黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
從20世紀80年代的養(yǎng)殖起家,到后來進入快餐連鎖,再到如今成為中式快餐連鎖明星企業(yè),老鄉(xiāng)雞是兩代人的事業(yè)。如今,它正處在新舊交替的關(guān)鍵點上,一方面是兩代人的換班和傳承,另一方面也是中國快餐連鎖企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。
1985年,束從軒23歲生日的那一天,他給未來的人生定下了一長串的目標:30歲掙到10萬元,40歲掙到100萬,50歲掙到1000萬,60歲掙到1億元。一晃三十四年過去了,昔日的目標已經(jīng)成為今天的談資,在和36氪訪談時束從軒甚至會覺得當時的目標有些可笑,現(xiàn)在更想為所有顧客認真做好一餐飯,這是他的新目標。
回首父親三十多年平凡但不平淡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,束小龍覺得其最大的變化,就是他從一個個體經(jīng)營者變?yōu)橐粋公司化的經(jīng)營者;同時,隨著人生閱歷的豐富,視野的不斷開拓,他對一切工作的要求都變了,從一個人堅決貫徹執(zhí)行,到帶領(lǐng)團隊共同進步。
老鄉(xiāng)雞升級第五代門店,團隊在一起開會,大家征求董事長束從軒的意見。他只說了一點,中式快餐發(fā)展這么多年,除了產(chǎn)品不同于西式,其他售賣方式等還是逃不掉西式快餐的影子,我們?yōu)槭裁床粍?chuàng)新一下?后來,束小龍和團隊設(shè)計第五代店時,強調(diào)了體驗感和參與感,把西式快餐排成兩排點餐取餐的動線改了。
如果說1980年的大裁軍,終結(jié)了束從軒的軍旅生涯,后來的商場延續(xù)了他作為軍人的雄心壯志。他從一個士兵,最終轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋將軍,帶領(lǐng)1.2萬人的團隊,在商業(yè)的戰(zhàn)場上奮力拼殺。與軍人的戰(zhàn)場不同,這是一場與自己和團隊的戰(zhàn)斗。
現(xiàn)在,老鄉(xiāng)雞的權(quán)杖和責任正在向年輕一代傾斜,束從軒目前對這一過程感到滿意。
他說,兒子搞第四代典型,沒有跟他說,反反復復弄了很長時間。有同事跟他說,這個花了很多錢,是不是要干預一下。他沒有管,覺得一旦干預,可能積極性就被打擊了,等做出來再看。有一次,他睡著了,司機把他拉到第四代店門口,他察覺以后掉頭就走。直第四代店開始營業(yè),束小龍才告訴父親,你什么時候去看看。他一到門店,就眼前一亮,覺得那是他們老一輩干沒法做出來的。
老鄉(xiāng)雞定位于中高端快餐連鎖,客單價30元左右,其品質(zhì)、體驗和服務均高于同行。如何讓老鄉(xiāng)雞在品質(zhì)、體驗和服務方面超越同行,早日逼近西式快餐,這是束小龍所擅長的。
束從軒說,兒子追求完美,有創(chuàng)新能力,對新東西感興趣,而且能夠鉆進去,但創(chuàng)新大不冒進。
小時候,束小龍最喜歡干的事情就是跟著父親的員工出去跑,只要能到一個新的地方,他就特別開心。有時候出去是在晚上,他也跟著出去拉東西,接東西,每到一個新鮮的地方,“你去聞那個空氣都會感覺不一樣”。
工作以后,除了寧夏,束小龍已經(jīng)跑遍了中國的其他地方。他出差到了外地,第一件事情就是搜一下附近有哪些好吃的,當?shù)赜惺裁刺禺a(chǎn)和品牌。他說,全中國各個城市好吃的東西,基本上都被他收藏在自己的大眾點評里面了。
采訪中,束小龍?zhí)岬揭徊款H為知名的紀錄片,《世界頂尖主廚》(World's Best Chefs)。這部紀錄片講述當今世界最有影響力的主廚,發(fā)掘他們的料理哲學、烹調(diào)過程和銳意革新。束小龍說,其實人家對于顧客體驗的要求是相當高的,中餐在上面有很大的差距。言下之意,老鄉(xiāng)雞有意向這些頂級餐飲致敬。
關(guān)于中西餐的分野,一個重要的分界點是歐洲文藝復興時期。 大約在歐洲文藝復興時期,中西餐發(fā)生過一次巨大的分野。束小龍?zhí)岬疆敃r的分餐制,西方人不吃內(nèi)臟和骨頭。他也提到,今天任何一家有野心走向世界的餐飲品牌,都還需要一些改革和改良。“西餐為什么能超越種族,被全世界接受? 因為他對自己的要求,對用餐方式、服務方式和環(huán)境的要求,以及對食材理念的理解等等。 我覺得中餐要這么去做,才能走向世界。 ” 他接著說,“否則光往外開,只是做中國人的生意,我覺得也沒什么意思。”
現(xiàn)在,束小龍每次出差,都會格外關(guān)注餐飲。進入一家餐廳,他通常會看餐廳設(shè)計得怎么樣,環(huán)境怎么樣,菜單怎么樣,食材怎么樣,服務怎么樣!白霾惋嬀褪荙SC,質(zhì)量,服務,還有衛(wèi)生。”他說。
他和父親都認為,老鄉(xiāng)雞目前還在改進中,走向更高的目標還需要一段時間。按照計劃,老鄉(xiāng)雞在今年底達到800多家,明年底達到1000家,五年左右達到2000家店。現(xiàn)在,不管是新進入到南京、武漢、上海,還是即將要進入的地方,他們都希望能夠借鑒最近幾年在合肥的做法,在一個城市一直開下去,越做越大,越做越好。
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本文轉(zhuǎn)載自:36氪
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