青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
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。2)尤其是在背后別說(shuō)員工的不是,員工都討厭領(lǐng)導(dǎo)在背后批評(píng)自己,就算是善意的也不行,實(shí)際上當(dāng)著員工的面批評(píng)另一位員工,將會(huì)適得其反。
(3)別輕易承諾,一旦承諾就決不更改,很多領(lǐng)導(dǎo)人為了籠絡(luò)人心,許下一些承諾,但因?yàn)榉N種原因,一些承諾往往不能兌現(xiàn),而我們的領(lǐng)導(dǎo)人也并不在意,覺(jué)得無(wú)所謂,但我們的員工卻不這樣想,他們會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)言而無(wú)信,也不會(huì)再輕易相信你,領(lǐng)導(dǎo)要改變自己在員工心目中的形象,可就難上加難了,員工有了困難,有了想法,也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo),日子久了員工就會(huì)選擇離職。
(4)敢于承擔(dān)責(zé)任,更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任,有很多員工直屬領(lǐng)導(dǎo)為了樹(shù)立自己在更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或員工心目中的威望或是保住自己的顏面,往往將自己犯的錯(cuò)誤也推給員工承擔(dān),更不要說(shuō)為員工承擔(dān)責(zé)任了,這樣做的后果是自己暫時(shí)的威望或顏面可能是保住了,但日子一長(zhǎng),在員工心目中丟掉的可能就不是威望或顏面那么簡(jiǎn)單了,失去的必將是員工長(zhǎng)久的尊重和信任。
(5)記住員工是對(duì)的,員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀,而是沒(méi)有給員工足夠的支持,沒(méi)有不合格的員工,只有不合格的管理,也許這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)有些可笑,但實(shí)際上,如果員工沒(méi)做好,領(lǐng)導(dǎo)們總能從身身去尋找原因,給員工以更多的支持,給員工以更多的幫助,員工必然會(huì)從心里感激領(lǐng)導(dǎo),就會(huì)更加努力地工作,只要員工真正投入,相信一切困難都不能稱(chēng)之為困難。
。6)對(duì)將要離職的員工,別對(duì)他另眼相看,別把他當(dāng)小偷,有的企業(yè),在員工在職時(shí),恨不得員工多做點(diǎn)事,多涉及一些工作,而一旦員工提出離職,就對(duì)員工嚴(yán)加防范,生怕員工將公司重要資料帶走,有的工廠(chǎng)還請(qǐng)其他員工對(duì)之進(jìn)行監(jiān)視,但是他們卻忽略了,今天你讓A員工監(jiān)視B員工,明天你就可能讓C員工監(jiān)視B員工,這樣對(duì)B員工及其他在職員工心理上造成的影響可能更大于對(duì)A員工的影響,再說(shuō)員工如果真能帶走公司重要資料,只能怪你平時(shí)的保密措施沒(méi)做好,所以,千萬(wàn)別對(duì)離職員工另眼相看,否則,你損失的就不僅僅是A員工對(duì)你的信任,你損失的有可能是整個(gè)公司在職員工對(duì)你的信任。
4、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,住宿條件、福利待遇、等等:
(1)首先要調(diào)查清楚同行業(yè)的薪酬水平,福利待遇,如果你是物業(yè)公司,你就必須弄清楚物業(yè)行業(yè)的薪酬水平和福利待遇,如果你是房地產(chǎn)公司,你就必須弄清房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平和福利待遇,如果你是制造業(yè),你就必須弄清楚制造行業(yè)的薪酬水平,福利待遇,只有這樣,你才可能制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平及福利待遇;另外,對(duì)于不同行業(yè)有共性的崗位,你還得清楚社會(huì)崗位水平,比如是物業(yè)公司人力資源經(jīng)理/主管崗位,你除了要清楚物業(yè)行業(yè)這個(gè)崗位的薪酬水平外,你還應(yīng)盡可能地了解清楚其它行業(yè)該崗位的薪酬水平,因?yàn)榇蟊娀膷徫槐旧聿⒉皇芏嗌傩袠I(yè)限制,如果你給出的崗位薪酬水平過(guò)低,即使在同行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,也不會(huì)對(duì)該崗位員工有足夠大的吸引力。
(2)對(duì)骨干員工、重要崗位員工,要舍得付高薪,即使高出其他崗位較多也無(wú)所謂,要拉大崗位水平,只有這樣才可能留住核心員工,普通員工流失隨時(shí)可以找來(lái),但重要的核心員工一旦流失,因?yàn)閱T工知道只要有付出就有回報(bào),于是在以后的工作中將會(huì)更加賣(mài)力。
5、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理
(1)把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源,很多的企業(yè)對(duì)離職后的員工不聞不問(wèn),實(shí)際上離職員工是公司的又一種財(cái)富,是公司的潛在資源,如果利用得好,將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的作用,如他對(duì)公司的宣傳,勝過(guò)公司自己為自己所做的宣傳,同時(shí)要聯(lián)絡(luò)好了感情,如果該員工在外提升很大,以后還可以重新挖回公司,可以稱(chēng)得上是一筆可觀(guān)的人力資源收入。
。2)員工敦促職后常打打電話(huà),歡迎他;丶铱纯矗螂娫(huà)也許只是花掉你幾分鐘時(shí)間,但你不僅能感動(dòng)了離職的員工,最重要的是以你的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了在職的員工,感化潛在的離職員工。
。3)別說(shuō)好馬不吃回頭草,好馬不吃回頭草的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,優(yōu)秀員工愿意重返公司,是他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,如果他們重返公司,回來(lái)的不僅僅是一個(gè)人,回來(lái)的還會(huì)有“暈輪效應(yīng)”,對(duì)在職的員工心理上產(chǎn)生震撼是不可限量的。
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