青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
擦桌子,餐廳中這一極小的環(huán)節(jié),卻關(guān)系到消費者的滿意度,甚至餐廳的營收。
很多企業(yè),就倒在這些“魔鬼的細節(jié)”中。這其中的能量有多大?我們一起來看看。
北京慈云寺的西貝餐廳,一桌客人從起身結(jié)賬到服務員看到并過來收拾完畢,總計用時2分14秒。其中,收拾桌面僅花費了56秒。
成都紅杏酒家從2000年初開始,就因為快速收臺、擦桌而被行業(yè)所稱道。他們是這么做的:
客人用餐結(jié)束,服務員推著分類細致的收餐車過來,迅速把餐桌上的器具分門別類收拾完畢;
而后,清潔組人員便拿著干濕抹布、清潔、消毒用水等,先濕抹布清潔、消毒桌面,然后干抹布收尾,迅速將桌面收拾干凈;
最后,再由另一組人員擺上新的餐具。
一分鐘左右,一桌新的客人就來了。
同樣是在成都,排隊從來沒有低于1小時的川菜網(wǎng)紅店——馬旺子川小館,其第四代傳承人馬龍禧表示,為了緩解排隊時間,餐廳的擦桌、收桌,通常會控制在30秒左右。
——餐飲服務中,這樣的“1分鐘收桌”正成為常態(tài)。
采訪中,記者了解了全國十多個餐飲企業(yè)對于餐桌收臺、擦桌子的看法,其中不乏網(wǎng)紅店、區(qū)域冠軍和新興影響力品牌,但有一半企業(yè)明確表示,目前還沒有將流程管理細化到這一步 。
成都豪蝦傳創(chuàng)始人蔣毅說:“這種細致的流程管理,放諸整個餐飲市場來看,能做到者低于10%。 這不僅是能力問題,更是意識問題,也是餐廳的管理與執(zhí)行問題。”
不過,不少執(zhí)行了標準化擦桌的餐飲企業(yè)表示,做好擦桌這件“小事”,影響遠超想象:
像海底撈的收臺,服務生會在前一個服務生收拾了鍋碗瓢盆之后,馬上開始清潔工作:
服務員手提一個塑料桶,掛有藍、紅、白三種顏色不同毛巾,桶中裝有一瓶洗潔精;
擦桌子時,藍色濕毛巾拂去臺面上的殘渣,同時將已噴灑的洗潔精涂滿整個臺面;
紅色濕毛巾擦去臺面上的洗潔精和油污;
白色干毛巾擦干臺面上的水珠;
清潔工作完成時,另一位服務員端著火鍋鍋子恰好趕到。
海底撈所有店面的平均翻臺率為4.1。這一標準化動作,有效地壓縮了收臺時長、減少了顧客排隊時間,提高了海底撈的翻臺率 。
記者從大眾點評中發(fā)現(xiàn),很多消費者對擦桌這件事的反應也極為敏感:
不管是擦桌的專業(yè)性、及時性還是干凈程度,無不影響消費者的就餐體驗,甚至有可能影響一個品牌在消費者心中的固有地位。
說起精彩的收桌,美食家劉德躍坦言:很多精彩的收桌,就是一道風景線。 這種“精彩”的動作,就是餐廳固有的儀式感。而這種儀式感,不僅會加深消費者對餐廳的好感,更容易成為產(chǎn)品之外的自傳播點 。
就像海底撈,其精彩、標準的收桌,不僅讓消費者側(cè)目,更成為海底撈的管理文化,免費向顧客“兜售”。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 王瑛
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