黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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疫情,讓私域流量瞬間成為炙手可熱的大風(fēng)口。有人甚至直言,2020年將成為餐飲私域流量覺醒的元年。
眼見著押寶私域流量的餐企越來越多,很多餐飲大牌紛紛都放下身段,加入進(jìn)來。但私域流量到底是什么?很多餐飲人并不清楚。大家更不清楚,這其中還有很多坑。
疫情爆發(fā)后,餐飲界陷入了史無前例的冰川時(shí)代。倒閉、關(guān)店、裁員、降薪,人人自危。
為了活下去,不少餐飲老板紛紛開始將目光放在私域流量這根救命稻草上,親自下場(chǎng)化身微商、播客,在朋友圈、社群、直播平臺(tái)等各種地方銷售自家的產(chǎn)品、或是推自家外賣外帶。
△餐飲人成了“微商”
但是,有的品牌做得風(fēng)生水起:大龍燚在疫情間就靠著私域流量日售1500單,外賣增長(zhǎng)545%;從未做過外賣的太二酸菜魚,上線外賣第二天,沒做任何營銷滿減活動(dòng),靠著積累的私域流量,單日營業(yè)額就突破100萬,店均營業(yè)額達(dá)4萬元。
有的品牌卻始終不得其道,寸步難行,在流量困境中惡性循環(huán)。
被稱為疫情下救命稻草之一的私域流量到底是什么?又該怎么做?紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)特地策劃了此文,希望能解答餐飲人對(duì)私域流量的一些疑惑。
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平臺(tái)流量貴、經(jīng)營壓力被放大到極限
疫情之下,私域流量走紅!
私域流量,原本是2019年上半年在互聯(lián)網(wǎng)圈火起來的一個(gè)概念,在餐飲圈一直沒有掀起什么波瀾。這次疫情爆發(fā)后,這個(gè)概念才在餐飲圈火起來。
為什么火了?紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)和多位餐飲人士聊了聊,總結(jié)出3個(gè)主要原因:
豪蝦傳創(chuàng)始人蔣毅認(rèn)為,疫情導(dǎo)致餐廳門店的公域流量驟然下降是私域流量火起來的主要原因。
“餐飲的公域流量主要來自于兩塊,第一塊是屬于第三方的,比如抖音、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等,第二塊就是餐廳門口的自動(dòng)流量,也就是過路客。疫情發(fā)生后,這兩塊流量幾乎就沒有了,不管是第三方平臺(tái)流量還是門口進(jìn)店的客人,都變得可能只有原來的10%-20%左右。 ”
在他看來,這些公域流量斷崖式下滑后,著急復(fù)工的餐飲老板們便被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)部尋找流量,于是私域流量的概念就開始熱起來了。
有拈頭成都市井火鍋創(chuàng)始人黃天勇告訴紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18),公共平臺(tái)的流量越來越貴 ,以前在抖音上買10萬閱讀量,大概1萬塊錢可以搞定,但現(xiàn)在要花20萬左右才行。
“外賣這一塊是花錢最多的,除了要給平臺(tái)扣點(diǎn)20%-24%,每家店每個(gè)月還要花15000左右的營銷費(fèi)用。如果哪個(gè)月不做營銷,門店的流水就會(huì)下滑30%左右!
不買流量就沒有客源,買流量成本高沒有利潤(rùn),圍繞流量的矛盾在疫情中直接被引爆。黃天勇認(rèn)為,流量是餐廳救命的東西,與其一直被各大平臺(tái)綁架,不如自己多研究研究免費(fèi)的私域流量。
霸蠻牛肉米粉創(chuàng)始人張?zhí)煲徽J(rèn)為,私域流量并不是一個(gè)新東西,現(xiàn)在被討論的比較激烈,跟這兩年尤其是疫情期間餐飲業(yè)都想找突圍也有一定的關(guān)系。正如另一位不愿具名的資深業(yè)內(nèi)人士所說,“世界上本沒有私域流量,只是生意不好做的人多了。 ”
餐飲企業(yè)本來就背負(fù)著“三座大山”——房租、人工、原材料成本,而如今這場(chǎng)疫情更是瞬間把這些難題放大,將餐廳的經(jīng)營壓力拉到頂點(diǎn)。特殊時(shí)期下,想盡一切辦法活下去,成為了餐企的首要目標(biāo),于是便有了私域流量。
△一批餐企創(chuàng)始人親自上陣直播帶貨
2
不要神化私域流量,
餐飲業(yè)一直是做私域流量最徹底的行業(yè)
火是很火,但私域流量到底是什么,很多餐飲老板內(nèi)心其實(shí)都是迷茫的,看起來行動(dòng)很多,但卻說不出個(gè)所以然,因此也特別容易踩坑或者被“割韭菜”。
因此,正如胡桃里音樂酒館門店執(zhí)行董事李斌所說,餐企做私域流量前,首先得對(duì)私域流量有一個(gè)清楚、正確的認(rèn)知。
怎么定義餐飲業(yè)的私域流量?餐飲老板們關(guān)于私域流量的定義并不盡相同,但也有不少共同點(diǎn),比如私域流量必須是精準(zhǔn)、可控的流量;會(huì)員系統(tǒng)和精細(xì)化管理也是是餐飲私域流量的一種;私域流量往往和餐廳數(shù)字化分不開……
大龍燚創(chuàng)始人柳鷙認(rèn)為,餐飲私域流量,簡(jiǎn)單來說就是品牌自己擁有的流量池,不用花錢、任意時(shí)間、任意頻次都可以直接地觸達(dá)到品牌用戶,比如會(huì)員系統(tǒng)、社群、微信個(gè)人號(hào)、官微官博等 。
在他看來,私域流量最大的優(yōu)勢(shì)在于可掌控!安推罂梢岳盟接蛄髁繉(duì)品牌進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從轉(zhuǎn)化和復(fù)購的優(yōu)化中提升用戶的終身價(jià)值,并且不斷將私域流量進(jìn)行裂變,實(shí)現(xiàn)更低成本的精準(zhǔn)獲客。”
在豪蝦傳創(chuàng)始人蔣毅看來,很多餐廳把私域流量理解成“粉絲”其實(shí)是錯(cuò)誤的,因?yàn)槲⑿殴娞?hào)、服務(wù)號(hào)、微博、抖音等平臺(tái)上的粉絲,品牌并不能精準(zhǔn)觸達(dá)和喚醒。 在他看來,能精準(zhǔn)觸達(dá)和喚醒是私域流量的關(guān)鍵要素。
“以公眾號(hào)為例,假設(shè)品牌公眾號(hào)有20萬粉絲,但推送一條消息后,點(diǎn)擊量可能只有幾百幾千,真正接收到信息到店消費(fèi)的更少,這樣的觸達(dá)率、喚醒率和轉(zhuǎn)化率,根本不符合私域流量的定義。”
△豪蝦傳的小程序可以精準(zhǔn)識(shí)別顧客的消費(fèi)行為
他提醒餐飲人,認(rèn)清私域流量的同時(shí),也切忌神化私域流量,因?yàn)椴惋嫎I(yè)自古以來就是做私域流量最徹底的行業(yè)。“餐飲業(yè)一直以來都有做會(huì)員的意識(shí),而且很多品牌都做得非常好,其實(shí)會(huì)員制就是最好的私域流量,只是以前沒有這個(gè)概念而已!
霸蠻牛肉米粉創(chuàng)始人張?zhí)煲粍t表示,在當(dāng)前階段,私域流量更多的意味著餐廳的數(shù)字化以及精細(xì)化運(yùn)營。
“交易過程100%數(shù)據(jù)化,消費(fèi)者變成用戶,可以沉淀在CRM系統(tǒng)里進(jìn)而展開有效運(yùn)營,這可能是對(duì)餐企私域流量更加準(zhǔn)確的定義 !
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 楊不然
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