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餐企發(fā)展靠“人” 超級(jí)物種的超級(jí)人才戰(zhàn)略

2019年09月09日轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參作者：王瑛

第2頁(yè)（共2頁(yè)）：餐企發(fā)展靠“人” 超級(jí)物種的超級(jí)人才戰(zhàn)略[2]

內(nèi)容摘要：2017上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收283.17億元，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)10.51億元，同比增長(zhǎng)56.94%之多。這是永輝超市剛剛交出的成績(jī)單。而其線(xiàn)下升級(jí)業(yè)態(tài)“超級(jí)物種”，和阿里盒馬鮮生一起，已經(jīng)成為新零售現(xiàn)象級(jí)的存在。能支撐...

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永輝內(nèi)部有無(wú)數(shù)個(gè)“超級(jí)物種”

永輝的整個(gè)架構(gòu)很特殊，里面沒(méi)有傳統(tǒng)的層層級(jí)別，所有人都是合伙人，唯一不同的是項(xiàng)目需要幾個(gè)人組織合伙人團(tuán)隊(duì)。我有可能是召集人、隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)大家共同把這個(gè)項(xiàng)目做完，就會(huì)解散，然后再開(kāi)始新的業(yè)務(wù)。

這種方式，不再是傳統(tǒng)束縛下的領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)制，這樣做，人人都是老板，參與性、積極性都更為高效，只不過(guò)負(fù)責(zé)功能不一樣。

在永輝，有無(wú)數(shù)個(gè)“超級(jí)物種”，在超級(jí)物種上有很多個(gè)體，這些個(gè)體既是商業(yè)模式的個(gè)體，又是人人個(gè)體，而個(gè)體價(jià)值都是通過(guò)不同的團(tuán)隊(duì)組建來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

在永輝的超級(jí)物種生態(tài)系統(tǒng)中，只要有好的商業(yè)邏輯和商業(yè)模式，就可以隨時(shí)組建、運(yùn)營(yíng)。

而且，每個(gè)超級(jí)物種里所有的個(gè)體，就像超級(jí)細(xì)胞一樣，還可以組合裂變出不同的產(chǎn)物。比如A和B組在一起是新物種，B和C組在一起也是新物種。

而永輝現(xiàn)有的無(wú)數(shù)個(gè)體成員就納入到超級(jí)物種進(jìn)行疊變式的裂變，從0到1，從1到N，生出更多物種。

“水一樣的組織，足球隊(duì)一樣的團(tuán)隊(duì)”

未來(lái)，激發(fā)個(gè)體價(jià)值，建立組織內(nèi)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，就要打造水一樣的組織、足球隊(duì)一樣的團(tuán)隊(duì)。

水一樣的組織，就是具有超強(qiáng)適應(yīng)力，靈活應(yīng)激力。就像水一樣，裝在方容器里就是方的，裝在圓容器里就是圓的，遇彎轉(zhuǎn)彎。

而足球隊(duì)一樣的團(tuán)隊(duì)，就是每個(gè)人有明確的位置，又要求員工間高度協(xié)作。在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的特點(diǎn)時(shí)，又能將大家的能力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)整體。

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本文轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參作者：王瑛

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