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國慶特輯 | 美食來襲,餐飲企業(yè)哪家強?

2019年10月04日  轉(zhuǎn)載自:新浪財經(jīng) 作者 華盛學(xué)院Jay

第2頁(共2頁):國慶特輯 | 美食來襲,餐飲企業(yè)哪家強?[2]

內(nèi)容摘要:十一黃金周來臨,小伙伴們當然是要出去吃吃喝喝逛逛的,但是對于熱愛投資的朋友來說,國慶節(jié)也可以是一個貫徹草根調(diào)研的好時候。畢竟當我們出門時少不了消費,不妨順便觀察一下哪些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)非...
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呷哺呷哺

按市值統(tǒng)計,呷哺呷哺目前在港股餐飲板塊排名第三,僅次于海底撈和大家樂集團。1998年在北京創(chuàng)立的呷哺呷哺,其特點是新穎的吧臺式就餐形式和傳統(tǒng)火鍋的完美結(jié)合,開創(chuàng)了時尚吧臺小火鍋的新業(yè)態(tài)。

 

 圖片來源:公司年報

在品牌定位上,呷哺呷哺和海底撈不同,海底撈屬于中高端市場,人均消費額在100元以上,而呷哺呷哺人均消費在50元左右,屬于中低端市場。隨著近年來海底撈逐漸壯大,呷哺呷哺也開始意識到高端市場的重要性,于是在2017年推出高端品牌“湊湊”,其客單價在130元左右。截至2019年6月30日,呷哺呷哺一共運營955家呷哺呷哺餐廳及61間湊湊餐廳。其中北京餐廳數(shù)量占比超30%。

業(yè)績方面,呷哺呷哺在2014-2018五年間的業(yè)績增長還是差強人意的,凈利潤由2014年的1.41億增長至2018年的4.62億,營收也翻了一倍多。然而,最新的2019年半年報顯示,呷哺呷哺營收增長27.4%,但凈利潤卻下滑21.65%,陷入增收不增利的情景。

資料來源:華盛證券

大骨熬湯五十年——味千(中國)

味千(中國)創(chuàng)始于1968年,源自日本,目前在全球有接近800家門店,在國內(nèi)的知名度還是非常高的。味千拉面主要在中國內(nèi)地和香港銷售日式拉面及菜肴,并融入中國人飲食習慣和烹飪精髓,在品牌定位上與此前談到的大家樂休閑餐廳相似。

圖片來源:公司年報

門店數(shù)量及布局方面,根據(jù)2019年上半年業(yè)績公告,味千拉面一共擁有770家門店。其中,上海市擁有最多的門店數(shù)量——多達124家門店,相比之下深圳市只有21家。此外,味千在中國香港擁有26家門店,在羅馬和芬蘭各有1家門店。

業(yè)績方面,味千的盈利波動起伏比較大,其中2016年凈利潤達到歷史高峰6.65億元,但在2017年公司居然虧損4.87億元。此外,公司在2019年上半年的業(yè)績亦有所滑坡,由去年同期的1.21億元下滑至0.86億元,同比下滑28.62%。近年來,味千似乎難以擺脫此前“豬骨湯精”丑聞的影響,業(yè)績始終難以回到此前的峰值。

資料來源:華盛證券

此外,味千發(fā)現(xiàn)自2008年起就擔任味千中國首席財務(wù)官的劉家豪涉嫌挪用公款2000萬元,2019年3月公司公告宣布已罷免其職位。此人任職期間身兼多家子公司秘書,在審計、財務(wù)等方面擁有15年以上的經(jīng)驗。十年重臣的叛變,對當前業(yè)績不佳的味千而言算是雪上加霜。

餐飲行業(yè)關(guān)鍵調(diào)研指標

翻臺率:翻臺率即表示餐桌重復(fù)使用率。無論哪個餐廳,都繞不開翻臺率這一核心指標。翻臺率高,意味著能在有限的空間和有限的營業(yè)時間內(nèi),讓座位的流動率提高,營收也會成倍提升。這對快餐連鎖型餐廳來說,尤為重要。例如海底撈的翻臺率接近5次/天,而呷哺呷哺僅為2.5次左右,比海底撈遜色很多了。

人均消費額(客單價):即每名客戶在餐廳內(nèi)的平均消費額。通常來說,客單價越高餐廳的品牌定位越高,小伙伴們可以留心觀察一下各家餐廳的客單價都在什么水平。

同店銷售額:指的是以銷售店開了至少一年為前提,同一間銷售店在相同時期下的銷售額,通常以月份,季度為時間段比較每年的銷售額。該項數(shù)據(jù)主要考察的是已經(jīng)成熟的門店的銷售狀況,可作為新開門店后期所能達成的銷售水平的參考。

國慶期間出外用餐時,可以草根調(diào)研一下哪家餐飲企業(yè)的運營效率最高,雖然你的觀察未必等于真實的整體情況,但在對比中也可以讓你對餐飲企業(yè)的了解更深入。

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本文轉(zhuǎn)載自:新浪財經(jīng) 作者 華盛學(xué)院Jay
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/hsusnews/2019-10-04/doc-iicezzrr0032063.shtml

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