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餐企發(fā)展靠“人” 超級物種的超級人才戰(zhàn)略

2019年09月09日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:王瑛
內(nèi)容摘要:2017上半年,實現(xiàn)營收283.17億元,歸屬上市公司股東的凈利潤10.51億元,同比增長56.94%之多。這是永輝超市剛剛交出的成績單。而其線下升級業(yè)態(tài)“超級物種”,和阿里盒馬鮮生一起,已經(jīng)成為新零售現(xiàn)象級的存在。能支撐...
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2017上半年,實現(xiàn)營收283.17億元,歸屬上市公司股東的凈利潤10.51億元,同比增長56.94%之多。

這是永輝超市剛剛交出的成績單。而其線下升級業(yè)態(tài)“超級物種”,和阿里盒馬鮮生一起,已經(jīng)成為新零售現(xiàn)象級的存在。

能支撐一家企業(yè)發(fā)展的,歸根結(jié)底是“人”。(相關閱讀:樂凱撒陳寧談“人才超配”:“從沒見過哪個公司因為人才多被拖死的!”)能支撐永輝瘋長的,又是怎樣的人才戰(zhàn)略?

在“2017中國連鎖企業(yè)人力資源高峰論壇”上,永輝超市股份有限公司核心合伙人楊李給出了答案。

今年3月,永輝再次走進清華、北大,進行人才招募,選拔、培養(yǎng)未來新零售所需要的領軍人才。為什么?

未來領袖需要“五星領導力”

復旦導師包季鳴教授說:

在包季鳴看來,前瞻力是前提。卓越的領導要有洞察未來、確立愿景意愿的能力,這對于一個領導者是很關鍵的,因為這關乎你是否可以做正確的事情。

而平臺力是關鍵。作為領導,要用正確的方法,選做正確的事情,更要有標準、流程支撐平臺的發(fā)展。

共識力則被稱為基石,也就是建立信任。一個優(yōu)秀的領導者后面會有很多追隨者。蘋果會成功,是因為經(jīng)歷了很多“潛伏期”,聚集了一大批追隨者。華為、永輝也如此。要讓追隨者、一幫伙伴和你達成共識,相信你的愿景、未來,相信你做的事情就是最偉大的事業(yè)。

創(chuàng)新能力則為源泉。只有用變應對不變才能不斷成長,不被淘汰。就像永輝,如果不變,可能活2-3年,如果應時而變,突破自己,永輝未來就會有更長遠的10-15年。

最后是保障力,就是一定要找正確人做正確的事情,來實現(xiàn)你的目標。因為再好的東西不能落地,都是空談。

未來領袖和人才梯隊建設兩者之間就是漏斗原理關系。未來領袖就是塔尖上的一小波,但領軍人物又需要人才梯隊源源不斷地從人才模型中選拔,從眾多優(yōu)秀人才當中培育、孵化。

未來領袖需要具備的五星領導力,是支撐將來整個梯隊站在最高的基石和前提。

源源不斷的人才,需要“土壤、種子、陽光水分” 

未來這么多變化,要構(gòu)建未來領袖健康生態(tài)體系、生態(tài)鏈人才,該如何來做呢?

1、讓土壤時刻保持活力

培養(yǎng)生態(tài)的模型,首先要有一個大的平臺在生態(tài)體系中。我稱之為土壤,因為要有土壤才能種出好東西。

有了好的土壤,一段時間不去松它、不去耕種也會荒廢。所以,永輝會不斷在云超板塊、云創(chuàng)板塊、云商板塊、云金板塊等,從傳統(tǒng)跨到互聯(lián)網(wǎng),進行非連續(xù)性的創(chuàng)新,打破固有管道,讓土壤時刻保留新鮮活力。

2、1933工程篩選好種子

有了好的土壤后需要有好的種子。永輝的篩選種子機制,就是和很多院校合作的1933項目。

這個項目的培養(yǎng)理念很簡單,就是“三專三線”:

三專是專項費用、專項培養(yǎng)、專人負責;

三線是專業(yè)線、管理線、情感線。

所有在平臺上需要的專業(yè)能力都向種子敞開,有科學應用工具幫種子實現(xiàn),管理線團隊建設能力、溝通能力全部給種子賦能。甚至很多學生因為初次接觸社會,最開始會遇到很多情感以及內(nèi)心的焦慮,這時候,企業(yè)也會有“知心大姐姐”來幫忙疏導。

3、六個月不行就淘汰

種子到了以后,就希望賦能,賦予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、學習業(yè)務能力、共同協(xié)作能力、團隊建設能力等,從中挑選、成長。

這其實要做很多培育的。領導力學習、創(chuàng)新物種任職培訓、體驗培訓,根據(jù)孵化和種子不一樣,會給予不同賦能工具和賦能條件,幫助成長。

當然,孵化也是有周期的。比如1933最前端的平臺,孵化6個月后成為平臺上非常好的領軍人物,就可以成為更高的種子進入到下一級平臺;如果不行,就會被淘汰。

4、激活個體的賽馬機制

在整個過程中需要陽光和水分、養(yǎng)料保護種子,比如企業(yè)創(chuàng)新、合伙人機制、賽馬機制、大數(shù)據(jù)支持,等等。

其中,賽馬機制非常重要。也就是說,在里面的員工,不優(yōu)秀一定會出局,而是否優(yōu)秀看的,首先是意愿度,其次是能力。因為能力可以后期賦能,但意愿度是本能意愿。如果一開始意愿就相悖,能力與否也就不重要了。

就像西典軍校,只要不是傻子,出來各個是精品。但這其中,要經(jīng)歷重重磨煉,必須要有意愿的支撐,如若不然,很容易被其中的各種殘酷磨煉所淘汰。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:王瑛

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