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后疫情時(shí)期,給餐飲人的7個(gè)思考!值得借鑒

2020年04月07日  轉(zhuǎn)載自:天財(cái)商龍

第2頁(yè)(共2頁(yè)):后疫情時(shí)期,給餐飲人的7個(gè)思考!值得借鑒[2]

內(nèi)容摘要:對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō),本次疫情我們更多的是希望餐飲企業(yè)們“痛定思痛”,雖然疫情是“天災(zāi)”,但如果我們的準(zhǔn)備更充分些,決策更果斷些,管理更穩(wěn)健些,也許慘重的損失也會(huì)少一些。因此,我們梳理了七個(gè)“反思”,...
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然而,高德福卻堅(jiān)決不同意這樣的做法,他說(shuō):“現(xiàn)在應(yīng)該盡量把員工都留住,別讓他們到行業(yè)外去,如果因此造成行業(yè)的人才大量流失,這個(gè)行業(yè)將面臨真正的危機(jī)。哪怕員工現(xiàn)在急需錢(qián),最好是企業(yè)可以想辦法幫員工解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題! 

高德福的擔(dān)心不無(wú)道理,最根本的理由在于,“人”是企業(yè)的“財(cái)富”,而不是企業(yè)的“資源”!柏(cái)富”需要保有,只有“資源”才可外借。餐飲從業(yè)者的普遍薪資并不高,但培訓(xùn)出熟悉企業(yè)技能優(yōu)秀的員工是非常不容易的,為了節(jié)省成本而“壯士斷腕”,怕是斷掉的手腕再難長(zhǎng)回來(lái),這才是企業(yè)最大的危機(jī)。

能夠想到這一層,也體現(xiàn)出作為一個(gè)企業(yè)家的戰(zhàn)略的格局高度。對(duì)于“人”的看法,是這次疫情帶給餐飲行業(yè)的又一個(gè)深思。

對(duì)于疫情過(guò)后能夠活下來(lái)的餐飲企業(yè),也許面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了,但也不要忘記,能夠活下來(lái)的其他餐飲企業(yè)也必然都是“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)。

面對(duì)后疫情時(shí)期對(duì)復(fù)蘇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),你準(zhǔn)備好了嗎?在此就不得不再提到核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那么餐飲企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”指的是什么?下面反思點(diǎn)則是“優(yōu)質(zhì)企業(yè)們”面對(duì)疫情復(fù)蘇的競(jìng)爭(zhēng)加劇需要著力提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

04 品牌才是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力  

很多聲音提到,產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵母?jìng)爭(zhēng)力……在我看來(lái),它們固然都是核心競(jìng)爭(zhēng)力,但最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“品牌”。品牌的價(jià)值決定了產(chǎn)品的價(jià)值,否則再好的產(chǎn)品也會(huì)因品牌不良而遭到埋沒(méi)。相反,一個(gè)好的品牌可以最大程度的放大產(chǎn)品價(jià)值,讓產(chǎn)品更多的出現(xiàn)在更多消費(fèi)者面前,獲得更好的評(píng)價(jià),相當(dāng)于為產(chǎn)品的推廣鋪平了道路。

當(dāng)然,品牌的打造不是孤立的,而是依賴(lài)于產(chǎn)品與服務(wù)的口碑,他們是相輔相成的。如果因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù),甚至是食品安全問(wèn)題而造成品牌損害,受損的不僅是品牌,而是企業(yè)公信力,是難以修復(fù)的。

所以,對(duì)于品牌建設(shè)來(lái)說(shuō),優(yōu)先級(jí)從高到低可以分為四個(gè)步驟:

❶ 首要確保的是維護(hù)品牌的形象

❷ 其次是通過(guò)多種方式提升品牌知名度

❸ 第三是定期更新品牌內(nèi)涵,提升品牌活力,延緩品牌老化

❹ 在品牌已經(jīng)發(fā)生老化時(shí),果斷推陳出新。

05 產(chǎn)品與服務(wù)才是餐飲業(yè)的本質(zhì)  

除了品牌建設(shè)外,對(duì)餐館最重要的就是產(chǎn)品,畢竟對(duì)于餐飲來(lái)說(shuō),“好吃”才是最關(guān)鍵的,否則一切都是虛談。

然而,有著一身手藝的傳統(tǒng)餐飲人,面對(duì)跨界的“新餐飲人”,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“降維打擊”,如何才能讓自己的企業(yè)立于不敗之地呢?面對(duì)新的挑戰(zhàn),面對(duì)很多“新名詞、新概念”,很多餐飲人不免陷入懷疑,對(duì)以圍繞“產(chǎn)品與服務(wù)”為核心能力的打法產(chǎn)生懷疑,“賺快錢(qián)”的心態(tài)日勝。餐館不再是拼產(chǎn)品和服務(wù),而是拼網(wǎng)紅、拼營(yíng)銷(xiāo),餐飲漸漸變了味。

于是,餐飲業(yè)“回歸本質(zhì)”的呼聲越來(lái)越高,呼吁餐飲人重新回歸匠心,專(zhuān)心做好產(chǎn)品和服務(wù)。好吃的菜品,舒適的服務(wù),才是讓顧客回頭的關(guān)鍵,餐飲人應(yīng)該將更多的精力和資源放在產(chǎn)品和服務(wù)打造上,這才是餐飲企業(yè)的真正的重心。

06 信息化與數(shù)據(jù)是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施  

有了品牌、產(chǎn)品、服務(wù),再有一支能征善戰(zhàn)的管理團(tuán)隊(duì),作為一個(gè)成功的餐飲企業(yè),還缺些什么呢?對(duì)于習(xí)慣了埋頭苦干的餐飲人來(lái)說(shuō),往往習(xí)慣于埋頭進(jìn)入繁忙之中,忽視了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),沒(méi)有疫情時(shí)如此,疫情結(jié)束后的反彈高峰期也一定如此。然而,只顧埋頭干活,卻少抬頭看天的餐飲人,依然對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的完善缺乏關(guān)注。

此次疫情發(fā)生后,很多資深餐飲人敏銳的感知到外賣(mài)將會(huì)成為餐飲止損補(bǔ)虧的有效手段,從目前來(lái)看也的確是如此。但可惜的是,很多餐飲企業(yè)對(duì)此是“臨陣磨槍”,在疫情已經(jīng)到達(dá)高峰期的時(shí)候,剛剛開(kāi)始打造自己的自媒體外賣(mài)體系,  可想而知,在沒(méi)有前期預(yù)熱且尚處疫情高峰期,自媒體的推廣是很有難度的,既難以讓顧客信任,也沒(méi)有時(shí)間來(lái)培養(yǎng)顧客習(xí)慣。

倒退幾個(gè)月,在餐飲業(yè)一片風(fēng)和日麗之時(shí),餐飲人們忙于門(mén)店經(jīng)營(yíng),而將自己的品牌流量、會(huì)員數(shù)據(jù)、外賣(mài)資源,放心大膽的全副交托互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái),心甘情愿一邊被流量收割,一邊還被抽傭23%。

忽視自己私域流量的建設(shè),拱手將自己的數(shù)據(jù)讓給平臺(tái)的同時(shí)還倒貼成本。對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的有限認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)重要性的漠視,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展危害很大,而基礎(chǔ)設(shè)施更不是“臨陣磨槍”能夠有效果的,而是企業(yè)需要長(zhǎng)期關(guān)注的重要戰(zhàn)略,也是通過(guò)這次疫情需要反思的。  

07 資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈  

上面說(shuō)了這么多,但行軍打仗“手中有糧”是關(guān)鍵,否則想法再好也會(huì)“人窮志短”。面對(duì)疫情這樣的突發(fā)公共危機(jī)事件,誰(shuí)儲(chǔ)備的資金充盈,誰(shuí)就更從容一些。

然而,即便是西貝這樣的餐飲巨頭都提出資金撐不過(guò)3個(gè)月,著實(shí)令人汗顏!皟蓚(gè)月不開(kāi)張,有30%的餐企會(huì)倒閉;三個(gè)月不開(kāi)張,50%的餐企會(huì)倒閉”,為什么餐飲企業(yè)如此不堪一擊?

現(xiàn)金流考驗(yàn)著很多企業(yè),說(shuō)一千道一萬(wàn),有沒(méi)有錢(qián)才是企業(yè)生存下去的命脈。在疫情這樣的危機(jī)下,多一分錢(qián)就能多活一天,這就是硬道理。經(jīng)過(guò)疫情洗禮后,沒(méi)有倒下的企業(yè)就是經(jīng)受住考驗(yàn)的企業(yè)。

然而,這次疫情所暴露出來(lái)的是餐飲企業(yè)普遍的儲(chǔ)備資金不足,導(dǎo)致餐飲行業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不高。所以,即便是對(duì)于活下來(lái)的餐企,痛定思痛,也必須要重新審視自己的現(xiàn)金流,進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理和金融運(yùn)作能力,合理籌劃好企業(yè)的資金計(jì)劃,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)控能力,時(shí)刻確保企業(yè)有足夠且有效的現(xiàn)金流。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該時(shí)刻能夠準(zhǔn)備好6個(gè)月左右的儲(chǔ)備資金,或者是儲(chǔ)備一些資源,從這些資源中可以迅速產(chǎn)生新的現(xiàn)金流,才能夠更從容的應(yīng)對(duì)未來(lái)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)這些,只要是老板就都能明白,但能在突發(fā)危機(jī)下拿出錢(qián)來(lái),才是考量企業(yè)實(shí)力的時(shí)刻,也是危機(jī)之下企業(yè)的一線(xiàn)生機(jī)。

新冠疫情已在拐點(diǎn)之下,疫情所帶來(lái)的傷痕和心理的陰影,也許會(huì)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間。我們看到了餐飲人的奮進(jìn)吃苦、大公無(wú)私、迎難而上,也看到了餐飲行業(yè),乃至整個(gè)服務(wù)業(yè),在應(yīng)對(duì)公共危機(jī)時(shí)的一些稚嫩和準(zhǔn)備不足。這次疫情是一場(chǎng)災(zāi)難,但也是一堂課,所有的企業(yè)都交了學(xué)費(fèi),但能夠?qū)W到多少有價(jià)值的東西,就是仁者見(jiàn)仁了。

希望餐飲企業(yè)們不要白花錢(qián),通過(guò)疫情的洗禮,讓自己更加成熟穩(wěn)健,然后打起十二分的精神,去迎接大半年的強(qiáng)力反彈吧!

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本文轉(zhuǎn)載自:天財(cái)商龍

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