青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
1.頭牌做壁壘,副牌打市場(chǎng)
其實(shí)搞子品牌的操作,也不是什么新鮮事了。
如今的餐飲行業(yè)不像過(guò)去那樣“涇渭分明”,中高端市場(chǎng)和下沉市場(chǎng)井水不犯河水的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去。
此前我們?cè)治鲞^(guò)海底撈的財(cái)報(bào),發(fā)現(xiàn)其翻臺(tái)率和同店銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率都呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)的情況,這意味著,海底撈在一二線城市的單店收入增長(zhǎng)已現(xiàn)天花板,只能靠開(kāi)新店增加整體營(yíng)收。
喜茶也是同理,喜茶的門(mén)店大多數(shù)位于一二線城市,用戶多為白領(lǐng)和學(xué)生居多。但用戶就這么多,要想尋找到更多增量,勢(shì)必要去到更多領(lǐng)域。
這也是為什么,伴隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,頭部品牌不得不橫向?qū)で髷U(kuò)展的機(jī)遇。
而且對(duì)已經(jīng)具備了完整供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及消費(fèi)者流量的餐飲頭部品牌來(lái)說(shuō),做平價(jià)副牌在成本控制上有著天然的優(yōu)勢(shì),可以堪稱(chēng)是對(duì)其他中低層餐飲人的降維打擊。
2.契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向,做全面布局
對(duì)于餐飲從業(yè)者而言,如何把握大消費(fèi)的趨勢(shì)變化是一個(gè)十分值得思考的問(wèn)題。
過(guò)去我們常說(shuō)的消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)降級(jí)、消費(fèi)分級(jí),都屬于對(duì)當(dāng)時(shí)消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)變化的觀察。
頭部品牌往往能比普通從業(yè)者更精準(zhǔn)地觀察到這些變化,并迅速做出反應(yīng)。
海底撈、西貝為什么這么執(zhí)著于平價(jià)快餐,讀sir猜測(cè)可能與當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)的變化有很大的關(guān)聯(lián)。
日本著名消費(fèi)研究學(xué)家三浦展曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本名為《第四消費(fèi)時(shí)代》的書(shū)。
在書(shū)中,他將日本從1912年到2004年間的消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)分為四個(gè)部分:
第一消費(fèi)時(shí)代(1912-1941)以大城市為中心的富裕階層西方化的消費(fèi)傾向;
第二消費(fèi)時(shí)代(1945-1974年)主要表現(xiàn)為戰(zhàn)后人口向東京都市圈遷移,“安家落戶”帶來(lái)的家庭消費(fèi)的崛起。
第三消費(fèi)時(shí)代(1975-2004年)的消費(fèi)特征為:消費(fèi)群體開(kāi)始從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)的消費(fèi)升級(jí),家庭消費(fèi)轉(zhuǎn)向個(gè)人消費(fèi),社會(huì)消費(fèi)出現(xiàn)個(gè)性化、多元化的特征。
日本戰(zhàn)后嬰兒潮后代的“新人類(lèi)”,成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的中期,物質(zhì)主義傾向強(qiáng),尋求“真正的自我”的差異化的消費(fèi)。
而第四消費(fèi)時(shí)代,則指2005年至今。在這個(gè)時(shí)代,消費(fèi)者開(kāi)始不愿意為過(guò)高的品牌溢價(jià)“買(mǎi)單”,而注重追求消費(fèi)的體驗(yàn),消費(fèi)特征表現(xiàn)為去品牌化的理性消費(fèi)。
經(jīng)濟(jì)停滯、老齡化加重及全年齡段的單身化等社會(huì)問(wèn)題令消費(fèi)者開(kāi)始審視消費(fèi)的意義,幸福的觀念開(kāi)始發(fā)生變化。
年輕人開(kāi)始追求簡(jiǎn)約、共享的消費(fèi)主義,優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品等簡(jiǎn)約化的商品開(kāi)始引領(lǐng)潮流。
是不是覺(jué)得還挺眼熟的?
這與當(dāng)下中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)十分類(lèi)似, 尤其是疫情過(guò)后,消費(fèi)者們的錢(qián)包越捂越緊,更是加快了這一趨勢(shì)的普遍性。
日本的餐飲行業(yè)也隨著消費(fèi)時(shí)代的變遷而經(jīng)歷了從規(guī)模不斷擴(kuò)張,到受消費(fèi)趨勢(shì)影響而萎縮,再到后來(lái)逐漸發(fā)展平緩的階段。
值得一提的是,在日本處于第四消費(fèi)時(shí)代的今天,日本的餐飲行業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定地呈現(xiàn)出“大品牌,小業(yè)態(tài)”的形式。
日本共有97家上市餐飲企業(yè),可謂大品牌云集。和民、鉆石、物語(yǔ)……這些品牌旗下又有N多個(gè)不同業(yè)態(tài)的子品牌。
比如鉆石集團(tuán)便擁有270多家店鋪,包括精品日料、雞肉專(zhuān)門(mén)店、主題餐廳等形態(tài)。
都說(shuō)從人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣上來(lái)看,日本的餐飲行業(yè)發(fā)展路徑,是最適合中國(guó)餐企參考學(xué)習(xí),那我們是不是可以認(rèn)為,海底撈、西貝這些大型餐企,未來(lái)也會(huì)選擇類(lèi)似的道路呢?
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 小白
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