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后疫情時期,給餐飲人的7個思考!值得借鑒

2020年04月07日  轉載自:天財商龍
內容摘要:對于餐飲行業(yè)來說,本次疫情我們更多的是希望餐飲企業(yè)們“痛定思痛”,雖然疫情是“天災”,但如果我們的準備更充分些,決策更果斷些,管理更穩(wěn)健些,也許慘重的損失也會少一些。因此,我們梳理了七個“反思”,...
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對于餐飲行業(yè)來說,本次疫情我們更多的是希望餐飲企業(yè)們“痛定思痛”,雖然疫情是“天災”,但如果我們的準備更充分些,決策更果斷些,管理更穩(wěn)健些,也許慘重的損失也會少一些。

因此,我們梳理了七個“反思”,希望餐企老板們在迎接復蘇時定住心神,既然疫情已經造成了損失,那么就從疫情中學到更多的東西吧!

01 客觀認識疫情對餐飲業(yè)的實際影響

天財商龍“戰(zhàn)疫情”餐飲大數據平臺上線之后,為餐飲經營者了解疫情對餐飲業(yè)的宏觀影響提供了有價值的參考。

我們基于這些數據,預測一下疫情對餐飲業(yè)將產生多大的實際影響。

1月20日開始,疫情逐漸為外界知曉,隨即整個餐飲行業(yè)營收直線下降。至1月25日時,已日均同比下降了80%以上,最低點在2月5日同比下降超過了95%。

中烹協(xié)發(fā)布的官方數據顯示,78%的餐飲企業(yè)營業(yè)收入為0;9%的企業(yè)營收損失達到九成以上。按照2019年餐飲業(yè)整體市場份額4.67萬億,其中春節(jié)期間營業(yè)占比大約占全年的10%到15%。

由以上推算,這場疫情對餐飲業(yè)的全年營收損失,樂觀估計在500億,悲觀估計在1500億左右。按照餐飲市場總量5萬億來計算,疫情導致的營收損失占全年餐飲市場份額的1%到3%左右。

據此可以推測,只要餐飲企業(yè)能夠在疫情中活下來,那么全年總的損失就是可控的。  

雖然現在看上去很可怕,但餐飲老板們應該踏下心來,不要道聽途說,更不能整日憂心忡忡,甚至將整個企業(yè)弄得人心惶惶。可以肯定的是,餐飲市場總體一定是向好的,2020年的全年也一定是可期的。

02 普遍缺失危機預案與快速決策能力

中烹協(xié)的數據顯示,93%的餐飲企業(yè)都選擇關閉門店,僅有7%的餐飲企業(yè)由于經營團膳而繼續(xù)維持性經營。

由天財商龍的大數據顯示,經過我們對北京、上海、廣東、天津、山東、四川、河南、湖北等幾個餐飲活躍度較高的省市的分析,在疫情期間果斷采取“硬核”措施的河南,門店營業(yè)率是除湖北外最低的。

與此成為鮮明對比的是,北京的餐飲門店營業(yè)率雖達到了37.9%,但訂單活躍率僅有22.7%,可以說這樣的“苦苦支撐”是得不償失的。

 我們再來看看海底撈的做法:

➤ 1月23日武漢封城,疫情事態(tài)趨于嚴重,海底撈當日成立防控疫情總指揮部,并成立武漢現場總指揮部。

➤ 1月24日,海底撈在北京、上海、廣州、深圳、鄭州、西安6個門店數量超過30家的城市建立指揮部。

➤ 1月25日,海底撈在全國范圍內成立24個城市區(qū)域現場指揮部,涵蓋內地所有門店。

➤ 1月26日,海底撈宣布休市,外賣業(yè)務也全線暫停,總部關注重點轉移到對超過12萬名員工的安置、安撫與管理之上,核心指導原則是把員工健康和安全放在第一位,一個員工都不能落下。

在這個節(jié)骨眼上,果斷關門止損,安置安撫員工,立竿見影處理存貨,這一系列組合拳并不是靈光一現的決策,而是有準備并經演練過的預案的執(zhí)行,這是一個成熟餐飲企業(yè)的面對突發(fā)事件所作出的成熟選擇。

然而我們看到的是,更多餐企面對突如其來的危機,陷入了迷惘徘徊。疫情猶如一記重拳,還沒有KO企業(yè),先KO了老板,將大多數餐飲老板打得懵了圈,很多天都沒有回過神來。

關門的餐企,老板抑郁苦悶,中層束手無策;開門的餐企,則苦苦支撐營業(yè),直到耗盡最后的資源。

可以說,大多數餐飲企業(yè)對于突發(fā)的“黑天鵝事件”,缺乏可靠的快速決策體系,決策還是依賴老板個人“拍腦門”,而能夠直接調動團隊作戰(zhàn)的應急預案是缺失的。

對于企業(yè)來說,決策能力不是靠面對真正危機才歷練出來的,否則成本太高了,而應急預案更不應該在出現突發(fā)事件后去考慮。大多數餐飲企業(yè)急需在這方面進行提升。

03 危機時刻更應認識到最寶貴的是人才  

對于任何一個企業(yè)來說,人才都是企業(yè)發(fā)展的關鍵。所謂“留得青山在,不怕沒柴燒”,對于現代企業(yè)來說,“青山”在很大程度上指的是企業(yè)的人才隊伍。

在這場疫情中,餐飲人所表現出的樸實與對企業(yè)的忠誠,讓人感動。餐飲員工可以寫聯名信要求停發(fā)工資,而也有老板可以手撕員工的聯名信,直言“賣房子賣車”也要確保員工有飯吃,老鄉(xiāng)雞的老板也因此而傳遍網絡。

而喜家德老板高德福則更是直言:“留住優(yōu)秀人才比什么都關鍵”。在疫情期間,很多餐廳最終選擇了停業(yè),于是出現大量員工閑置的情況。一邊關著門沒有收入,一邊閑著人發(fā)著工資,老板自然就不爽。而相對應地,盒馬、美團、美菜等生鮮配送企業(yè)卻因疫情而迎來利好,出現了“用工荒”,于是他們與餐飲企業(yè)一拍即合,攜手云海肴、青年餐廳等餐企開啟了短期用工方面的合作。

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本文轉載自:天財商龍

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