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她干餐飲27年,從40平米小店到年入20億,就憑這四點(diǎn)

2020年05月11日  轉(zhuǎn)載自:正和島 孔健
內(nèi)容摘要:01大夏天開(kāi)火鍋店,這姑娘瘋了呀!上世紀(jì)90年代初,在合肥一所老牌科研單位,傳統(tǒng)又嚴(yán)肅的工作氛圍中,沏上一杯茶,在外語(yǔ)和馬列的學(xué)習(xí)中度過(guò)每一天,閉上眼睛都能想象出自己退休前的樣子:一位女工程師,戴...
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01 大夏天開(kāi)火鍋店,這姑娘瘋了呀!  

上世紀(jì)90年代初,在合肥一所老牌科研單位,傳統(tǒng)又嚴(yán)肅的工作氛圍中,沏上一杯茶,在外語(yǔ)和馬列的學(xué)習(xí)中度過(guò)每一天,閉上眼睛都能想象出自己退休前的樣子:


一位女工程師,戴著老花眼鏡,坐在辦公桌前,喝喝茶,看看設(shè)計(jì)圖紙……

這就是我下海前的工作與生活規(guī)劃。

▲孔健 蜀王集團(tuán)董事長(zhǎng)

我叫孔健,來(lái)自安徽合肥。1993年,在我哥哥的多次鼓動(dòng)游說(shuō)下,漸漸生發(fā)出了下海經(jīng)商的念頭。

由于曾經(jīng)在成都出差期間經(jīng)常吃鴛鴦火鍋,麻辣生香、暢快淋漓,讓我回味無(wú)窮。而當(dāng)時(shí)安徽市面上只有少數(shù)的炭燒火鍋,我心想:安徽人怕麻不怕辣,如果把四川鴛鴦火鍋稍微改良一下在合肥經(jīng)營(yíng),應(yīng)該是個(gè)大商機(jī)。

臨淵羨魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng)。我們兄妹倆一合計(jì),下海經(jīng)商就是它了——開(kāi)個(gè)川味火鍋。

開(kāi)火鍋店,得先找個(gè)四川火鍋師傅來(lái)安徽吧,于是我便只身一人揣著錢(qián)又去了四川。當(dāng)時(shí)我“很傻很天真”,想著在四川的地盤(pán)上,火鍋師傅應(yīng)該遍地都是,隨便吃個(gè)火鍋店就能找得到的。

創(chuàng)業(yè)的第一坎立馬就來(lái)了,每家火鍋店的服務(wù)都很熱情,可一聽(tīng)到我打聽(tīng)?zhēng)煾担妥兊靡荒樦?jǐn)慎,更別想能讓我到后廚跟師傅接觸了。

好幾次失望而歸后,我又一次去了店里吃火鍋,一咬牙,一跺腳,我把自己半個(gè)月的工資50塊錢(qián),給了店里的服務(wù)員,就讓她幫我給師傅捎句話,給我一次機(jī)會(huì)。

回到賓館,我就后悔了,剛給出去的半個(gè)月工資會(huì)不會(huì)打水漂?捎上話后師傅會(huì)不會(huì)來(lái)找我?我在心里暗暗責(zé)怪自己太魯莽了。害怕、擔(dān)心、著急和期待的復(fù)雜情緒交織,讓我獨(dú)自在賓館如坐針氈。

但感謝老天眷顧,當(dāng)晚火鍋店的師傅湯大和湯二兄弟倆真的如約來(lái)賓館找我了。

我很感動(dòng),就和他倆坦白地說(shuō)了:我沒(méi)做過(guò)餐飲,什么都不會(huì),年齡比他兄弟倆也大不了多少,而且是只身一人來(lái)四川找?guī)煾担钦嫘南氚阉拇ɑ疱亷Щ匕不。不信的話,我可以先給你們每人500塊錢(qián),我回安徽等你們來(lái)。

話說(shuō)出去后,我心想恐怕要黃了。意外的是,他們居然答應(yīng)跟我回安徽,到安徽去闖一闖。他們說(shuō)我這個(gè)姐姐看上去挺和藹可親的,應(yīng)該值得信任。

張羅好師傅,我拿著8000塊錢(qián)就一頭闖進(jìn)了火鍋市場(chǎng),租了一間40平米的小門(mén)店,勉強(qiáng)能放下7張臺(tái),定了個(gè)8月8號(hào)的吉日,就等著蜀王火鍋店開(kāi)張了。

曾經(jīng)的單位同事一聽(tīng)說(shuō)我的火鍋店在8月8號(hào)開(kāi)業(yè),都說(shuō)“8月的合肥,就是個(gè)大火爐!這么大熱天,又沒(méi)空調(diào),誰(shuí)去吃火鍋。抗媚锬惘偭搜?”

但那時(shí),我們的口袋早已空空,也沒(méi)錢(qián)買(mǎi)空調(diào)了。開(kāi)業(yè)時(shí)會(huì)不會(huì)有客人來(lái)?會(huì)來(lái)幾桌客人?我們心里直犯嘀咕,但事到臨頭,也只能硬著頭皮上了。

7月底,我們開(kāi)始試營(yíng)業(yè),沒(méi)想到啊,試營(yíng)業(yè)期間,生意意外火爆。每天還沒(méi)到中午,7張臺(tái)子就訂滿了,晚上來(lái)都要等幾十桌才吃得上,開(kāi)業(yè)第1個(gè)月的營(yíng)收我們就做了將近30萬(wàn)元。

▲蜀王第一家店

老天眷顧我們,好運(yùn)氣是一方面,現(xiàn)在回想起來(lái),當(dāng)時(shí)能一炮而紅或許有幾點(diǎn)關(guān)鍵因素:

1. 我們沒(méi)有做餐飲的經(jīng)驗(yàn),我們就想著把來(lái)的客人都當(dāng)成親人一樣對(duì)待。所有來(lái)吃火鍋的,排隊(duì)等著吃火鍋的,我們都免費(fèi)贈(zèng)送西瓜、八寶粥。連送客人來(lái)的出租車司機(jī),我們都送打火機(jī)、餐巾紙。

2. 為了讓客人更好地體驗(yàn)川味火鍋,我們最大限度地還原了四川火鍋特色:裝潢用四川石雕、涮鍋用鴛鴦銅鍋、所有的原材料都來(lái)自四川、員工工服穿的是四川民族服飾,現(xiàn)場(chǎng)還有茶師演藝長(zhǎng)嘴壺茶藝。這在當(dāng)時(shí)的合肥僅我們一家。

后來(lái)我把這些歸納為“多一點(diǎn)”工程,那就是做餐飲企業(yè):永遠(yuǎn)都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做多一點(diǎn)點(diǎn)、比顧客的心理期待高一點(diǎn)點(diǎn),哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)。

在當(dāng)時(shí),客人夸我們的雞湯好喝,我們立即就會(huì)在加湯時(shí)多往里邊放幾塊雞肉。永遠(yuǎn)都是多一點(diǎn)、再多一點(diǎn)。

這多一點(diǎn)的習(xí)慣變成我們的經(jīng)營(yíng)理念,也得益于家庭生活對(duì)我的影響。

小時(shí)候家里一旦做點(diǎn)什么好吃的,父親就會(huì)讓我們給隔壁的小兄弟姐妹送一點(diǎn)。自然而然,我就會(huì)覺(jué)得給別人“多一點(diǎn)”,給顧客“多一點(diǎn)”都是應(yīng)該的。



02 做企業(yè),不能只是老板“累死累活”  

從1993年到1997年,蜀王發(fā)展得很快,門(mén)店數(shù)量每年翻一番。當(dāng)時(shí)一賺到錢(qián),轉(zhuǎn)手就被我拿去開(kāi)新店了,沒(méi)幾年時(shí)間蜀王就開(kāi)到20幾家店了。

從1家店發(fā)展到20幾家店,是一段難熬的苦日子,最苦的事就是學(xué)炒火鍋底料。

從蜀王火鍋第一家店火爆后,為了能多開(kāi)店、開(kāi)好店,我就安排兩個(gè)小孩去給那兩位四川師傅當(dāng)學(xué)徒,學(xué)炒料。 

沒(méi)想到,這讓他們兩位師傅產(chǎn)生了危機(jī)感,他們擔(dān)心炒火鍋底料的技術(shù)被學(xué)走了,就要求給炒料房裝個(gè)玻璃門(mén),每次炒料時(shí)都把插銷插上,不讓那兩個(gè)小孩子去學(xué)。 

后來(lái)沒(méi)辦法,我只好親自上陣,在旁邊看他們炒料,他們倆也拿我這個(gè)老板沒(méi)辦法,但他倆見(jiàn)招拆招,將炒料時(shí)間從晚上10點(diǎn)改成凌晨2點(diǎn)。我也沒(méi)轍,只好吃個(gè)啞巴虧。于是,我也改成晚上11點(diǎn)先回家睡一覺(jué),凌晨2點(diǎn)再回來(lái)看他們炒料。

就這樣,每天凌晨4點(diǎn)學(xué)完后,我就把店里7把長(zhǎng)椅拼起來(lái)躺著睡覺(jué)。6點(diǎn)再接著起來(lái)買(mǎi)菜,買(mǎi)完菜后回家照看一下孩子,早上10點(diǎn)再回門(mén)店打掃衛(wèi)生,然后營(yíng)業(yè),傳菜、跑堂、收銀,我一個(gè)人身兼數(shù)職。

每天能夠瞇一會(huì)兒的時(shí)間很少,那段時(shí)間好多人看到我臉上長(zhǎng)的斑,都說(shuō)你這個(gè)臉像吸毒的一樣。

當(dāng)時(shí)做餐飲還經(jīng)常會(huì)遇到各種“惡霸”,故意上門(mén)找事兒。比如菜霸壟斷掉鴨舌,他們定什么價(jià)就什么價(jià),如果偷偷去找其他農(nóng)戶低價(jià)拿鴨舌的話,他們知道了就要來(lái)揍我們的員工。

還有賣豬肉的要求必須進(jìn)他們家豬肉,如果拒絕,他們就佯裝到火鍋店吃飯,然后故意滋事。當(dāng)時(shí)他們來(lái)鬧一次事兒,我們就跟他們干一仗。

后來(lái),我慢慢地開(kāi)始意識(shí)到,企業(yè)要想做大,單靠一兩個(gè)“能人”嘔心瀝血,是絕對(duì)不行的。畢竟一天24小時(shí)還有8小時(shí)要睡覺(jué)。真正聰明的,是要靠團(tuán)隊(duì)的力量,要把每個(gè)團(tuán)隊(duì)都培養(yǎng)起來(lái),培養(yǎng)越多像老板一樣有奮斗精神和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人,企業(yè)才能做得越大。

于是,1997年我去中科大讀EMBA,回來(lái)后有意識(shí)地進(jìn)行組織的變革,先設(shè)立一個(gè)小培訓(xùn)部,每天各種“抓”:抓服務(wù)、抓產(chǎn)品、抓團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

這次組織變革讓我們嘗到了甜頭。那時(shí)我們最大的店有3000多平米,60多桌,中午翻一輪,晚上翻兩輪。門(mén)店外面再擺上40多桌,里外一起干,一晚上翻100多桌,特別火爆。就是靠團(tuán)隊(duì)一起奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1999年6月,蜀王迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn),進(jìn)入團(tuán)餐領(lǐng)域。

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本文轉(zhuǎn)載自:正和島 孔健

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