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餐廳招不到人,竟是因?yàn)橐粡圓4紙?

2019年09月10日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:司馬 陸地

第2頁(yè)(共2頁(yè)):餐廳招不到人,竟是因?yàn)橐粡圓4紙?[2]

內(nèi)容摘要:招工難、用工荒,每年年初年末都會(huì)像大山一樣壓在餐飲老板身上。很多老板都會(huì)百思不得其解,為啥我的招聘海報(bào)都放出去了,給的薪資待遇也不差,餐廳卻招不到人?其實(shí)問(wèn)題,極可能就出在你餐廳的招聘海報(bào)上……招聘...
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怎樣的招聘海報(bào)才能招到人  

其實(shí),餐廳招聘海報(bào)不需要過(guò)多的設(shè)計(jì)元素,只要抓住下面三個(gè)方面,就能抓住供求雙方的需求點(diǎn)。

普通餐廳:少些套路,直接談錢

對(duì)比其他行業(yè)來(lái)說(shuō),餐飲業(yè)的入職門檻相對(duì)較低,對(duì)學(xué)歷要求并不高,而這類人群,對(duì)經(jīng)濟(jì)回報(bào)價(jià)值的要求相對(duì)較高,顯著、直觀地戳住他們的痛點(diǎn),才是一個(gè)招牌海報(bào)的精髓所在。

所以,對(duì)于一家普通餐廳來(lái)說(shuō),一張招聘海報(bào),關(guān)鍵信息只需要崗位和待遇。 

中型餐廳:邊招聘邊打造品牌  

與普通餐廳簡(jiǎn)單粗暴的打法所不同,一些連鎖餐廳的招聘海報(bào)要兼具人力招聘與品牌傳播效應(yīng)。一個(gè)高質(zhì)量的連鎖招牌海報(bào),不僅是要體現(xiàn)崗位和工資,同時(shí)在晉升渠道和自身品牌塑造方面也要有出色表現(xiàn)。

以72街的這張招聘海報(bào)為例,該海報(bào)招聘有效信息只占約三分之一,而三分之二的區(qū)域則是放了他們的吉祥物,下面附著“我家BOSS在找你!”幾個(gè)大字。

從效果上看,這張海報(bào)不僅可以當(dāng)做招聘海報(bào),而且可以拿來(lái)做餐廳的宣傳海報(bào),達(dá)到一邊招聘一邊打造品牌的效果。放在顯眼處,但凡路過(guò)的顧客都會(huì)不自覺(jué)地看上兩眼。這樣的做法既吸引到應(yīng)聘者駐足,同時(shí)也在向社會(huì)告知品牌不斷發(fā)展壯大,從而起到視覺(jué)傳達(dá),人盡皆知的作用。

大型連鎖:低調(diào)內(nèi)斂逼格高,給員工歸屬感  


相比于普通餐廳和連鎖餐飲,國(guó)外知名餐飲品牌的廣告就更加值得借鑒。對(duì)于任何求職者來(lái)說(shuō),凡關(guān)注大型餐飲品牌 招聘的應(yīng)聘者,大多接受過(guò)良好的教育,擁有獨(dú)立成熟的價(jià)值觀,對(duì)于這類人群來(lái)說(shuō),工資待遇都是次要的,廣闊的晉升空間和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)才是痛點(diǎn)。

星巴克的這張海報(bào)上沒(méi)有任何關(guān)于崗位、薪資的信息,海報(bào)也就比普通A4紙大一些,字體也不大,站遠(yuǎn)了就看不清了,似乎和上文提到的任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都不相符。關(guān)鍵詞也就一句話——成為星巴克的伙伴。

那為什么星巴克要這樣招人呢?

因?yàn)樾前涂藞?jiān)信,每一個(gè)對(duì)星巴克有認(rèn)知的餐飲求職者,都想成為星巴克的伙伴。也正因如此,星巴克的招人條件十分苛刻,成功應(yīng)聘星巴克的員工一定是對(duì)咖啡、對(duì)星巴克有一定程度了解的人。

星巴克某門店的店長(zhǎng)告訴記者,這樣的招聘信息確實(shí)會(huì)損失掉很多潛在應(yīng)聘者,但也可以篩選出對(duì)星巴克品牌認(rèn)知明確、業(yè)務(wù)認(rèn)知清晰的求職者。 從成本角度上,這種海報(bào)的招牌方式,從根源上就節(jié)省了培訓(xùn)和引導(dǎo)成本。

從應(yīng)聘者看招聘海報(bào)開(kāi)始就抓住他們的心,也許是各類餐飲品牌招人、留人的好方法,但如何做到因材施教,因地制宜,才是能否招到合適人才的關(guān)鍵。

  • 突出關(guān)鍵信息,你是要招人,“招聘”兩個(gè)字得顯眼!

  • 招聘海報(bào)一方面是人力發(fā)展需求的載體,另一方面也是企業(yè)對(duì)外展示的渠道。招聘海報(bào)一定要與企業(yè)的氣質(zhì)相吻合,要么高大上,突出品牌特性,要么爽快干脆,突出崗位和薪資、福利特點(diǎn)。

  • 企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行招聘,員工素質(zhì)不同、認(rèn)知不同對(duì)待遇的訴求也就參差不齊,如何在工資、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)多個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)平衡,是每一個(gè)餐飲老板都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

總 結(jié)  

各家餐廳有各家餐廳的用人需求,無(wú)論是一針見(jiàn)血、爽快談錢,還是要從招聘開(kāi)始就灌輸企業(yè)文化、增加新員工歸屬感,這都要求各位餐飲管理者要重視招聘廣告設(shè)計(jì)、標(biāo)語(yǔ)以及擺放位置,不能只靠一張A4打印紙就妄想解決用人問(wèn)題。

各位餐飲老板,你家的招聘海報(bào)是不是該換了?  

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:司馬 陸地

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