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同是服務(wù)業(yè)!管40萬人的王衛(wèi)有哪些心法值得餐飲人學(xué)習(xí)?

2019年10月17日  轉(zhuǎn)載自:鋪鋪旺

第3頁(共3頁):同是服務(wù)業(yè)!管40萬人的王衛(wèi)有哪些心法值得餐飲人學(xué)習(xí)?[3]

內(nèi)容摘要:經(jīng)營管理一家餐廳也是一樣的道理,要先用“愛心”感動員工,再用“舍心”成就員工,才能用“狠心”約束員工,最后才能以“恒心”保證整套管理體系的運營...
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王衛(wèi)的狠心VS西貝的家規(guī)

“員工需要公平,你給他公平。他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。尊重、照顧和發(fā)展機會都要給到他!痹陧橈L(fēng)的40萬員工中,王衛(wèi)一直踐行這樣的管理法則。

但是他同時強調(diào):這樣的給予要有底線,如同父母不能過度寵愛孩子,有時也要“狠心”。

王衛(wèi)認為,管理員工并不是“有福同享”這么簡單。好比父母對于子女的期待,領(lǐng)導(dǎo)者也會讓員工接受歷練,其中過程可能尤為辛苦。這樣的狠心并非出于痛恨,而是愛心與舍心的結(jié)果。

在其他同行不時爆出快遞小哥偷竊快遞的事件后,為避免自己人犯錯,王衛(wèi)采取的做法是增加可能出現(xiàn)的偷竊成本,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)懲不貸。

在餐飲界也有一個以“狠”聞名的大佬——西貝賈國龍。賈國龍是內(nèi)蒙古人,雷厲風(fēng)行、處事果決,典型的北方漢子風(fēng)格。

2016年11月28日晚,西貝被爆出用炒菜的鍋當(dāng)盆具洗抹布事件。第二天中午,當(dāng)媒體就此事采訪涉事餐廳時,該店店長表示,“抹布事件”情況屬實,當(dāng)晚“閉餐”收拾餐廳時,的確有員工“用炒菜鍋涮抹布”。

但這位負責(zé)人同時表示當(dāng)晚就收到了上層指示,29日早上店里早會時,就已經(jīng)對廚房和前廳的工作人員進行批評,并處罰涉事的員工500元現(xiàn)金,另外還將對涉事員工“再次進行培訓(xùn)”。

不等媒體將事態(tài)擴大,西貝已出“狠”招對員工進行處罰,所以當(dāng)事情爆出后,基于公眾對西貝的態(tài)度,危機再也發(fā)酵不起來了。

同時西貝通過這種“狠”的管理方式在員工面前樹立了一個典型:雖然企業(yè)有“家”的文化,但如果誰不遵守家規(guī),破壞家庭形象,西貝決不姑息。 

王衛(wèi)的恒心VS喜家德的過一點

“恒心作為最后的心法,讓你保證整個過程的連貫性,這樣才會成功。”王衛(wèi)強調(diào),比心法本身更重要的是讓它真正落地。

450家店只做4款水餃的喜家德,其價值觀:

永遠不相信自己能占市場的“便宜”,任何時候愿意比別人多付出;

別人能1000萬辦成的,我就花2000萬;

別人下一分力氣的,我就下兩分力氣。

這是喜家德基因里的“過一點”。

喜家德是一個長跑型選手,更愿意靠內(nèi)功。

正所謂:內(nèi)功有多深,企業(yè)有多久。

企業(yè)經(jīng)營的最高境界是:永續(xù)經(jīng)營,100年后企業(yè)還在。

喜家德給自己定的“任務(wù)”是:傳承百年,遍布世界。

高德福有自己一個獨特的“爬臺階理論”:不倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展無限上拋、走傳統(tǒng)的拋物線發(fā)展模式,他更堅信喜家德式的爬臺階,攢足了勁再往上爬,雖然不會升得很快,但會一直保持上揚姿態(tài)。

在王衛(wèi)看來,只有持之以恒圍繞著這些規(guī)則,一層層真正執(zhí)行,才有機會將管理做好。這四道心法缺一不可,環(huán)環(huán)相扣。如同練級一般,要將前面的心法練好,方能完成后面的程序。

經(jīng)營管理一家餐廳也是一樣的道理,要先用“愛心”感動員工,再用“舍心”成就員工,才能用“狠心”約束員工,最后才能以“恒心”保證整套管理體系的運營。

各位餐飲老板,您平時在管理員工的過程中有什么心得呢?

來源 | 鋪鋪旺

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本文轉(zhuǎn)載自:鋪鋪旺

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