黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
“快餐目前是一門刀尖上的生意,想要做好必須做到極致效率!”
疫情之下,當(dāng)很多餐飲人都對(duì)未來(lái)感到惴惴不安的時(shí)候,有的人卻選擇在這個(gè)時(shí)候貪婪一把!
比如,海底撈被爆出已在四地開出不同品牌面館;
西貝也已將觸角伸向現(xiàn)炒快餐領(lǐng)域,旗下“弓長(zhǎng)張”靜待開業(yè);
……
餐飲巨頭們當(dāng)然不是“傻白甜”,它們更明白當(dāng)市場(chǎng)縮緊、錢包收緊的時(shí)候,剛需、高頻的快餐才能滿足當(dāng)下需求。
然而,在餓殍遍野的快餐王國(guó)里,想要做好又談何容易!
即便如此,也有人摸出了門道,他選擇從一碗人人都說(shuō)“難”的油潑面做起,在全國(guó)開出100多家門店,無(wú)論從門店數(shù)量、成立時(shí)間都穩(wěn)坐品類頭把交椅。
不設(shè)宿舍、雇傭小時(shí)工、疫情下59平小店只需要3名全職員工,用極致效率運(yùn)營(yíng),做到人效5萬(wàn)元/月,日收破萬(wàn),也因?yàn)椴扇×诉@樣的模式,讓它在疫情期間受損最小,目前生意已恢復(fù)90%。
近日,記者就專訪了擁有28年餐飲經(jīng)驗(yàn)的陜味食族油潑面創(chuàng)始人陳雷。(以下為自訴內(nèi)容)
在行業(yè)里,我們算是第一個(gè)聚焦“油潑面”的連鎖餐飲品牌,把一門很難的生意做成連鎖,既然趨勢(shì)在那里,大的環(huán)境又無(wú)法改變,那我們只能從內(nèi)部抓起,用“極致效率”去平衡效益。
疫情下正是憑借成本優(yōu)勢(shì),和多渠道銷售,才使得我們受損最小,疫情緩解后連簽30家新店。
產(chǎn)品上:重新定義油潑面,做產(chǎn)品矩陣
1、主打油潑面,做陜西小吃矩陣,提高客單
在2017年之前,我們是做陜西小吃集合店,門店里SKU眾多,為了讓效率最大化,我們進(jìn)行了刪減,把油潑面作為主打大單品,并輔以肉夾饃、涼皮等陜西小吃。
為什么要這樣設(shè)置呢?
有一個(gè)主打產(chǎn)品便于我們的品牌被顧客記住,識(shí)別,有產(chǎn)品矩陣則是為了讓我們的產(chǎn)品可選擇性更多,從而客單價(jià)也能得到提升。
2、將油潑面系列化,主打6大系列
中國(guó)地域遼闊、物產(chǎn)豐富,這也要求我們做餐飲的時(shí)候要因地制宜做出改變。
除了是第一個(gè)聚焦到油潑面的餐飲連鎖品牌,我們也是第一個(gè)將油潑面進(jìn)行系列化的餐企。
現(xiàn)在我們的油潑面產(chǎn)品線有招牌biangbiang、紅燒牛肉、經(jīng)典素面等六大品相,系列化的呈現(xiàn)讓顧客更多一些選擇。
3、用5公分寬的褲帶面,更容易鋪開入味
陜西面食的種類其實(shí)是非常豐富的,有岐山臊子面、楊凌蘸水面、丁丁面等幾十種。
陜味食族油潑面選用的是更有嚼勁的褲帶面,并且我們規(guī)定它必須是5公分寬度的,因?yàn)橐煌牒玫挠蜐娒娉嗣姹旧,辣椒、菜籽油都特別重要,這樣的寬度有利于辣椒和菜籽油更能好的鋪開入味,也給了客人難忘的視覺(jué)沖擊。
4、把餐盒從碗換成盤子后,攻克外賣容易坨問(wèn)題
面做外賣,是有天然痛點(diǎn)的,“坨”是第一大天敵。
之所以能夠開出百家連鎖,最核心是我們用兩年的時(shí)間自主研發(fā)了設(shè)備,改良了工藝,解決了油潑面外賣坨的問(wèn)題。
這里就分享一個(gè)防坨的小細(xì)節(jié),過(guò)去我們老喜歡用碗去盛放面類,最后會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易坨,而換成盤子后,反而不容易坨,當(dāng)然這只是攻破油潑面外賣容易坨的一個(gè)小點(diǎn)。
實(shí)際上沒(méi)有哪個(gè)業(yè)態(tài)像快餐業(yè)態(tài)這樣理性和實(shí)在,它本身的聚客能力甚至連一杯奶茶都不如,我們很少聽(tīng)到顧客會(huì)為一頓快餐專門去一個(gè)地方吃飯,所以不必糾結(jié)于服務(wù)和體驗(yàn),但效率卻是快餐企業(yè)的生死線。
這些年,我們一直圍繞極致效率這個(gè)點(diǎn)上做文章,大致歸納了如下實(shí)操方法:
1、刪掉廚房,做40-80平小店減負(fù)
過(guò)去陜味食族油潑面一個(gè)廚房的面積都有80平左右,而現(xiàn)在我們整個(gè)門店的面積最大也不到百平,多數(shù)都走40-80平模式,把原有的廚房刪掉,用明檔替代。
這樣一來(lái)我們的成本壓力就會(huì)變小,同時(shí)外賣、外帶、團(tuán)餐多銷售渠道獲客,不再依賴堂食面積,更多的去釋放空間。
2、用供應(yīng)鏈解決產(chǎn)品,90秒出餐
過(guò)去,我們店里是走現(xiàn)做+半成品的模式,效率非常低,在與時(shí)間賽跑的快餐行業(yè),產(chǎn)品模型設(shè)定必須要能跑贏時(shí)間。
所以,在過(guò)去的3年里我們建了2個(gè)中央工廠,半成品都在工廠解決完,在門店油潑面只需要做扯面、煮面兩個(gè)動(dòng)作環(huán)節(jié),90秒就能完成出餐,不需要依賴任何大廚,就可以快速出餐。
3、用小時(shí)工,2-3名員工搞定一家店
疫情期間,不少餐企之所以感覺(jué)到壓力山大,除了租金、面積是一塊壓力外,員工工資也是一筆大開銷,很多餐飲頭部企業(yè)要在停擺的狀態(tài)下,養(yǎng)數(shù)千乃至數(shù)萬(wàn)人這個(gè)壓力可想而知。
在人力版塊,我們的壓力就小很多,因?yàn)槲覀儠?huì)用小時(shí)工+全職工模式,并要求全職員工通崗。
最新的嘗試是52平新店將全職壓縮到2-3人,另加小時(shí)工3-4人,2-3個(gè)全職員工即可輕松搞定一家店。
用小時(shí)工的好處是比較靈活,能夠及時(shí)調(diào)整,一旦遇到疫情等突發(fā)事件,營(yíng)業(yè)額不理想的時(shí)候就可以減掉小時(shí)工,不用擔(dān)心人員剛性成本問(wèn)題。
4、砍掉員工宿舍,輕模式運(yùn)營(yíng)
“管吃管住”,是餐飲業(yè)一直以來(lái)不成文的行規(guī)。
陜味食族算是行業(yè)里為數(shù)不多將員工宿舍砍掉的餐飲企業(yè),我們通過(guò)貨幣形式給每位員工補(bǔ)助600-1000元,有同行就會(huì)問(wèn)我們了,這種形式可行嗎?
我的答案是:非?尚校
第一,我們的門店多在一二線城市,這也決定了宿舍里無(wú)法住過(guò)多員工;
第二,宿舍租金是看的到的成本,而宿舍除了房租還有難以控制的空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、熱水、電費(fèi)等隱性成本;
第三,餐企出面去租宿舍,其實(shí)是存在責(zé)任連帶的,一旦出現(xiàn)狀況問(wèn)責(zé)的是企業(yè)。所以我們果斷砍掉員工宿舍,但這也有個(gè)前提,你的門店是輕模式運(yùn)行的,實(shí)際操作還需要我們量體裁衣。
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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 王春玲
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