安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術(shù)視頻教程
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“員工需要公平,你給他公平。他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。尊重、照顧和發(fā)展機會都要給到他!痹陧橈L(fēng)的40萬員工中,王衛(wèi)一直踐行這樣的管理法則。
但是他同時強調(diào):這樣的給予要有底線,如同父母不能過度寵愛孩子,有時也要“狠心”。
王衛(wèi)認為,管理員工并不是“有福同享”這么簡單。好比父母對于子女的期待,領(lǐng)導(dǎo)者也會讓員工接受歷練,其中過程可能尤為辛苦。這樣的狠心并非出于痛恨,而是愛心與舍心的結(jié)果。
在其他同行不時爆出快遞小哥偷竊快遞的事件后,為避免自己人犯錯,王衛(wèi)采取的做法是增加可能出現(xiàn)的偷竊成本,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)懲不貸。
在餐飲界也有一個以“狠”聞名的大佬——西貝賈國龍。賈國龍是內(nèi)蒙古人,雷厲風(fēng)行、處事果決,典型的北方漢子風(fēng)格。
2016年11月28日晚,西貝被爆出用炒菜的鍋當(dāng)盆具洗抹布事件。第二天中午,當(dāng)媒體就此事采訪涉事餐廳時,該店店長表示,“抹布事件”情況屬實,當(dāng)晚“閉餐”收拾餐廳時,的確有員工“用炒菜鍋涮抹布”。
但這位負責(zé)人同時表示當(dāng)晚就收到了上層指示,29日早上店里早會時,就已經(jīng)對廚房和前廳的工作人員進行批評,并處罰涉事的員工500元現(xiàn)金,另外還將對涉事員工“再次進行培訓(xùn)”。
不等媒體將事態(tài)擴大,西貝已出“狠”招對員工進行處罰,所以當(dāng)事情爆出后,基于公眾對西貝的態(tài)度,危機再也發(fā)酵不起來了。
同時西貝通過這種“狠”的管理方式在員工面前樹立了一個典型:雖然企業(yè)有“家”的文化,但如果誰不遵守家規(guī),破壞家庭形象,西貝決不姑息。
“恒心作為最后的心法,讓你保證整個過程的連貫性,這樣才會成功。”王衛(wèi)強調(diào),比心法本身更重要的是讓它真正落地。
450家店只做4款水餃的喜家德,其價值觀:
永遠不相信自己能占市場的“便宜”,任何時候愿意比別人多付出;
別人能1000萬辦成的,我就花2000萬;
別人下一分力氣的,我就下兩分力氣。
這是喜家德基因里的“過一點”。
喜家德是一個長跑型選手,更愿意靠內(nèi)功。
正所謂:內(nèi)功有多深,企業(yè)有多久。
企業(yè)經(jīng)營的最高境界是:永續(xù)經(jīng)營,100年后企業(yè)還在。
喜家德給自己定的“任務(wù)”是:傳承百年,遍布世界。
高德福有自己一個獨特的“爬臺階理論”:不倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展無限上拋、走傳統(tǒng)的拋物線發(fā)展模式,他更堅信喜家德式的爬臺階,攢足了勁再往上爬,雖然不會升得很快,但會一直保持上揚姿態(tài)。
在王衛(wèi)看來,只有持之以恒圍繞著這些規(guī)則,一層層真正執(zhí)行,才有機會將管理做好。這四道心法缺一不可,環(huán)環(huán)相扣。如同練級一般,要將前面的心法練好,方能完成后面的程序。
經(jīng)營管理一家餐廳也是一樣的道理,要先用“愛心”感動員工,再用“舍心”成就員工,才能用“狠心”約束員工,最后才能以“恒心”保證整套管理體系的運營。
各位餐飲老板,您平時在管理員工的過程中有什么心得呢?
來源 | 鋪鋪旺
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