黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
“碰到疫情這種事,不管做什么措施,都沒用。唯一有用的就是卡上留足夠的、能維持6個月的周轉(zhuǎn)資金,火鍋外賣能挽救,不能拯救!
雖然整個疫期也損失了上百萬,但醉三關火鍋店老板王有恒,對此并沒有過多糾結。他的疫后狀態(tài):9家直營店,復工后店員全部到崗,其中6家店營業(yè)額恢復到70%以上,不欠房東1分錢,被員工催著開分店……這般穩(wěn)扎穩(wěn)打,他是如何做到的?
(本文由受訪者口述整理)
醉三關餐飲創(chuàng)始人王有恒
初次創(chuàng)業(yè)水土不服
二次進攻,多方位研究消費心理、選址
醉三關重慶火鍋成立于2014年,目前9家直營店,全部位于山東。在此之前,我干過川菜館,外來菜系對出菜品質(zhì)要求高,但我們廚師不穩(wěn)定,也沒有穩(wěn)定客源,不到半年就關門了。
2014年的時候,我看劉一手做的好,當?shù)刂貞c火鍋品牌也沒別家,我就找了2個合伙人,湊了25萬,開了第一家醉三關重慶火鍋。剛開始生意不好,不知道為什么。我怕走川菜館的后路,索性穿上服務員的衣服親自服務客戶。一段時間下來我明白了,火鍋店經(jīng)營沒有標準,因地制宜最重要。我們的店開在三線城鎮(zhèn),食材來源地再地標、菜擺的再精美,這些顧客不關心,他們的要求就2點:一要好吃,二要量大實惠。通過一年的考察、鍋底整改、以及食材采購渠道優(yōu)化等,我們的生意慢慢好了起來。
醉三關部分門店
2016年我想開分店。開店就要選址,我看準的就是三四線城鎮(zhèn),與大品牌競爭對手在區(qū)域、 定位上錯開,農(nóng)村包圍城市。城鎮(zhèn)我們也不去核心商圈和一級路段,我們?nèi)ド鐓^(qū)或周邊,人流量大,還能避開高昂租金,到現(xiàn)在我在開的9家店,除了濰坊店,其他都在三四線城鎮(zhèn)。
這種選址在疫情期間對我也有幫助,一是租金不高,在承受范圍內(nèi),二是接近社區(qū),外賣訂單好做。
儲值營銷有后遺癥
換位思考,干脆免費做會員
醉三關從來不做儲值。之前我做過美發(fā)店,儲值在我來看就一點好處:收攏資金快,但是后遺癥很多。顧客在比較穩(wěn)定的情況下,儲值款進來,肯定會用,如果沒有后續(xù)儲值跟上,現(xiàn)金流會斷,導致后期資金鏈供不上。站在顧客角度,儲值有風險,一旦店面出現(xiàn)經(jīng)營問題,他們有可能無法追回自己的存錢,我不愿意讓我的顧客承擔這種風險。
比起儲值,我更想要的是顧客的信息。比方說,100個人1個人儲值,只留下一個顧客的信息。我們不讓顧客儲值,客戶只需留下姓名、生日、電話,即可成為終身會員,首次結賬立減8元,終身享受菜金8.8折優(yōu)惠。
醉三關會員微信注冊界面
截止目前,我們的會員有25000人,這些會員就是我們醉三關最大的寶藏,疫情期間我們的外賣訂單,95%以上都是他們帶來的。
在對待顧客上,我最大的感受就是,顧客才是餐飲店的衣食父母,一定要多站在顧客角度看問題。
疫情期間,醉三關外賣95%以上來自會員
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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見 木貝
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