青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
2020年鼠年伊始,剛經(jīng)歷了上年經(jīng)濟(jì)寒冬的餐飲人們還未及喘息,便又遭遇了肆虐全國的冠狀病毒疫情帶來的重創(chuàng)與打擊,與2003年非典時(shí)期相比,應(yīng)對這次危機(jī)的餐飲人多了經(jīng)驗(yàn)與信心、沉著與篤定。
宴會市場冰點(diǎn) 春節(jié)假期營收下滑95%
提到旺順閣,很多人會下意識地接著說出:“魚頭泡餅”、“魚頭越大越好吃”,因?yàn)槠洳似诽厣⒁饧t火、熱鬧,喜慶有儀式感,適合宴席和聚餐,20年來廣受美食愛好者好評。在這個(gè)春節(jié)假期開始,正當(dāng)旺順閣人準(zhǔn)備大干一場的時(shí)候,疫情帶來的影響使市場環(huán)境急轉(zhuǎn)直下。
旺順閣旗下全國范圍內(nèi)直營門店59家,其中包括旺順閣魚頭泡餅54家、旺順閣海鮮廣場1家、經(jīng)典和牛火鍋1家、披云徽宴2家、提督·TIDU1家,受疫情影響并響應(yīng)國家號召,為了最大限度確保食客和員工的安全,自除夕起旺順閣旗下門店大面積陸續(xù)關(guān)店。
截至2月3日,全國關(guān)閉堂食40家,關(guān)閉外賣24家,閉店數(shù)據(jù)每日仍在增加。其余門店雖未閉店,但客流及營收均大幅下滑98%以上,春節(jié)假期期間,集團(tuán)整體營業(yè)額僅有去年同期的5%。
僅大年三十到初五,顧客退訂的“年夜飯”就有1000余桌,退訂率達(dá)85%,旺順閣全部無條件退付客人訂餐押金。據(jù)估算,春節(jié)假期期間約有2000萬至3000萬元的營業(yè)收入化為泡影。
防控疫情持續(xù)經(jīng)營 我們在行動(dòng)
疫情“爆發(fā)”后,旺順閣第一時(shí)間成立了以總裁張雅青為組長、由高管團(tuán)隊(duì)組成的疫情工作小組,從消毒防護(hù)、門店運(yùn)營、人員安排、供應(yīng)鏈及物資儲備、對外宣傳、外賣供應(yīng)、員工培訓(xùn)等方面統(tǒng)一部署,開展工作。
大年初一,張雅青走訪了近10家門店,了解一線的實(shí)際狀況與需求,并連夜召開緊急電話會議,決定部分門店立即暫停營業(yè),有條件的門店可“關(guān)門不閉店”,保留外賣外送服務(wù),繼續(xù)堂食經(jīng)營的門店也做出人員調(diào)整,留下幾個(gè)人“堅(jiān)守”崗位。
面對疫情,企業(yè)首先要做到的就是確保食品安全和保護(hù)員工人身安全,工作組明確部署:第一是讓大家注意休息,其次是避免傳染,第三就是做好日常消毒、防護(hù)措施。對于每天消毒、測量體溫、戴口罩、勤洗手等等這一系列流程,旺順閣都有著非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。
同時(shí),旺順閣也加強(qiáng)了對于外賣的衛(wèi)生安全管控,外賣盡量不停,還要做得更好,在原有菜單基礎(chǔ)上根據(jù)物流與儲備情況迅速進(jìn)行調(diào)整,保障了包括經(jīng)典大魚頭在內(nèi)的二、三十道旺順閣特色美食的供應(yīng),讓廣大食客不出家門也能安心吃到一桌豐盛的宴席。
旺順閣旗下有不少經(jīng)營了十多年的街邊店,是社區(qū)鄰里間信得過的放心餐廳。疫情期間,不少門店都把為春節(jié)準(zhǔn)備的大量新鮮優(yōu)質(zhì)蔬菜水果放在店門口,平價(jià)售賣給往來顧客,既避免浪費(fèi),也大大方便了周圍居民的生活,解決了大家買不到菜或走遠(yuǎn)路的問題。
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本文轉(zhuǎn)載自:旺順閣
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