青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
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對(duì)很多餐飲管理者來說,為餐飲行業(yè)的工作人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估是個(gè)挺頭痛的事情。很多管理者,還曾經(jīng)就是該部門的員工,新官上任的他們現(xiàn)在要為過去的同伴做評(píng)估,更非易事。由此合理的評(píng)估體系,以及對(duì)參與評(píng)估人員的培訓(xùn)尤為重要,可以盡可能的客觀和公正地主持評(píng)估。雖然不可能避免錯(cuò)誤的出現(xiàn),但可極大地減少錯(cuò)誤的出現(xiàn)率。
在評(píng)估中常見的錯(cuò)誤有:
1.最近印象型錯(cuò)誤
人們常牢記最近發(fā)生的事情。在工作評(píng)估前管理者常會(huì)牢記員工最近的工作表現(xiàn),而很少顧及員工以往的工作表現(xiàn)。否則員工的工作評(píng)估就常被以最近的工作為依據(jù)。由此,評(píng)估的差異也出現(xiàn)波動(dòng),并有隨機(jī)性。
2.一成不變型錯(cuò)誤
管理者傾向與根據(jù)過去的評(píng)估來評(píng)估員工目前的工作表現(xiàn)。如果員工過去的評(píng)估分?jǐn)?shù)高,而目前的得分本應(yīng)低于這個(gè)數(shù)值,但管理者常會(huì)根據(jù)以往的分值來評(píng)估員工。同樣,盡管過去評(píng)估得分低的員工目前工作表現(xiàn)突出,管理者也會(huì)以過去的低分值做依據(jù)。這樣的評(píng)估結(jié)果,就無法起到督促員工改善員工工作的目的。
3.光環(huán)效應(yīng)型錯(cuò)誤
當(dāng)管理者根據(jù)員工的單一特性,舉止或行為而積極評(píng)價(jià)員工,就常常會(huì)產(chǎn)生這樣的光環(huán)效應(yīng)。例如:某員工當(dāng)月表現(xiàn)并不突出,但是卻因?yàn)槠鋼斓搅祟櫩褪謾C(jī)并主動(dòng)上交而被評(píng)為優(yōu)秀員工;或是某一次的顧客投訴處理效果理想,而恰被管理者看到。就很容易出現(xiàn)這樣的光環(huán)效應(yīng),管理者常會(huì)根據(jù)這些短時(shí),或瞬間的閃光,而進(jìn)行夸大甚至錯(cuò)誤的評(píng)估。
4.仁慈型錯(cuò)誤
管理者有時(shí)會(huì)礙于“情面”而過高地評(píng)價(jià)員工。例如:我們?吹焦芾碚撸汛蟛糠值膯T工評(píng)為中等,而有些管理者,可能更為情所制約而給出更高的評(píng)分。從而使得總體評(píng)分偏高。
5.殘酷型錯(cuò)誤
與仁慈型錯(cuò)誤想法情況相反,多數(shù)此類型的管理者,把員工的評(píng)分壓得過低。
6.中庸型錯(cuò)誤
有些管理者,不論員工的工作表現(xiàn)如何,甚至根本忽視對(duì)員工真實(shí)工作情況的了解,而把所有的員工評(píng)定為中等。
因?yàn)椴惋嫎I(yè)管理人員的流動(dòng)平凡,員工也流動(dòng)頻繁,以上類型錯(cuò)誤在餐飲行業(yè)評(píng)估中頻繁出現(xiàn)。這些根由之一,就是員工的評(píng)估往往取決于主持評(píng)估的管理者而不是根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)。
這里根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)介紹幾個(gè)小經(jīng)驗(yàn),您可以試著嘗試改善。
1.重視培訓(xùn)評(píng)估的培訓(xùn)。
這個(gè)一是培訓(xùn)管理者對(duì)評(píng)估的認(rèn)知,以及評(píng)估的心態(tài)教育;另外一個(gè)是培訓(xùn)員工,對(duì)評(píng)估的認(rèn)知。明確一個(gè)主題:評(píng)估的目的不是為了懲罰員工,不是為了包庇員工,而是讓員工了解自己的成長(zhǎng)路徑,讓管理者了解自己的下屬,從而達(dá)到縮小錯(cuò)誤行為與工作標(biāo)準(zhǔn)間的差距。
2.完善員工的評(píng)估檔案。
員工訓(xùn)練檔案,以及評(píng)估績(jī)效檔案不斷備檔,有助于全面了解員工。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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