麥當(dāng)勞差點(diǎn)淪為無(wú)名小店？成功的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備哪些能力

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如果沒(méi)有克拉克的出現(xiàn)，今天的麥當(dāng)勞，可能不是現(xiàn)在這個(gè)樣子。或許，它早已消失在上個(gè)世紀(jì)。

和大部分餐飲品牌不同，麥當(dāng)勞是由迪克和莫里斯兄弟倆創(chuàng)立，但推動(dòng)其成為世界最大的快餐帝國(guó)的，是一個(gè)叫做雷·克拉克的領(lǐng)導(dǎo)天才——也就是現(xiàn)在公認(rèn)的“麥當(dāng)勞之父”。

今天，我們就來(lái)看看，麥當(dāng)勞兄弟倆差在哪兒。以及，成功的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備哪些能力。 

你知道嗎？

當(dāng)年，麥當(dāng)勞差點(diǎn)成了餐飲界的一個(gè)過(guò)客

麥當(dāng)勞是由迪克和莫里斯兄弟創(chuàng)立。1937年，兄弟倆就開(kāi)起免下車(chē)餐館，后來(lái)又建立起了快餐店的雛形。

在20世紀(jì)50年代，餐館年收入達(dá)到35萬(wàn)美元，利潤(rùn)回報(bào)高達(dá)10萬(wàn)美元。他們的漢堡包店成為全美國(guó)最賺錢(qián)的餐館之一。

這促使兩人萌生出“特許經(jīng)營(yíng)餐館”的新理念，他們花費(fèi)數(shù)年，才找到50個(gè)買(mǎi)家，最終真正開(kāi)業(yè)的只有10家。

他們的第一家特許加盟店店主，想把自己的餐廳也叫做麥當(dāng)勞，兄弟倆的反應(yīng)居然是：“有這個(gè)必要嗎？麥當(dāng)勞毫無(wú)名氣啊�！�

兩兄弟懂得如何經(jīng)營(yíng)單店，但他們有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了他們?nèi)コ删透�大的事業(yè)。  

雷·克拉克則不同，他發(fā)現(xiàn)了麥當(dāng)勞的驚人潛力，奮力爭(zhēng)取買(mǎi)下特許加盟店的經(jīng)營(yíng)權(quán)。之后，快速組建團(tuán)隊(duì)，建立組織，想要把麥當(dāng)勞打造成全國(guó)性的連鎖餐館。

在1955年到1959年期間，克拉克成功開(kāi)設(shè)了100家餐館。又過(guò)了四年，全美已經(jīng)出現(xiàn)了500家麥當(dāng)勞。

1961年之后，克拉克從迪克和莫里斯那里買(mǎi)下他們的所有權(quán)，最終把麥當(dāng)勞發(fā)展成為遍布全球的大型企業(yè)。

1 領(lǐng)導(dǎo)力決定辦事效力 辦事效力決定企業(yè)影響力    

看，同樣一個(gè)麥當(dāng)勞，由不同的人執(zhí)掌，差別就這么大。

領(lǐng)導(dǎo)力決定了領(lǐng)導(dǎo)者的辦事效力。這可以被形象地概括為“蓋子法則”。

蓋子法則：  鍋里的水總漫不過(guò)蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低；相反，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高。  

可以用一幅圖來(lái)說(shuō)明。

如果我們把成功分為10個(gè)等級(jí)，假設(shè)你的級(jí)別在8，但你的領(lǐng)導(dǎo)水平只有1的話，你的辦事效力如下：

在這種條件下，想要提高辦事效力，有兩個(gè)方向可以選擇，要么把自己的成功程度修煉到10級(jí)，要么努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

但回報(bào)遞減法則告訴我們：要完成最后兩個(gè)級(jí)別的跨越，你需要付出巨大的代價(jià)。換句話，為了提升這20%的辦事效力，你可真得拼了命才行。

不過(guò)，如果你維持自己的成功程度不變，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力到7，結(jié)果就會(huì)像下圖一樣有很大改進(jìn)：

很明顯，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力后，你基本上不需要在成功程度上有明顯的躍進(jìn)，辦事效力就比之前有了600%的提升，領(lǐng)導(dǎo)力的乘數(shù)效應(yīng)可見(jiàn)一斑。

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本文轉(zhuǎn)載自：領(lǐng)導(dǎo)力21法則 作者：【美】約翰 C.麥克斯

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