實例說明如何開好小吃店

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　　開店關門的人永遠都比賺錢的店要多得多。而小吃店的競爭激烈，如何經營更是一個需要重視的大問題。有一位創(chuàng)業(yè)者盤下了一個小吃店，情況如下：小店在城市背街的岔街上，店堂四五十平方米，廚房在后面，六張火車坐式的桌子可10多人同時進餐。

　　對這個店，他曾多次進行過調查：夫妻店，經營小面、米粉，主要產品為刀削面。生意不溫不火，每天營業(yè)額 400元左右。于是花2.1萬元接手小店（鍋灶、桌椅、碗筷、瓢盆），另按每月1500元交了半年租金。傾其所有地將自己3萬多元積蓄全部投入，又請來兩個親戚打理。之前他看好了油茶（米粉熬成糊加油炸“面條”配各種調料），花500元讓親戚去學習。然后打出油茶的新店招牌。意想不到的是，不但油茶沒有多少人吃，連原來吃刀削面的客人都走了，無奈之下，只好增加小面、米粉、串串香。每天收入只有100多元，這一狀況一直持續(xù)了三個月。

　　這時候批評、指責是不合適的，但是，吃一塹長一智，總得從這件事情上找到教訓：

　　一、盲目上項目：想的是新產品可以因新鮮、奇特取勝。但想象不等于事實，我們絕大多數創(chuàng)業(yè)者都是敗在這里：只想賺多少錢，沒想用什么方法去賺。

　　二、未作新產品市場調查：既然是新產品，就應當進行消費調查，最簡單的方法是將新產品請親戚、朋友試用、品嘗；或者將新產品在你準備開業(yè)的附近試銷；最“懶”的方法至少也要做一個“銷售調查”：開業(yè)時在原有品種中增加這一個品種，向顧客介紹，征求他們的意見。

　　三、未作當地消費市場調查：開餐館是為了賺當地百姓的錢，每一個地方都有各自的口味、興趣、愛好、消費習慣、飲食文化、風俗民情，比如北方的雞蛋煎餅，在南方就沒有市場，南方的麻辣味北方就接受不了，甚至在相鄰的兩個城市，大眾餐飲都有可能大相徑庭。

　　四、“攆走”了原有顧客：原來的顧客因為喜歡這里的刀削面而形成了長期食用的習慣。換句話說，這里的刀削面很有特色，很有水平，或者很適合這里的消費人群，他們就是奔刀削面而來。取消了刀削面，顧客自然會掉頭而去。有一種理論“慣性消費”，當某一產品或某一消費方式或某一口味被人們接受后，人們便會習慣性地購買這一產品。還有一種理論是“投其所好”，聰明的商家就是尋找、發(fā)現、探索大多數人的愛好，迎合大多數人的需求，這才是經營小吃店的方法。

　　五、沒有賺錢的方法：沒有賺錢的方法跟沒有應對失敗的方法一樣可怕。賺錢是多種因素的綜合結果，必須將這些因素一條一條，一項一項地找出來，在實踐中一個一個地試驗、對比、分析，然后尋找、發(fā)現、創(chuàng)造出一套自己的賺錢方法來。

　　六、沒有“說服”或引導顧客：沒有征得顧客同意，“私自”換產品，犯了一個“輕視顧客”的商業(yè)大忌�，F代社會的利益原則是平等，是在交流、溝通、協商的前提下達成共識而共贏。開油茶店之前，顧客不認識你，你沒有發(fā)言權，如果這時利用好原有產品，維系原有顧客，順利地與原有顧客成為朋友之后再增加油茶品種，讓顧客感覺到：好，又開發(fā)了一個產品。至少也應當在認真做好原有產品（這是尊重顧客）的同時，增加新品種。這樣既保住了原有顧客，保護了銷售收入，又讓新產品在市場上得到檢驗。

　　其實做刀削面比做油茶還簡單：在轉讓協議里加上這樣一條：甲方必須教會乙方刀削面技術；并留店指導一個星期（或者二星期）。

　　七、忘了開店的目的：開店不是為了賣油茶賣刀削面或者賣新產品舊產品，創(chuàng)業(yè)只為了賺錢。一家大眾餐館的收支平衡點大約為300元/天。如果接下這家店保持原有400元/天的水平，每個月至少可以賺1000多元，而上油茶還是一個未知數。新產品有兩種情況：好壞各占百分之五十。逆向思維就是：新產品還沒有開始，就失敗了50%。用每個月賺1000多元和50%的失敗相比，該怎能么辦，大家都清清楚楚，明明白白。

　　八、不懂放棄：為什么不放棄，因為這是我辛辛苦苦才找到的，是“我”的項目，“我”的心血；因為人家告訴我做起來很賺錢，我看見人家做得很賺錢，我認為做好了很賺錢。是的，我們也可以承認很賺錢，但是前面三句話都有一個前提：做。怎么做？做什么？做多久？誰去做？在哪做？用什么方法做？

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本文轉載自互聯網

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