青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
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幾天前,估計(jì)還沒多少人知道王衛(wèi)是誰。而現(xiàn)在,以一句“如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”的狠話,無比低調(diào)的王衛(wèi)一下站到了公眾面前。
網(wǎng)友們沸騰了:這樣的老板,秉氣!
然而,同樣是“霸道總裁”,為什么有人能讓員工死心塌地,有人卻讓員工落荒而逃?透過王衛(wèi)及其帶領(lǐng)的堪比“快遞業(yè)海底撈”的順豐,讓我們來看看餐飲老板的“御心術(shù)”。
“王衛(wèi)的憤怒”給了我們什么啟示
事件起因于,17日下午開始,一段“快遞員把正在倒車的車輛剮了,司機(jī)下車又打又罵”的視頻在網(wǎng)上瘋傳。視頻顯示,順豐快遞小哥遭到司機(jī)的辱罵和連續(xù)掌摑。
隨后,王衛(wèi)和順豐集團(tuán)連續(xù)發(fā)表聲明,引發(fā)輿論圍觀。
事件本身已發(fā)酵多時(shí),內(nèi)參不再詳細(xì)回顧,只分析它對(duì)老板們的啟示。這一事件及王衛(wèi)和順豐集團(tuán)的表現(xiàn),至少傳達(dá)出了3個(gè)信息:
員工訓(xùn)練有素
視頻中能夠看到,車主前后至少六次掌摑快遞員。即使被打,除了制式反應(yīng)般地抬手阻攔外,快遞員幾乎沒有其他動(dòng)作。除了少有的幾次解釋,大多數(shù)時(shí)候也都默不作聲。
現(xiàn)場(chǎng)視頻
從順豐的服務(wù)口碑和被打快遞小哥的表現(xiàn),不難推測(cè),“顧客至上”的理念已入腦入心。
對(duì)于順風(fēng)來說,快遞員毫無爭(zhēng)議的表現(xiàn)為他們贏得了全力維權(quán)的機(jī)會(huì)。
老板真心體察員工
事件發(fā)生后,王衛(wèi)發(fā)布了一篇言辭激烈的朋友圈。👇
對(duì)于一貫低調(diào)的王衛(wèi)來說,此番發(fā)聲屬于罕見。這跟他從一線快遞員做起、體察員工不易的經(jīng)歷不無關(guān)系。
而對(duì)于拒絕調(diào)解一事,王衛(wèi)稱:“如果這個(gè)世界是用錢或一個(gè)道歉可以解決問題,而不以法律解決問題,法律要它干嗎?”再度引發(fā)圍觀。
需要注意的一點(diǎn)是,在新媒體環(huán)境下,依循守舊的聲明作用有限,像王衛(wèi)這種極富個(gè)人色彩的表達(dá)才是人們喜聞樂見的。
果然,輿論迅速發(fā)酵,一度躋身微博熱搜榜首位。
一個(gè)員工利益受損,整個(gè)公司都為他撐腰
順豐官方也發(fā)布了聲明。👇
4月18日早上,順豐官方微博又跟進(jìn)發(fā)布了一份聲明,表示“不同意調(diào)解訴求,建議追究刑事責(zé)任”。👇
這種態(tài)度不僅能讓員工安心,也能塑造出企業(yè)負(fù)責(zé)的外部形象。截至當(dāng)天中午,這條微博的轉(zhuǎn)載量已經(jīng)達(dá)到4萬,評(píng)論數(shù)為5萬,點(diǎn)贊數(shù)超過了14萬。如果庸俗地將它換算成廣告費(fèi)用的話,那可是一筆不小的數(shù)字。而且實(shí)際獲得的效果可能比一般的廣告都來得更好。
這件事告訴我們,當(dāng)你尊重員工,它所能帶來的回報(bào)可能將超出你的想象。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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