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憑借一碗“油潑面”,59平極致小店日收破萬,月人效5萬+!

2020年06月11日  轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 王春玲

第2頁(共2頁):關(guān)于快餐,疫情后有4個扎心事實您需要了解!

內(nèi)容摘要:“快餐目前是一門刀尖上的生意,想要做好必須做到極致效率1疫情之下,當很多餐飲人都對未來感到惴惴不安的時候,有的人卻選擇在這個時候貪婪一把!比如,海底撈被爆出已在四地開出不同品牌面館;西貝也已將觸角...
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關(guān)于快餐,疫情后有4個扎心事實您需要了解!   

28年前,我在北京起家,開始進入餐飲行業(yè),期間做過火鍋、團餐、小吃、酒樓……基本上你能想到的餐飲業(yè)態(tài)我都做過一遍,有過成功,也有過寥寥收場,總共做過數(shù)百家直營店。

直到2017年,我all in快餐賽道,當時選擇了一條人人都說難的路,瞄準了一碗費時費力還容易坨的“油潑面”,但也許路上坎坷越多的路,收獲反而越多。                                                   

這里有幾點關(guān)于疫情后快餐的淺見,希望多少對大家有一些幫助:

1、堂食很難再恢復(fù)到王者地位,面積越大負擔越大

2012年,我在望京某購物中心開出了一家陜味食族西安小吃,當時走陜西小吃集合店形式,有147平,廚房都有80平那么大,生意一直都挺好的。

2018年,商場突然要轉(zhuǎn)型,為了引進一國際品牌,要求我們砍成80平面積,門頭還要縮進去,且鋪租總價還和之前幾乎一樣,怎么辦做還是不做?

整整半年都是痛苦的,我們只能倒逼自己,把產(chǎn)品線做了重新梳理,動線也重新進行了設(shè)計,經(jīng)過一輪折騰,我們發(fā)現(xiàn)SKU變少,人員變少,面積變小后我們的效率反而變高了,80平面積的營業(yè)額基本和147平時持平,用工減少一半,因為做快餐的核心是效率。

這次疫情相信很多同行都有感知,大型快餐將很難存活,以廣東為例,因為是世界工廠,過去400-500平快餐店在廣東比比皆是,可疫情后隨著全球經(jīng)濟縮緊、人口紅利消失,客流支撐不住的時候,大店反而成為了負擔,反而是百平以內(nèi)的快餐店更有生存空間。 

2、一二線城市飯口,每日已從2個降為1-1.5個

“中午和時間賽跑,跑不贏時間別想有單量”

“晚上和社交餐去搶生意,火鍋、串串、燒烤分分鐘能截胡”

……

選址街邊居民區(qū),中午沒生意,周一到周五冷清;選址寫字樓晚上沒生意,周六周日沒人……

過去我們常說,一周有14個飯口算是最好的快餐店,而事實是現(xiàn)在能做到一周有7個飯口的就是好的快餐廳,有些甚至只有5個,一二線城市飯口已經(jīng)從每日2個下降到1-1.5個,而且還在持續(xù)下降,這是我們一定要了解的事實真相。

3、單一銷售渠道餐廳,會最先出現(xiàn)在死亡名錄上

這次疫情,讓餐飲行業(yè)哀鴻遍野,在快餐的死亡名錄中發(fā)現(xiàn)幾乎清一色是:只有單一銷售渠道的快餐廳。

這句話很好理解,也許它只做堂食,也許它只做外賣,只有一種銷售渠道,當風險來臨的時候抗壓能力差,陜味食族油潑面正是憑借外賣、團餐等多渠道銷售,才得以度過了疫情至暗時刻。

未來想要活的好的快餐店至少是具備多渠道銷售能力,堂食、外賣、外帶、團餐都要涉及。

4、注重現(xiàn)金流,要有至少6個月備用金

此處不用過多贅述,這次疫情也讓我們打破了很多“隱含假設(shè)”,一個過去最不缺現(xiàn)金流的行業(yè)現(xiàn)在被困在現(xiàn)金流里,未來的不確定性很大,需要我們至少留有6個月支出所需的備用金。

也需要我們主動去打破一些“隱含假設(shè)”,比如是不是還依然堅持純直營,依然執(zhí)迷于大店,依然燒錢砸供應(yīng)鏈,財務(wù)模式是需要我們重新做出思考的。

小結(jié):

采訪陜味食族創(chuàng)始人陳雷,我一點也不擔心沒有干貨內(nèi)容輸出,因為有著28年餐飲經(jīng)驗的他,所有感悟都是一次次實戰(zhàn)中悟出來的黃金豆子。

中國餐飲正在變強、變大實際上是有像陳雷一樣躬身入局者越來越多的結(jié)果體現(xiàn)。

就像陳雷常說的:“這個世界困難的事情反而比較容易做成,因為解決痛點才是創(chuàng)業(yè)者的使命。”

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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 王春玲

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