安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術視頻教程
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如果沒有克拉克的出現(xiàn),今天的麥當勞,可能不是現(xiàn)在這個樣子;蛟S,它早已消失在上個世紀。
和大部分餐飲品牌不同,麥當勞是由迪克和莫里斯兄弟倆創(chuàng)立,但推動其成為世界最大的快餐帝國的,是一個叫做雷·克拉克的領導天才——也就是現(xiàn)在公認的“麥當勞之父”。
今天,我們就來看看,麥當勞兄弟倆差在哪兒。以及,成功的領導人應具備哪些能力。
你知道嗎?
當年,麥當勞差點成了餐飲界的一個過客
麥當勞是由迪克和莫里斯兄弟創(chuàng)立。1937年,兄弟倆就開起免下車餐館,后來又建立起了快餐店的雛形。
在20世紀50年代,餐館年收入達到35萬美元,利潤回報高達10萬美元。他們的漢堡包店成為全美國最賺錢的餐館之一。
這促使兩人萌生出“特許經(jīng)營餐館”的新理念,他們花費數(shù)年,才找到50個買家,最終真正開業(yè)的只有10家。
他們的第一家特許加盟店店主,想把自己的餐廳也叫做麥當勞,兄弟倆的反應居然是:“有這個必要嗎?麥當勞毫無名氣啊!
兩兄弟懂得如何經(jīng)營單店,但他們有限的領導力和視野限制了他們去成就更大的事業(yè)。
雷·克拉克則不同,他發(fā)現(xiàn)了麥當勞的驚人潛力,奮力爭取買下特許加盟店的經(jīng)營權。之后,快速組建團隊,建立組織,想要把麥當勞打造成全國性的連鎖餐館。
在1955年到1959年期間,克拉克成功開設了100家餐館。又過了四年,全美已經(jīng)出現(xiàn)了500家麥當勞。
1961年之后,克拉克從迪克和莫里斯那里買下他們的所有權,最終把麥當勞發(fā)展成為遍布全球的大型企業(yè)。
看,同樣一個麥當勞,由不同的人執(zhí)掌,差別就這么大。
領導力決定了領導者的辦事效力。這可以被形象地概括為“蓋子法則”。
蓋子法則: 鍋里的水總漫不過蓋子,領導力就像一個蓋子,它決定了一個人的辦事效力。一個人的領導力越低,限制其發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低;相反,一個人的領導力越高,蓋子所處的位置也就越高。
可以用一幅圖來說明。
如果我們把成功分為10個等級,假設你的級別在8,但你的領導水平只有1的話,你的辦事效力如下:
在這種條件下,想要提高辦事效力,有兩個方向可以選擇,要么把自己的成功程度修煉到10級,要么努力提升自己的領導能力。
但回報遞減法則告訴我們:要完成最后兩個級別的跨越,你需要付出巨大的代價。換句話,為了提升這20%的辦事效力,你可真得拼了命才行。
不過,如果你維持自己的成功程度不變,努力提升自己的領導能力到7,結果就會像下圖一樣有很大改進:
很明顯,提高了領導能力后,你基本上不需要在成功程度上有明顯的躍進,辦事效力就比之前有了600%的提升,領導力的乘數(shù)效應可見一斑。
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本文轉載自:領導力21法則 作者:【美】約翰 C.麥克斯
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