資本跟投
  • Tim Hortons中國完成新一輪融資,由紅杉資本領(lǐng)投、騰訊增持、鐘鼎資本跟投
  • Manner完成新一輪融資,獲得淡馬錫投資
  • 此外,部分快餐、火鍋、烘焙等細分領(lǐng)域企業(yè)近期也受到投資機構(gòu)的關(guān)注。

過去5至6年里,新式咖啡茶飲企業(yè)展現(xiàn)出強勢的品牌力和擴張能力,同期太二酸菜魚也在中餐領(lǐng)域做出有益示范。未來,市場期待更多細分領(lǐng)域的品牌領(lǐng)跑者助力餐飲行業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。

四、對餐飲企業(yè)資本市場之路的建議

1、對擬融資餐飲企業(yè)的建議

基于與部分餐飲行業(yè)投資機構(gòu)和被投企業(yè)的討論和交流,普華永道總結(jié)以下投資關(guān)注點,供擬融資餐飲企業(yè)參考。

  • 持續(xù)的品牌力

我國飲食文化中,對食材的豐富度、烹飪技巧和口味更為關(guān)注,同時消費者面對多樣的菜系和豐富的餐品選擇,對餐飲品牌更為挑剔,因此餐飲企業(yè)的“品牌保鮮期”相對國外同行更短,如何增強和維持品牌號召力,增強客戶粘性成為餐飲企業(yè)的挑戰(zhàn)。

快餐品牌相對更“抗老”,針對年輕人時尚、社交需求的餐飲企業(yè)上新速度需要更快、更密集,同時需要維持品牌的時尚度和話題度。若可以做到這一點,市場對其品牌價值也會有更高的溢價。

已經(jīng)具備一定規(guī)模的品牌,通過多品牌矩陣,擴展品類和價位區(qū)間,吸引和覆蓋更多人群。

  • 全面的擴張能力

一直以來,國內(nèi)龐大的消費人口基數(shù)、廣闊的區(qū)域市場和不同線級的城市梯度給予了餐飲企業(yè)天然的擴張空間,餐飲企業(yè)除了考慮跨區(qū)域擴張的人、財、物的傳統(tǒng)課題外,還要從品類本身是否具備跨區(qū)域拓展的條件、新店爬坡期、門店堂食業(yè)務(wù)的擴展能力、非門店業(yè)務(wù)的延展性、直營和加盟以及擴張期靈活和精細化運營的能力等方面,更加立體地對擴張能力進行評估,切忌盲目追求擴張。

  • 極致的運營效率

餐飲行業(yè)注重運營細節(jié),體現(xiàn)在對食材的把控、對餐品制作標準程序的執(zhí)行、對服務(wù)標準的落實,以及對店鋪人流和租金的平衡,會以各項指標來檢驗其運營效率。

另一方面,企業(yè)也在尋求提高門店運營標準化程度和效率的方式,包括簡化單品數(shù)量(SKU)、中央廚房化、門店模型優(yōu)化、數(shù)字化流程等。

2、對擬上市餐飲企業(yè)的建議

考慮到上市公司合規(guī)性規(guī)范和持續(xù)管理市值的要求,財務(wù)和內(nèi)部控制是餐飲企業(yè)面臨的主要監(jiān)管對象和風險,主要關(guān)注點包括收入確認、供應(yīng)商價外收入、存貨管理、租賃費用、對外投資、非流動資產(chǎn)(含商譽)的減值風險、股份支付、關(guān)聯(lián)交易等。

企業(yè)需要建立全面有效的內(nèi)控管理體系以及流程,覆蓋銷售、門店、采購、存貨、食品安全、資金、信息系統(tǒng)等。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲O2O

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