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解決酒店用工難-金字塔獎勵制度

2019年09月04日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)
內容摘要:現(xiàn)在餐飲業(yè)的小工難招、難留,各種留人策略層出不窮,但依然收效甚微。最近河北食韻餐飲管理有限公司在酒店推出了一套“金字塔獎勵制度”:老員工介紹新員工入職,可得到每月100元的介紹費,而當這名新員工再介紹來一...
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現(xiàn)在餐飲業(yè)的小工難招、難留,各種留人策略層出不窮,但依然收效甚微。最近河北食韻餐飲管理有限公司在酒店推出了一套“金字塔獎勵制度”:老員工介紹新員工入職,可得到每月100元的介紹費,而當這名新員工再介紹來一名“新新員工”時,那名“老員工”依然可以得到每月百元的介紹獎。


這套獎勵制度中所涉及的獎勵人數(shù)和金額都比較大,會不會增加酒店的負擔?公司運營總監(jiān)李建輝給我們算了一筆賬:假設酒店里的老服務員A介紹了兩個新服務員B1、B2來單位,之后B1、B2又分別介紹兩名新服務員C1、C2、C3、C4來酒店,依此類推,當A下面出現(xiàn)30名新服務員時,就形成了一個金字塔,圖示如下:


這31名服務員基本可以肩負起高端酒樓25個包房的服務工作,而對于2500平方米左右的大眾酒樓,這31名服務員負責整個酒店前廳綽綽有余。也就是說,服務員A下面形成的關系網(wǎng)可以維持酒店前廳的正常運營,只要保證該關系網(wǎng)的穩(wěn)定性,就能保證酒店前廳工作的穩(wěn)定性。

在此“金字塔”中最底層的16名員工不需要酒店額外給獎金,上層的15名員工每月一共可拿走工資以外的獎金9800元,平均到31個人,每人每月約分得316元。在如今人員難招、難留的大趨勢下,很多酒店不惜下血本做招聘廣告,而這一制度相當于將廣告費拿出來發(fā)給員工,每月只需在每人身上多花300多元,就能籠絡住所有員工。


“前三天難題”迎刃而解

李總監(jiān)介紹說,酒店招來的員工在頭三天內很容易自動請辭,即便總廚和主管單獨談話詢問,得到的也只是“都挺好,就是不喜歡干”之類的答復,無法知道根本原因。李建輝經(jīng)過觀察分析后發(fā)現(xiàn),沒有干過餐飲業(yè)的新人突然“入行”時,心理和體力上都會受不了,大到做事情出錯后被責罵、扣錢,小到在“以往的吃飯時間”干活身體虛弱疲憊,都會成為員工離職的誘因,但作為總廚又很難面面俱到地照顧到每位員工的感受。

這套“金字塔獎勵制度”規(guī)定“一條線上,人人有獎”,每位新人的離職都會影響到前面所有員工的獎金額,因此每當有新員工來酒店,老員工就會主動示好,對待新員工會如同對待親兄妹一樣無微不至,盡量幫助員工適應新環(huán)境,以避免其在頭幾天產(chǎn)生離職想法。這項制度讓新老員工之間的關系變得更親密,每位新員工來酒店都能感受到家庭般的溫暖。



一人要離職 四人來勸說

實施此獎勵制度前,因為新員工遲遲不到位,領導擔心老員工也走掉,便會處處忍讓其過錯。造成多數(shù)老員工認為酒店離不開自己,產(chǎn)生驕傲心態(tài)。私下里也不希望有新員工留下,會形成小團體,排擠新人,從而造成新人更難留。由此形成的怪圈也越來越難解決。

自從實施該制度后,老員工不但對新人表現(xiàn)出了熱情,而且當某位新員工出現(xiàn)離職想法時,新人“上層”的所有受益職員會輪流找他談話。輪流談話恰好迎合了一般人的從眾心里,新員工會認為大部分人都說好的單位也一定值得他留下,最后大部分的員工都會放棄辭職念頭。

比如服務員李紅入職5天后因為勞動強度太大、無法按時吃飯導致身體虛弱而遞交辭職報告,之后李紅的介紹人、小組長、前廳主管、大堂經(jīng)理開始輪流跟她談話,以自己的親身經(jīng)歷說明該酒店的工作條件和福利待遇是同行業(yè)中比較好的,大堂經(jīng)理還表示今后將在工作強度較大時多派名員工幫把手,并且允許李紅自帶點心,到飯點撐不住時先吃一點充饑,日后再慢慢適應這種工作強度。經(jīng)過四人曉之以理、動之以情的勸說,李紅先是受寵若驚,意外于大家如此關心自己的所思所想,之后便充滿了感動,最終因為這份家庭般的溫暖決定留下來繼續(xù)工作。如今李紅已經(jīng)在此工作了半年,上個月自己也介紹了一位老鄉(xiāng)來店就業(yè)。

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