青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
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導(dǎo)語(yǔ)
9月11日,證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)了中飲巴比食品股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“巴比食品”)的首發(fā)申請(qǐng)。巴比食品作為“包子第一股”即將登陸A股。
賣(mài)包子在一般人看來(lái)是低利潤(rùn)的小生意,如今卻孕育了一個(gè)上市企業(yè),巴比食品靠的是什么?
↓↓1分鐘帶你快速了解巴比食品
文章看點(diǎn):
巴比饅頭靠什么迅速在上海崛起?
巴比食品年入10億元,哪些業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出?
跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,巴比食品是否有短板?
巴比饅頭2003年創(chuàng)立于上海,它不是專(zhuān)門(mén)賣(mài)饅頭的,也賣(mài)包子、粗糧點(diǎn)心、粥品、飲品等,是江浙滬地區(qū)有名的早餐品牌。
巴比食品則是一家中式面點(diǎn)速凍食品制造企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)除了巴比饅頭品牌實(shí)體門(mén)店外,還為企業(yè)或者機(jī)關(guān)單位提供團(tuán)餐。
資料顯示,自2019年6月首次公開(kāi)發(fā)行股票招股說(shuō)明書(shū)以來(lái),巴比食品時(shí)隔一年順利過(guò)會(huì),收獲IPO批文,“中國(guó)包子第一股”就此產(chǎn)生。
巴比食品招股書(shū)顯示,截止2019年12月末,巴比饅頭全國(guó)門(mén)店2931家,主要分布在江浙滬、廣東和北京。
報(bào)告期內(nèi)其營(yíng)收保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng),2016年至2019年上半年,其營(yíng)業(yè)收入分別為 7.19億元、8.66億元、9.90億元、4.81億元; 凈利潤(rùn)分 別為0.37億元、1.12億元、1.42億元、0.68億元。
相比一直想借殼上市新三板的慶豐包子,和前不久剛從新三板退市的狗不理包子,巴比食品的業(yè)績(jī)表現(xiàn)稱(chēng)得上漂亮。賣(mài)小小包子,它是如何做到年入10億、A股上市的?
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從“劉師傅大包”到“巴比饅頭”,
產(chǎn)品是制勝的關(guān)鍵
清晨是巴比饅頭一天中最繁忙的時(shí)刻。
“老板,來(lái)兩個(gè)饅頭!”“一個(gè)肉包,一個(gè)青菜包,再加一杯豆?jié){。快點(diǎn)哈。”“好嘞!”老板一邊應(yīng)著,一邊手腳麻利地從蒸籠里取出各式包點(diǎn)遞給匆忙上班的白領(lǐng)們。
巴比饅頭可以說(shuō)是上海人的“早餐食堂”,通過(guò)地圖可以看到,超過(guò)1000家門(mén)店密密麻麻散布于上海的大街小巷,不管是日常社區(qū)街道,還是繁華辦公區(qū)都有它的身影。
△ 圖中小紅點(diǎn)皆為巴比饅頭門(mén)店
這個(gè)“早餐食堂”的創(chuàng)始人劉會(huì)平是安徽人,22年前,他只身到上海闖蕩,接連開(kāi)了兩家包子店都倒閉了,直到第三家才抓到苗頭,逐漸創(chuàng)造出如今的“巴比饅頭”。
他為什么到上海賣(mài)包子?巴比饅頭是如何成為“早餐霸主”的?這一切還要從他的家鄉(xiāng)——江鎮(zhèn)鎮(zhèn)說(shuō)起。
“中國(guó)面點(diǎn)師之鄉(xiāng)”走出的劉師傅
劉會(huì)平的老家安徽懷寧縣江鎮(zhèn)鎮(zhèn)有一個(gè)非常響亮的名號(hào)——中國(guó)面點(diǎn)師之鄉(xiāng)。
清明時(shí)期,江鎮(zhèn)是個(gè)有名的水陸碼頭,往來(lái)客商絡(luò)繹不絕,常在這里補(bǔ)給生活物資。為客商們做方便攜帶的饅頭和包子,就漸漸成為了江鎮(zhèn)人的謀生手藝。上世紀(jì)90年代,水運(yùn)交通落寞,江鎮(zhèn)人開(kāi)始向外走,便也將祖?zhèn)鞯陌邮炙噹У搅巳珖?guó)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年江鎮(zhèn)鎮(zhèn)面點(diǎn)業(yè)從業(yè)人員近2萬(wàn),每年創(chuàng)造產(chǎn)值40多億元。 而劉會(huì)平和他的巴比饅頭就是這些面點(diǎn)大軍的主力。
1998年,聽(tīng)親戚說(shuō)上海的面點(diǎn)生意好做,他揣著4000元錢(qián),只身闖蕩。此前,他已經(jīng)在常州、南寧、貴陽(yáng)等地賣(mài)過(guò)包子,但發(fā)展都不算好,到上海之后,也并不順利。
第一家包子店開(kāi)在菜市場(chǎng)門(mén)口,但僅開(kāi)了半個(gè)月就關(guān)了,身上的4000元虧個(gè)精光。很快,他靠姐姐的幫助又開(kāi)了第二家店,做生煎包子,但因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不過(guò)隔壁的包子店,又關(guān)了。
接連失敗,為什么?
劉會(huì)平開(kāi)始思考,并觀察別人為什么生意好。對(duì)比總結(jié)過(guò)后,他意識(shí)到,問(wèn)題出在產(chǎn)品上:上海人口味清淡、偏甜,而他的包子卻是偏咸偏辣的安徽口味。產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求,當(dāng)然不可能成功。
然后,他又開(kāi)了第三家店,這家店和前兩家店大不一樣。
首先是產(chǎn)品的不同。 產(chǎn)品不再以自我為標(biāo)準(zhǔn),而是迎合市場(chǎng)需求,做上海人愛(ài)吃的口味。為了提高品質(zhì),他還專(zhuān)門(mén)從老家購(gòu)買(mǎi)好豬肉運(yùn)到上海,人工切餡制作。這么做成本很高,可他覺(jué)得,如果產(chǎn)品沒(méi)有特色,不好吃,不可能在上海的包子饅頭市場(chǎng)立足。
另外,客群定位和選址上進(jìn)行了差異化。 他不再尋求租金較低的街邊檔口,而是把店開(kāi)在當(dāng)時(shí)上海的繁華商業(yè)地帶——南京路。門(mén)店面積不到10平米,月租卻要5000元,比街邊店貴了兩三倍,但好處是人流量大,客群多數(shù)是來(lái)不及吃早飯的白領(lǐng),穩(wěn)定且高質(zhì)。
他認(rèn)為,只要自己的包子衛(wèi)生、味道符合消費(fèi)者期待,就一定會(huì)受到青睞。
如他所料,這家取名“劉師傅大包”的店三個(gè)月后,門(mén)口就開(kāi)始排長(zhǎng)隊(duì)。兩年后,“劉師傅大包”開(kāi)了3家店,劉會(huì)平賺到了第一桶金。
巴比饅頭的品牌化
2003 年,一位經(jīng)常買(mǎi)饅頭的顧客反饋:你們的饅頭味道確實(shí)不錯(cuò),但我每次都不好意思帶到辦公室去吃,如果能像麥當(dāng)勞那樣成為品牌就好了。
這個(gè)反饋提醒了劉會(huì)平,他開(kāi)始思索走連鎖品牌的路子。
這一時(shí)期,麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐在中國(guó)發(fā)展得很好,中式快餐也在加速標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖規(guī)模化,而包子店還在街邊以散亂的夫妻店形式經(jīng)營(yíng)。他覺(jué)得傳統(tǒng)包子饅頭不輸洋快餐,完全可以標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化,像麥當(dāng)勞、肯德基一樣開(kāi)遍世界。
為了把小包子店做“大”,劉會(huì)平學(xué)習(xí)麥肯,做了三件事。
第一,門(mén)店品牌化。
“劉師傅大包”這個(gè)招牌雖然接地氣,但滿(mǎn)大街的包子店都是類(lèi)似的名字,不夠洋氣,也不夠有特色。為了改變傳統(tǒng)包子店給人的印象,劉會(huì)平給品牌起了一個(gè)時(shí)尚又帶點(diǎn)洋味的名字——巴比饅頭,并注冊(cè)了“巴比”品牌商標(biāo),這是上海第一個(gè)注冊(cè)的包子商標(biāo)。
同時(shí),為了更好地推廣“巴比饅頭”,他還注冊(cè)成立了公司,學(xué)習(xí)麥肯的經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)始企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理。
第二,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
劉會(huì)平在一次采訪中表示,“中國(guó)很多餐飲企業(yè)發(fā)展速度不夠快,核心原因是因?yàn)楫a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難度非常大。但是我們做點(diǎn)心,跟漢堡差不多,產(chǎn)品容易標(biāo)準(zhǔn)化!2004年,他投資80萬(wàn)建包子廠,啟用了當(dāng)時(shí)最流行的中央廚房統(tǒng)一加工餡料,然后配送到店的模式經(jīng)營(yíng)。
第三,開(kāi)啟加盟模式。
中央廚房建成后,為了快速消化重要工廠的生產(chǎn)能力,劉會(huì)平?jīng)Q定開(kāi)啟加盟模式,快速擴(kuò)大規(guī)模。2005年,巴比饅頭啟動(dòng)品牌連鎖加盟業(yè)務(wù),此后保持了每年200家店左右的開(kāi)店速度。截至2019年12月末,其全國(guó)門(mén)店數(shù)一共2931家,其中16家直營(yíng)店、2915家加盟門(mén)店。
在所有包子夫妻店里,巴比饅頭率先做到了連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化,再加上可以快速拓店的加盟模式,企業(yè)成長(zhǎng)的速度像踩了油門(mén)一樣,一路向前,直沖上市。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲品牌觀察 紅餐品牌研究院
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