青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
云味館目前1000多名員工,公司合伙人就有60人之多。
不管你是總監(jiān)、經(jīng)理、店長還是服務(wù)員,只要符合條件,就能成為合伙人,即使是洗碗大叔也可以。因?yàn)橛辛撕匣锶酥,云味館就沒有設(shè)定普通企業(yè)的KPI指標(biāo),而是靠愿景的內(nèi)在驅(qū)動(dòng),來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
之所以會(huì)推行“合伙人”戰(zhàn)略,源于米線哥推崇的華為全員股權(quán)分配制度。米線哥深知,未來的云味館要做到迅速擴(kuò)張,需要大量的管理人才儲(chǔ)備,不然一切都是空談。
所以,開始嘗試“合伙人制、獎(jiǎng)金制、項(xiàng)目制”來激勵(lì)員工。
云味館員工激勵(lì)體系架構(gòu)
員工簽訂公司大合同之后,便有投資資格和自由,想投哪家投哪家,想投多少投多少,3個(gè)月內(nèi)想退股,可直接到財(cái)務(wù)部,拿回入股金額。
但米線哥也表示,目前餐飲企業(yè)的入股制度并不成熟,云味館目前各店的員工合伙人比例只占20%左右,未來的目標(biāo)是“管理干部和優(yōu)秀員工100%股東化”。
公司的收益是大家一起努力的結(jié)果,理應(yīng)和員工一起共享,在云味館當(dāng)?shù)觊L拿幾十萬年薪不是新鮮事!
試想一下,讓員工給自己打工,他還會(huì)“磨洋工”嗎?
汕頭八合里海記牛肉火鍋在短短兩年內(nèi),成功將店鋪拓展至全國,目前已有近50家門店。作為傳統(tǒng)餐飲老店,隨著品牌的擴(kuò)大升級(jí)也不可避免的遇到了很多問題。
不管是供應(yīng)鏈的整合、門店選址拓展還是消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí),都要建立在人員儲(chǔ)備穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。
東哥直言,人才的培養(yǎng)和留存也是八合里的難點(diǎn)問題。內(nèi)部培養(yǎng)是正在實(shí)行的方法,新員工入職后都會(huì)經(jīng)過一定的職業(yè)技能培訓(xùn),還會(huì)為其規(guī)劃明確的晉升渠道,這有利于提高員工的忠誠度和歸屬感。此外,還通過銷售利潤的分成來帶動(dòng)員工的積極性。
在八合里,沒有資歷深淺一說,年紀(jì)大的不一定就能當(dāng)?shù)觊L,而是看誰有能力讓誰做。90后也能夠憑借自己的能力去管理幾個(gè)店,享受門店總利潤的分成,輕松拿年薪百萬。
這里的機(jī)會(huì)很多,你只負(fù)責(zé)踮踮腳、跳一跳,就夠得著夢(mèng)想,這該有多幸運(yùn)!
從上文的幾個(gè)例子可以看出,品牌所處的發(fā)展階段不同,員工激勵(lì)策略也有所不同。
如果你只有幾家店,那么,簡單的利潤分成就可以搞定,別學(xué)餅哥;如果你有幾十家店,那你需要開始店長的培養(yǎng)以及引進(jìn)合伙人制,別學(xué)華哥;如果你有幾百家店,那你可以學(xué)學(xué)喜家德、海底撈,畢竟他們能做到保持優(yōu)秀店經(jīng)理流失率在10%以下(餐企普遍員工流失率30%-50%左右)。
但需要明確的是,員工的股權(quán)激勵(lì)是一種中長期的員工激勵(lì)手段,重點(diǎn)在于將員工和品牌聯(lián)系起來,共同成長。海底撈之所以能留住底層員工,不光是股權(quán)激勵(lì)起作用,更重要的是他的上升通道讓所有員工都能看的見自己的未來。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲界 作者:弓長張
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